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2021年領(lǐng)導力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總8
時(shí)間：2021-08-03
關(guān)于《領(lǐng)導力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月18日
主題：領(lǐng)導影響力與員工培育
實(shí)踐：領(lǐng)導力本身就是一種影響力，影響下屬做自己要做的事，自身和員工都參與其中，并實(shí)現共同的目標。上半年時(shí)間緊任務(wù)重，風(fēng)控線(xiàn)兩名成員，一名為應屆畢業(yè)生，一名剛從客訴線(xiàn)調崗，兩名員工風(fēng)控經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)性都不足，要想順利完成任務(wù)，必須通過(guò)加倍的學(xué)習實(shí)踐，才能得到快速成長(cháng)。
1.通過(guò)任務(wù)分工，劃分項目責任制，讓兩名員工加強風(fēng)控責任意識；
2.通過(guò)制度和標準宣貫，讓兩名員工明確工作方向和目標；
3.上半年玖都薈、玖璽臺陸續首開(kāi)，通過(guò)帶領(lǐng)兩名員工參與風(fēng)控前介全流程，讓員工邊實(shí)踐邊學(xué)習；
4.每周六下午帶領(lǐng)小組學(xué)習培訓，學(xué)缺陷案例，學(xué)標桿優(yōu)秀做法，對當前工作的進(jìn)展進(jìn)度及困難組內探討，員工參與互動(dòng)思考。
通過(guò)以上舉措，風(fēng)控業(yè)務(wù)線(xiàn)內學(xué)習氛圍濃郁，有問(wèn)題一起討論，有經(jīng)驗互相分享。員工的責任意識，專(zhuān)業(yè)能力都得到快速提升，項目基礎前介工作能獨當一面，良性運轉。
關(guān)于《領(lǐng)導力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月18日
主題：有效輔導
實(shí)踐：針對工程品質(zhì)巡檢過(guò)程中施工單位管理行為資料不規范、不完整的情況，經(jīng)過(guò)與總包單位項目負責人和項目資料員的有效溝通，詳細了解施工單位項目管理過(guò)程中及資料整理過(guò)程中遇到的困難，針對性的總結編制了《管理行為資料建議做法》（試用版）。
通過(guò)首次工程巡檢前的現場(chǎng)詳細交底及首次巡檢過(guò)程中與現場(chǎng)管理行為逐條對應的答疑，施工單位逐漸掌握了管理行為資料的做法，并將管理行為做法應用到現場(chǎng)項目實(shí)際管理活動(dòng)當中。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的實(shí)際應用，目前參與公司項目建設的總包單位均規范了管理行為資料的做法，管理行為資料的完整性及施工指導性有了較大的提升。后期的目標是在月度例行巡檢過(guò)程中，不斷的積累案例并持續總結相關(guān)做法，逐步完善《管理行為資料建議做法》，以便更好的指導施工單位的管理活動(dòng)。
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時(shí)間：2021年7月18日
主題：對員工的有效輔導
實(shí)踐：近期交付項目較多，各片區各項事物及工作壓力比較大，近期通過(guò)與片區組長(cháng)進(jìn)行有效的工作了解各個(gè)片區存在的問(wèn)題并針對問(wèn)題一一進(jìn)行解答，幫助下屬解決疑惑和困難。
我采取以下方式：1、深度聆聽(tīng)，片區組長(cháng)的業(yè)務(wù)能力和水平不同，因此在與他們溝通時(shí)采取深度聆聽(tīng)的方式，在聽(tīng)的過(guò)程中尋找問(wèn)題點(diǎn)和工作亮點(diǎn)。2、與員工復盤(pán)、高能提問(wèn)，通過(guò)在與下屬的交流過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)與員工一同找到問(wèn)題的所在并共同解決問(wèn)題，與組長(cháng)一同復盤(pán)各自區域的近期工作，回顧目標總結經(jīng)驗和教訓讓下屬更好的對工作有所認知，同時(shí)極大的提升了員工的工作效率發(fā)揮了團隊的管理效能。
關(guān)于《領(lǐng)導力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月18日
主題：頭腦風(fēng)暴140戶(hù)型如何突破
實(shí)踐：目前印江瀾項目所剩房源當中最多的就是140戶(hù)型，140戶(hù)型銷(xiāo)量如何突破尤為重要。項目執行頭腦風(fēng)暴：在晚上六點(diǎn)左右開(kāi)始，所有人坐在一起，以我為中心，每個(gè)人按照順時(shí)針講述140戶(hù)型的好處，要求：1內容不允許重復，且是這個(gè)戶(hù)型的優(yōu)點(diǎn)，可以從各個(gè)方面著(zhù)手。
2、在同事講述的過(guò)程中不允許打斷3、在同事講述過(guò)程中不允許評價(jià)。每個(gè)同事講完后我都會(huì )做好記錄，大家講完后我再評價(jià)。講不出來(lái)的同事男同事要做10個(gè)俯臥撐，女同事做10個(gè)下蹲。整個(gè)過(guò)程下來(lái)，我們總結了39個(gè)優(yōu)點(diǎn)，大家非常厲害，講不出來(lái)的同事也快樂(lè )的接受了懲罰，39個(gè)優(yōu)點(diǎn)總結出來(lái)后讓策劃給我們潤色，用詞高端一些，并要求大家背誦，達到溫故而知新的效果。從而達到140戶(hù)型的更好、更快的銷(xiāo)售。
