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2021年管理工作案例分析-匯總3
時(shí)間：2021-10-25
關(guān)于上述案例中的主人公涂經(jīng)理的一天的工作，結合自身的日常工作，似乎找到了部分曾經(jīng)自己的影子，通過(guò)上節課老師的授課，現總結出涂經(jīng)理在一天管理工作中存在的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，以及自己覺(jué)得需改善的建議如下：
一、優(yōu)點(diǎn)：
涂經(jīng)理是一個(gè)勤勞、苦干、任勞任怨的職業(yè)工程管理人員，每天對于工作的付出可以說(shuō)是全心全意，認真負責。不計較個(gè)人得失，勇于奉獻的精神值得肯定。
二、不足：
涂經(jīng)理作為項目現場(chǎng)的主要管理者，首先犯了管理者常犯的8個(gè)錯誤中的部分內容，工作中處處處于救火的工作狀態(tài)；其次其在與配合單位的工作落實(shí)和溝通中過(guò)于口頭通知落實(shí)；第三是對于項目工期緊、任務(wù)重的實(shí)際情況未能對于計劃進(jìn)行詳盡編制責任到人。
三、改善建議：
1、做好項目策劃的管控，對于責任分工及計劃落實(shí)標準定人定崗；
2、與各合作單位的關(guān)于計劃落實(shí)情況形成書(shū)面記錄并指定好獎懲措施；
3、日常管理過(guò)程中更多要拿到我們管理的依據（如合同、協(xié)議、圖紙及規范等等），不能一味以經(jīng)驗管理。
認真讀完《房地產(chǎn)項目經(jīng)理的一天》后，作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)的員工深深的體會(huì )到了工程部同事的不容易，也讓我感受到作為一個(gè)優(yōu)秀的工程項目經(jīng)理需要具備良好的綜合素質(zhì)，涂經(jīng)理作為一個(gè)項目經(jīng)理我覺(jué)得非常的優(yōu)秀，但是也存在些許需要改善的方面。
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、涂經(jīng)理是一個(gè)20萬(wàn)方商住項目的項目經(jīng)理，作為一個(gè)管理者，涂經(jīng)理對自己的目標非常清晰“6個(gè)月的時(shí)間要干出11米高的樁錨支護，9萬(wàn)方的土方，800多條工程樁，2層地下室，24層地上結構，1個(gè)售樓部，4套樣板房”，同時(shí)也是帶著(zhù)團隊的人員努力去達成目標；
2、涂經(jīng)理在時(shí)間管理上計劃性很強，每天的工作計劃安排的很周祥，晚上下班前會(huì )對一天的工作進(jìn)行復盤(pán)，同時(shí)在工作中將一些不重要也不緊急的事主動(dòng)干掉，把大部分時(shí)間都花在“重要但不緊急”的事上，遵循要事第一的原則；
3、涂經(jīng)理在與領(lǐng)導和下屬溝通時(shí)能夠先處理心情，避免情緒影響，同時(shí)對下屬會(huì )有激勵“在小朱還在加班做PPT時(shí)跟小朱閑聊，讓小朱好好干，明年提拔個(gè)土建主管的職位，做個(gè)標段負責人”；
二、不足：
1、在向領(lǐng)導汪總匯報工作時(shí)，匯報的方式有問(wèn)題，沒(méi)有先報告結果，雖然講了很多，但是還是被王總打斷，沒(méi)給匯報完；
2、給加人的時(shí)間和關(guān)愛(ài)太少，自己愛(ài)人是個(gè)孕婦，但是一天當中沒(méi)有花一點(diǎn)時(shí)間去和加人進(jìn)行交流，很晚才回家，時(shí)間長(cháng)了會(huì )對家庭生活有影響；
3、在人和事上，更多的精力用在關(guān)注事上面，對人的關(guān)注不多，這也造成了自己一天到晚都很忙。
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