其次要進行賦能職能的轉變，要相信員工，示弱員工，要培養和發展人才。找出員工的特長，幫助他們變得更好。詢問他們希望發展哪方面的能力，然后想方設法地幫助他們學習和實踐。迫使你的團隊全力以赴，發揮出最大的潛能，并隨時為他們提供幫助。找出每個人的特殊才能，激活他們的天賦與渴望。這樣才會成為能打勝戰的團隊。

 

再就是如何管理？應該是做到有情的領導、無情的管理、絕情的制度；就是要時刻關心員工，愿意傾聽員工的意見，愿意幫助員工，能提供輔導，并且經常表揚一些良好表現。給員工適當的挑戰，并幫助員工取得成功。為他們設定成功目標，并在他們爭取成功的過程中提供指導，當他們取得成功之后，肯定他們的功勞。無情的管理就是以結果為導向，以業績說話；絕情的制度，沒有規矩不成方圓，違反了公司的規章制度就要受到相應的處罰，要做到公平、公正，切不能濫用公司賦予的職位權力，包含法定權、處罰權和獎賞權。

 

最后就是要擺正心態做好管理，要有五種心態：1、主動心，要敢于擔當，主動，機會都是留給有準備的人；2、陽光心，認真對待工作，要有敬畏之心，遇到困難保持樂觀心態；3、創業心，抱著創業者的心態對待自己的工作；4，快樂工作，樂在其中；5、要有愛崗心，時刻保持熱情。并且要學會時間管理，提高工作效能。這樣才能成為一個卓越的管理者。