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              如何成為一名卓越的管理者
                  時間:2021-01-26
              我有幸參加了公司組織的此次干部管理提升培訓班的學習,今天一天跟隨蔣老師學習了《管理者的角色定位與管理認知》這門課程,收益頗多,下面我結合今天的學習成果以及我的自身情況談談幾點感想:
               
              1、角色的轉變:作為一名多年從事建筑及房地產行業一線的技術管理人員,在剛剛接手團隊管理的過程中,常常會不自覺的將自己的角色回歸至具體事務中,通過學習,我更深刻的理解到“授人與魚不如授人與漁”的典故,不能以自己干比下屬干的快、干的好為理由導致撿到芝麻丟了西瓜。只有在方法上、思路上帶領好自己的團隊,團隊成員的整體水平提升上去了,項目才能更好的去推動,以達到目標的實現。
               
              2、賦能:一般的領導只發揮了員工20~50%的能力,賦能領導者通常能發揮員工70%~100%的能力。這點讓我感觸頗深,如何發掘員工的潛能,在工作中適當的示弱,不是真的弱,而是通過示弱讓員工能更加深入的思考問題,通過他們的自我思考學習,來激發他們的潛能。
               
              3、有情的領導、無情的管理、絕情的制度:一個團隊是否有戰斗力,是否有前途,關鍵是領導者起到決定性的作用,領導者的風格決定了團隊的風格,作為從基層提拔起來尚沒有太多管理經驗的管理者,可以嘗試從有情的領導建立自己在團隊中的凝聚力,從無情的管理建立自己在團隊中的威信,從絕情的制度建立自己在團隊的終極權威,如此,團隊的工作開展將有條不紊,進入良性發展,這樣的管理者,才是一個成功的管理者。
               
              4、才而不財,非才也:作為一名企業的項目管理者,如何使項目的效益最大化,實現公司利益最大化,這是考驗項目管理能力和水平的有效手段,在利潤空間逐漸變小的房地產企業也同樣如此,如何利用自己的才能做到精細化的管理,減少或杜絕無效成本的發生,做到先算后做,最終讓才能轉化為公司的財能。
               
              如何成為一名卓越的管理者,不只是通過一兩次的學習就能成功,而是需要我們從意識上提升,在行為上堅持不懈,讓自己始終處于挑戰區,抱以一顆敬畏的心,相信我們終究會成為一名卓越的管理者。
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