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如何成為一名優(yōu)秀的管理者
時(shí)間:2021-02-03
通過(guò)今天的學(xué)習,我對管理有了更清晰的認知,結合課堂上蔣老師傳授的知識和方法,再加上工作中遇到的問(wèn)題和積累的經(jīng)驗,對于成為一名優(yōu)秀的管理者,我有如下看法:
一、優(yōu)秀的管理者,要善于運用各種方法。管理是對人和事的雙重管理,從結果角度去說(shuō),歸根結底是對人的管理。因此,管理的方法論很重要。設定清晰的目標;發(fā)掘團隊成員的優(yōu)勢,合理分工。制定保障結果正確導向的規則和激勵政策;賦能團隊,激發(fā)團隊成員的個(gè)人潛力。以上這些,都是管理的方式方法。管理方法的正確運用,可以保障管理者能夠掌控大局,對結果有清晰的認知。
二、學(xué)習的重要性。成為優(yōu)秀的管理者,最不可缺少的就是學(xué)習。學(xué)習能夠讓管理者提升專(zhuān)業(yè)技能,進(jìn)而提升個(gè)人魅力,更好的領(lǐng)導團隊。另一方面,學(xué)習也讓管理者始終處于一個(gè)自我反思自我復盤(pán)的狀態(tài),避免了盲從自大,始終能讓管理者處于一個(gè)遇事能夠做出正確判斷的狀態(tài)。學(xué)習分為兩個(gè)方面,一個(gè)是向上的學(xué)習,要敢于踏出舒適區,不斷去接受新的事物,學(xué)習上層的優(yōu)點(diǎn),突破自我。另一方面是向外的學(xué)習,不局限于某一個(gè)部門(mén),不局限于所處的公司,要以更大的格局,更高的要求,走出去自我尋找學(xué)習目標,提升自我。
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