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2021年管理工作案例分析-匯總2
時(shí)間：2021-10-22
在認真學(xué)習了老師提供的案例《房地產(chǎn)項目經(jīng)理的一天》后感觸很深，結合上期學(xué)習內容把案例主人公在管理工作中的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的分析。同時(shí)結合自身在房產(chǎn)項目管理的一些心得提出自己對管理工作的一些改善建議。
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、涂經(jīng)理是一名愛(ài)崗敬業(yè)的管理者，每天的工作量和工作壓力都很大，一心撲在工作上每晚工作到10:00后才離開(kāi)工作崗位。
2、對項目目標管理方面很清晰而且，而且團隊目標、團隊計劃都能準確的分解到每一個(gè)團隊你成員。
3、作為領(lǐng)導者能在績(jì)效激勵和拉拉隊長(cháng)角色比較成功，能把團隊的利益、個(gè)人利益和團隊的目標結合起來(lái)，同時(shí)給大家做了共啟愿景的激勵。
二、缺點(diǎn)：
1、涂經(jīng)理喜歡抓具體的業(yè)務(wù)，對團隊成員的具體工作都進(jìn)行了安排。導致下屬“閑得慌”，不能做到相應的授權給員工發(fā)揮自己的潛能，未能把自己從一名做業(yè)務(wù)的精英轉變成一名優(yōu)秀的管理者。
2、工作中存在“救火”的現象，可以看到在項目的日常管理上涂經(jīng)理充當了“消防隊員”角色，很多事情因為沒(méi)有授權導致了自己必須親力親為。不能讓自己的團隊成員發(fā)揮自身的潛力去開(kāi)展工作，在工作的創(chuàng )新方面更是無(wú)從談起。
3、執行力方面存在很大的問(wèn)題，在項目目標制定后沒(méi)有有效的分解并執行到位，導致項目計劃滯后現象出現。同時(shí)對總包單位的執行力方面不到位、不頂針?？偘鼏挝坏娜肆Π才藕褪┕そM織方面都停留在表面上，導致了項目工作嚴重的滯后的現象。
4、涂經(jīng)理在項目總面前拍胸脯表態(tài)，面對上級的詢(xún)問(wèn)信誓旦旦，表示“沒(méi)問(wèn)題”，在團隊會(huì )議上做了上傳下達和一些激勵。但在思路方面和方法方面沒(méi)有有效的措施。
三、改善建議：
1、建議涂經(jīng)理要把自己從具體的業(yè)務(wù)工作中解放出來(lái)，要把更多的精力放在團隊目標細化、梳理方面，要把團隊的目標和團隊個(gè)人目標進(jìn)行有效的結合。要對每一位團隊成員量身定制合理的成長(cháng)計劃，通過(guò)日常的業(yè)務(wù)示弱和思路引導為主。充分的發(fā)揮每個(gè)團隊成員的潛力和主觀(guān)能動(dòng)性，完成團隊的共同目標。
2、建議涂經(jīng)理把自己從“消防隊員”的角色中解放出來(lái)。在工作安排方面要充分的授權，并要避免團隊成員把“猴子”貼到自己的身上。要進(jìn)一步學(xué)會(huì )把單純的指揮角色轉變?yōu)橐幻麜?huì )授權的管理者。
3、建議涂經(jīng)理在管理工作中要更加的重視計劃管理，通過(guò)合理的獎罰手段結合思路的傳導把團隊成員、總包單位和各個(gè)參建單位的責任心和積極性調動(dòng)起來(lái)。在執行力方面要借助公司領(lǐng)導的力量對總包單位進(jìn)行管理。
4、建議涂經(jīng)理把自身定位從一個(gè)單純的執行者和協(xié)調者中解放出來(lái)，始終保持一顆“陽(yáng)光心”把團隊的困難樂(lè )觀(guān)待之。繼續保持一顆愛(ài)崗心，把工作當作自己的事業(yè)去不斷努力。把自己從一名管理者轉變?yōu)橐幻I(lǐng)導者。通過(guò)團隊目標的實(shí)現和超越，帶領(lǐng)全員創(chuàng )造出屬于自己的事業(yè)。
5、建議涂經(jīng)理在愛(ài)崗敬業(yè)的同時(shí)要做好自身家庭的關(guān)愛(ài)，畢竟自己的事業(yè)要想成功，家庭的支持是不可或缺的。
認真讀了工程經(jīng)理的一天，感受到了工程領(lǐng)導的辛苦，也體會(huì )到了做項目的不容易，下面說(shuō)一下我自己的感受
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、時(shí)間管理，涂經(jīng)理作為領(lǐng)導以身作則，而且計劃性很強，每天的工作安排非常的清晰并且分工明確合理安排員工工作，把大部分時(shí)間都花在“重要但不緊急”的事上，遵循要事第一的原則
2、會(huì )議溝通：下階段的工作安排，上階段的工作總結，提出重點(diǎn)工作要求。嚴格的定時(shí)溝通，明確會(huì )議議程，給員工賦能暴露問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題
3、激勵前進(jìn)：不斷地進(jìn)行激勵和鼓動(dòng)，調動(dòng)員工積極性繼而發(fā)揮團隊作用，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，包括晚上看到小朱加班， 也是跟他“閑聊”一會(huì )并告訴他會(huì )跟領(lǐng)導反饋提拔他
二、缺點(diǎn)：
1、事業(yè)與家庭需要兼顧，家里有孕婦， 在中午休息時(shí)間沒(méi)有給愛(ài)人打個(gè)電話(huà)或者發(fā)個(gè)信息， 問(wèn)候一下。應該在空閑時(shí)間給家人打個(gè)電話(huà)，孕婦特別需要關(guān)愛(ài)
2.、在跟領(lǐng)導匯報工作時(shí)，沒(méi)有第一時(shí)間匯報領(lǐng)導想聽(tīng)的結果導致領(lǐng)導打斷并未讓他匯報完畢。
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