996制度一直是一個(gè)熱議的話(huà)題。

近日，在央視一檔節目里，宗慶后對于996問(wèn)題相關(guān)的發(fā)言在互聯(lián)網(wǎng)上火了。

宗慶后，娃哈哈創(chuàng )始人，42歲開(kāi)始白手起家，因娃哈哈的問(wèn)世一炮走紅，而后又打造出AD鈣奶、營(yíng)養快線(xiàn)等一系列網(wǎng)紅產(chǎn)品，帶領(lǐng)娃哈哈成為了飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導者，陪伴了一代又一代人的成長(cháng)。

作為娃哈哈的大家長(cháng)，宗慶后深受員工愛(ài)戴，這可能也和他推崇的“家文化”是分不開(kāi)的。在工作還是生活中，宗慶后對待員工都像一個(gè)大家長(cháng)般的存在。

從1987年至今，和員工小年夜一起吃年夜飯已經(jīng)成為雷打不動(dòng)的事情，并且有官方消息顯示目前宗慶后在杭州為員工們建立了人才公寓，工作滿(mǎn)一年的，表現良好的已婚員工都可以住進(jìn)去。

很多網(wǎng)友表示：“在房?jì)r(jià)高漲的時(shí)代，企業(yè)為員工提供住房，已經(jīng)是最大的福利了”。

對此，宗慶后表示“如果員工不能解決住房問(wèn)題，就不會(huì )舒暢的工作，我有能力幫助大家提升幸福感，那就多做一點(diǎn)。”

但是做為首富的宗慶后卻總是因為“摳門(mén)”上熱搜，據說(shuō)年消費不超過(guò)5萬(wàn)，坐飛機和高鐵出差，一直都是自己一個(gè)人拎著(zhù)皮箱，被問(wèn)到為什么不找個(gè)人拎包的時(shí)候，他表示可以節約經(jīng)費，自己拎著(zhù)也沒(méi)什么問(wèn)題。

羅振宇曾說(shuō)：“真正做事之人的遠見(jiàn)，是及時(shí)掌握目前以及未來(lái)的趨勢，為迭代保持充足的可能性。”

他雖然對自己小氣，但是在研發(fā)，設備，招人這些方面從來(lái)都沒(méi)有任何限制，只要需要就能批，早在十年前就表示要向生物工程技術(shù)方面發(fā)展，要做大健康方面的一些準備，當時(shí)很多人還摸不著(zhù)頭腦，覺(jué)得只做飲料就可以，現在看來(lái)，大健康的趨勢確實(shí)是顯而易見(jiàn)的。

在一些采訪(fǎng)中有人問(wèn)他現在蒙牛、伊利、農夫山泉發(fā)展的這么快，你競爭對手那么多，會(huì )有壓力嗎？宗慶后作為管理者表示壓力時(shí)間久了就會(huì )變成習慣。當然企業(yè)家的精神狀態(tài)是要好，精神狀態(tài)不好的話(huà)，企業(yè)是經(jīng)營(yíng)不好的。遇到挫折困難，去想辦法，去克服就是了。遇到困難就撐不住了，那你 做什么企業(yè) ，顯然做不成 。

未來(lái)娃哈哈如何創(chuàng )新變革，何時(shí)走出盤(pán)整再創(chuàng )新高，我們拭目以待！

對于996這件事情，不論是站在老板的視角，還是員工的視角都會(huì )存在視角差異，作為員工肯定希望早9晚6，工資多做事少，而老板，則希望員工努力工作創(chuàng )業(yè)績(jì)。這是 很難解決 的爭議 難題 。