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中層管理人員培訓心得
時間:2021-01-27
首先感謝公司提供的這次學習平臺,更感謝蔣小華老師專業、生動的授課。在培訓中老師分享的案例都是自已現在所面對的困境,經過老師專業的詮釋與建議,受益頗多。通過學習,有以下幾點收獲,:
一、重新認知自已到底是誰,在財務這個架構中我應該扮演什么角色。今年雖做出了一些業績,但總有一種沒有充分發揮管理者職能的感覺,卻又不曉得應該從哪下手改變。通過學習,原來是因為對自身角色認知的缺乏!所以,自己需要擺正自己管理者的身份,發揮自身職能,扮演好自己的角色,擔當起責任,敢于并善于管理,激發大家對目標結果的渴望,一起創造團隊貢獻與價值。
二、用結果說話,理解任務的目的+主觀能動+結果導向=執行,很好的解釋了為什么平時自己在工作中到最后很多事要么不了了之,要么最后變成我自己的事,造成責任在轉換的局面。因此,今后還要繼續領悟老師提高執行力的7R原則,做好目標管理與分解,建立有效溝通,設置考核機制,發揮成員能動性,最終完成任務目標。
三、效益=效能*效率*勤懇。上課之前效能與效率概念模糊,感覺自已總有忙不完的事情,內部事務不斷、外部溝通困難,偶爾也會產生一些負面情緒。通過學習才知道,原來自己被時間給綁架!所以,今后自己在時間管理上要更主動,實踐“要事第一”原則。真正做到效能第一,效率第二,勤懇第三。以前自己之所以“忙”是因為忙于滅火而不是從源頭預防。今后要合理安排好時間,有備而來。
通過這次學習,作為一名管理者,要學會釋放團隊潛能、與團隊共同成就,讓團隊自主驅動,猶如老師說的船長要學會激發船員對海洋的渴望,從“不能”到“能”的轉變,實現管理者的貢獻、價值。
感謝蔣小華老師一天的精彩授課,對我在未來實際工作中如何提高管理水平,成為一名卓越的管理者,有很大的啟發:
1、管理的第一步,便是給團隊設立目標。這里我理解的目標,第一是全年或者是某個階段的總目標,第二是每周每月的細分目標,并且是根據市場實際情況而制定的可實現目標。并且依托目標,制定好戰略、搭建好班子、帶領好隊伍。在這個過程中能有效激發團隊成員對目標對使命的追求和渴望,也就是蔣老師說的保持大家對海洋的渴望!
2、如何正確扮演好管理者的角色,要做好上下級之間的二傳手,組織管理的緩沖器,員工心理的平衡木。在工作中管理者既是執行者、協調性、信息者、決策者、教練者也是創新者。同時蔣老師也指出,管理者通常存在的誤區和錯位現象:土皇帝、名意代表、自然人、傳聲筒、本位主義者。一個優秀的管理者工作中應該做到有情的領導,無情的管理,絕情的制度。
3、蔣老師講到了管理者如何從管理走向領導,從優秀走向卓越。想要從管理者變成領導者必須提升自我的影響力:從職位權利、威信、激勵能力三個方面入手。同時以結果為導向,用結果說話,并且帶領團隊不斷提升效能和效率。
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