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《領(lǐng)導力提升班第二期》培訓心得
時(shí)間:2021-09-27
一、主題:善于問(wèn)問(wèn)題?
實(shí)踐:找出問(wèn)題,明確改善改進(jìn)事項,做好服務(wù)。業(yè)主投訴升級問(wèn)題出在哪里?昨天業(yè)主因廚房下水管問(wèn)題投訴升級到公司領(lǐng)導,通過(guò)對業(yè)主、下屬、維修相關(guān)的現場(chǎng)人員的溝通了解。首先了解到業(yè)主投訴情況及意見(jiàn),對業(yè)主的投訴做了對接處理。接下來(lái)組織現場(chǎng)的客服、維修、施工單位分步討論問(wèn)題出在哪里?為什么會(huì )導致這個(gè)結果?會(huì )帶來(lái)什么影響?我們應該采取怎樣的措施?最后確定具體怎樣做好相關(guān)的維修處理工作以及改進(jìn)措施。各方針對以上問(wèn)題做了具體分析及制定維修方案,總結了工藝上的不足,現場(chǎng)維修服務(wù)細節管理需提升,要及時(shí)主動(dòng)與業(yè)主做好解釋溝通。通過(guò)專(zhuān)題討論會(huì ),帶大家充分分析清楚前因后果,把問(wèn)題原因反饋到前端,做好改善改進(jìn)。同時(shí)做好過(guò)程中的維修工作,注重服務(wù)細節,及時(shí)妥善的解決業(yè)主問(wèn)題,做好服務(wù)。
二、主題:創(chuàng )新思維
實(shí)踐:思考新形勢下的成本管理模式
國家現在號召大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟,鼓勵高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),但對于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō),國家不光再次重申“房子是用來(lái)住的,不是用來(lái)炒的”,而且還提出建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度,力度也將遠超以往,這就說(shuō)明了未來(lái)樓市調控政策不會(huì )放松且從嚴打擊市場(chǎng)亂象將持續高壓,同時(shí)這也暴露了這個(gè)行業(yè)今后的嚴峻性,競爭的殘酷性。
在不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟中,面對著(zhù)形形色色的各色對手,如何不被市場(chǎng)所淘汰,并保持高競爭力,而且人民對美好生活的追求,也將不僅僅局限于“居有定所”了,而是追求居住質(zhì)量,像什么房子形態(tài)、居住環(huán)境、智能化程度、物業(yè)服務(wù)水平等諸多方面,這也對企業(yè)提出了更高的要求,我覺(jué)得在未來(lái)的成本管理工作中,我們要多橫向將公司類(lèi)似項目進(jìn)行對標,緊抓分包科目成本核算與管理,對客戶(hù)敏感的成本科目進(jìn)行合理設置、對非敏感的成本科目采取有效控制, “把握好度,既要考慮到錢(qián)花下去會(huì )增加多少銷(xiāo)售,還要控制好一些不該花的錢(qián)”,對客戶(hù)敏感的成本科目進(jìn)行合理設置、對非敏感的成本科目采取有效控制,既要體現目標成本的嚴謹性,又要根據市場(chǎng)、客戶(hù)等因素,適當放寬投入敏感度高的因素。
三、主題:時(shí)間管理
實(shí)踐:
1.提高對時(shí)間的敏感性,減少被下屬占用的時(shí)間
每天工作時(shí)間有限,作為管理者,要合理權衡下屬占用的時(shí)間和自身工作時(shí)間。剛開(kāi)始,因為自身角色轉換不到位,很多本應下屬完成的事情,不放心,擔心他們沒(méi)經(jīng)驗,做不好,擔心出差錯,然后攬在自己的手里頭,導致這些工作占據了自己過(guò)多的時(shí)間,而真正需要自己花時(shí)間做的事情,因為沒(méi)有得到足夠的時(shí)間分配,需要利用加班完成,時(shí)間敏感性不夠,導致自己比下屬還忙。
2.做好時(shí)間管理,優(yōu)先給重要事務(wù)分配大塊的時(shí)間
通過(guò)協(xié)助下屬制定計劃,目標及工作要求,同時(shí)給自己制定清晰的日、周、月目標,優(yōu)先給重要事項安排大塊時(shí)間,并警醒自己和下屬都按照計劃目標養成工作紀律性,要求下屬不再凡事請示,同時(shí)警示自己要合理授權,一段時(shí)間下來(lái),員工和自身都得到了成長(cháng)。
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