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2021年領(lǐng)導力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總11
時(shí)間：2021-08-05
關(guān)于《領(lǐng)導力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月21日
主題：有效分工授權
實(shí)踐：蔚藍海岸專(zhuān)項工作分工落位
蔚藍海岸項目逐漸進(jìn)入正軌接待狀態(tài)，前期各項工作的準備開(kāi)始，銷(xiāo)售內部的專(zhuān)項工作需要專(zhuān)人牽頭落位、并實(shí)施！
第一步：將案場(chǎng)專(zhuān)項工作列表，及工作責任目的明確，由項目員工實(shí)行主動(dòng)認領(lǐng)制，對于新員工則采取由經(jīng)驗豐富的老員工進(jìn)行搭班合作，采取第一責任人制度。
第二步：將工作責任落實(shí)，并引導負責人制定相應的管理條例、違規處罰條款，并授權專(zhuān)項負責人有處罰及糾錯的權利。
第三步：要求責任人對所負責的專(zhuān)項工作進(jìn)行每周總結，及問(wèn)題匯總，并根據總結完善程序，需要配合的問(wèn)題則由其牽頭組織專(zhuān)場(chǎng)會(huì )議，進(jìn)行討論并制定規則！
由此鍛煉專(zhuān)項負責人的組織能力、總結能力、把控能力，加強其責任心和工作主動(dòng)性！
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時(shí)間：2021年7月21日
主題：計劃管理
實(shí)踐：近期集團領(lǐng)導要來(lái)考核，每個(gè)項目需要將自己項目上半年的工作進(jìn)行匯報，按照之前的做法一般都是項目經(jīng)理自己思考整理。通過(guò)學(xué)習計劃管理，我組織項目組一起來(lái)思考整理，歸納總結我們上半年的工作，讓每個(gè)人都參與其中。
這樣一來(lái)可以讓整個(gè)方案更全面，二來(lái)每個(gè)人都進(jìn)行了思考，利于員工成長(cháng)。最后經(jīng)過(guò)大家一起討論，我們經(jīng)開(kāi)項目工作從項目推進(jìn)，成本管控，人才培養，市場(chǎng)學(xué)習，風(fēng)險把控，協(xié)力同心這六點(diǎn)進(jìn)行總結，可以說(shuō)把我們經(jīng)開(kāi)項目上半年整個(gè)的工作比較全面客觀(guān)的展現出來(lái)，同時(shí)也能有一定的高度，為我們后續的工作也打下一定的基礎。
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時(shí)間：2021年7月19日
主題：如何帶隊育人（沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊?。?/b>
實(shí)踐：偉星院子資金回籠的催款掃尾工作，目前院子還有36戶(hù)共計4663萬(wàn)未回籠，玖都薈開(kāi)盤(pán)在即，我們要集中火力把這些掃尾工作迅速地解決掉，因此我們的資金回籠工作主要是如下開(kāi)展，
首先我們每周定期梳理資金回籠，根據回籠的難易度把各個(gè)銀行的進(jìn)性分類(lèi)，其次是結合項目中各個(gè)同事優(yōu)點(diǎn)及性格特征，按照每個(gè)人的性格、擅長(cháng)之處，做事風(fēng)格以及跟不同銀行經(jīng)理的關(guān)系深淺等進(jìn)行銀行的分配，讓他們可以跟銀行經(jīng)理更好的配合。
第三是指導每個(gè)銀行的負責對接人進(jìn)行思考總結出催款該銀行的方式方法，并在旁加以指導，比如教會(huì )他們資金回籠這塊工作可以分為6個(gè)大模塊進(jìn)行詳細的梳理和摸排：
（1）、首先將未交件客戶(hù)快速催告辦理按揭手續并資料齊全；
（2）、及時(shí)引導大家交件審批速度快和有額度的銀行，比如說(shuō)徽行行和揚子大等；（3）、對于客戶(hù)資料齊全的我們就催銀行，提供上門(mén)服務(wù)，主動(dòng)幫銀行客戶(hù)經(jīng)理整理資料，加快速度，如徽行；
（4）、對于長(cháng)時(shí)間不審批的銀行的我們就催銀行或是發(fā)動(dòng)客戶(hù)和我們一起催促銀行，如興業(yè)等。
（5）、對于抵押已辦待放款的，我們就借助公司及領(lǐng)導的力量來(lái)催銀行放款，比如說(shuō)建行、揚子等。
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時(shí)間：2021年7月21日
主題：調整團隊心態(tài)，主動(dòng)積極的態(tài)度、渴望挑戰。各項業(yè)務(wù)精細化，過(guò)程中有碰撞，圍繞一個(gè)統一目標，解決實(shí)際問(wèn)題，克服短暫困難，形成常態(tài)化管理機制。
實(shí)踐：1、堅持不懈。避免兩天打漁三天嗮網(wǎng)。標準動(dòng)作不是短期行為，要沉淀，形成常態(tài)化。
2、制定清晰的目標。并且得到團隊的認可。目標執行，每個(gè)人都要參與，認可，才能執行到位。
3、有可保障的溝通交流。建立平臺，保障信息的傳遞。同時(shí)制定一系列的溝通會(huì )議機制，推動(dòng)流程組織的優(yōu)化。過(guò)程中有困難，要交流溝通，正面解決。
4、心態(tài)要擺正。沒(méi)有任何可以孤立存在的，逃避是沒(méi)有用的。要正視、客觀(guān)評價(jià)，積極主動(dòng)的承擔起來(lái)。遇到困難，大多數不是技術(shù)問(wèn)題，還是心態(tài)上有隔閡，要做好思想工作，調整好心態(tài)。
5、合理利用任何資源。每個(gè)人都有自己的長(cháng)處，每個(gè)人都有自身的優(yōu)勢，要團隊配合好，發(fā)揮團隊力量，做好資源合理利用及整合。
6、養成專(zhuān)注力集中的習慣。工作習慣對于新人來(lái)說(shuō)很重要，做事情的專(zhuān)注度，投入度決定了發(fā)展的長(cháng)遠性，在初期遇到困難不可怕，重要的是自我工作狀態(tài)是否良好，每件事事情是否做的踏實(shí)認真。
總結分享：
1、工作能力提升，要從自己的思維模式上轉變，靠堅持、靠自律，靠不斷的優(yōu)化，不斷的進(jìn)步。
2、不僅要靠自己的努力，要學(xué)會(huì )獲取幫助的能力。
