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中層管理技巧:正確的區分員工
時(shí)間：2021-03-30
一個(gè)團隊中，有的人喜歡抱怨，不求上進(jìn)，常摸魚(yú)，我們稱(chēng)他們?yōu)?ldquo;不燃型”；有的人積極做事，效率高，我們稱(chēng)他們?yōu)?ldquo;自燃型”；成員形色不一，性格相異的情況是見(jiàn)怪不怪的事情，企業(yè)唯有正確的區分員工，才能更好的提高工作效率。
自燃型和不燃型人格的區分
1.自燃型
自燃型人格的特點(diǎn)就是有強烈的進(jìn)取心，對待工作很有熱情，就是你給他一根火柴，不用火他也能把火柴點(diǎn)燃。這種人才往往也是管理者們可遇而不可求的下屬，一個(gè)團隊中如果有超過(guò)10個(gè)的自燃型員工，這個(gè)團隊的效率顯然是不可小覷的，并且把員工培養成自燃型的人，也是影響各個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本所在 。
大家可能都知道“我不會(huì )但我可以學(xué)”在美團已經(jīng)成了一句老話(huà)，而這句話(huà)起源于王興十年前微博發(fā)的一段話(huà)。
嘗試永遠比不敢開(kāi)始強。領(lǐng)導交代了任務(wù)，即使是他不會(huì )，他也會(huì )說(shuō)，“我可以，我能學(xué)”，把“我不會(huì )”變成“我能學(xué)”，聽(tīng)到這些話(huà)的領(lǐng)導難道會(huì )拒絕這種員工嗎？“我可以學(xué)”不是一句空話(huà)，也不是一句雞湯，而是讓大家深切的體會(huì )到，當你面對一項你不懂的技能時(shí)，你該以一種什么樣的心態(tài)去面對它，擁有這種特點(diǎn)的員工，在工作中盡管遇到了困難也絲毫不會(huì )影響到工作的進(jìn)度，會(huì )盡自己的一切努力使計劃付諸實(shí)現，并從錯誤中學(xué)習經(jīng)驗，不斷進(jìn)步。
2.不燃型
“朽木不可雕也”說(shuō)的大概就是這種類(lèi)型。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是即使你拿火柴去點(diǎn)燃它，它也不會(huì )有任何改變。
不燃型的人基本上都是安于現狀，對企業(yè)的發(fā)展一副漠不關(guān)心的狀態(tài)，工作態(tài)度消極，經(jīng)常抱怨，同時(shí)也給周?chē)膯T工帶來(lái)負能量，就像烏云一樣，給人壓抑沉悶的感覺(jué)，無(wú)論怎么培養，對企業(yè)來(lái)說(shuō)都是無(wú)效的。
就像家長(cháng)費盡心力去培養孩子，孩子不作為，犯錯，家長(cháng)肯定也會(huì )受傷。到最終 員工自己會(huì )認為格外累，管理者也會(huì )格外累，因為你很想改變他，卻沒(méi)想到讓他改變的唯一一個(gè)原因 ，就是他自己想要改變 。
相比之下，不燃型的員工與那些任勞任怨，誠實(shí)守信的員工還是有區別的，雖然后者性格方面低調行事，但是對于分擔的工作認真負責，會(huì )排除萬(wàn)難達成目標。這樣的員工可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的基石。
對待不燃型的員工，領(lǐng)導者要站在企業(yè)發(fā)展的大局上，及時(shí)遏制。
