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              如何成為一名卓越的管理者(培訓心得)
                  時間:2021-01-24
              今天第一次參加蔣老師授課,一天的課程讓我受益匪淺,從理論到實踐,蔣老師將管理者的定義、職責、角色、常出現的問題及如何規避等等都做了深入淺出的講解,對我在未來實際工作中提高管理意識與能力提升啟發很大,主要談三點感想:
               
              1、重視目標和結果。管理從目標開始,沒有目標就沒有管理,目標是管理的第一步。一個合理且清晰的目標是團隊奮斗的方向,目標也要結合實際,其不可夸夸其談、遙不可及,同時要把團隊的目標怎么下達到位,讓員工將團隊目標消化領悟形成個人的目標,從而使整個團隊擁有向心力與凝聚力,為實現目標而不懈努力奮斗。同時有了目標,也要關注過程的執行情況,要有結果導向。今天的課程中有一句話讓我印象深刻,即 “有情的領導、無情的管理、絕情的制度”,這是保障目標和結果達成一致的保障。作為管理者,要認清目標和把控結果。 
               
              2、找準角色定位。作為管理者既要對上管理又要對下管理。對上,不能只做上級的傳話筒,對于上級領導的決策,要思考分析如何通過團隊合作實現,準確傳達公司及領導的意圖。當與領導發生分歧時,不可一味服從,也不能一意孤行,要從大局出發,與領導溝通解決。對下,要學會“示弱”,安排工作時,不可直接說“what”和“how”,要多問“why”,如此既可推動事情往更好的方向落實、解放自己的精力,更能發揮下屬的積極性與潛能,提高團隊的整體水平。
               
              3、要敢于擔當,要有敬畏心。作為管理者,要敢于擔當,要鼓勵下屬“打妖怪”,自己“背黑鍋”,任何時候,都不要在領導面前說下屬不好。另外,要保持對工作的敬畏心與責任意識,要懂得居安思危,避免陷入舒適區無法自拔。不能被經驗主義束縛,把自己從舒適區轉入挑戰區,要善于接納新事物,善于學習。只有這樣才不會成為組織架構中的短板、跟不上公司發展的腳步。
               
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