姓名

J*

組別

部門(mén)

人力資源部

講師

蔣小華

參訓課程：《團隊建設與激勵》

課程所學(xué)實(shí)踐應用案例描述（不少于200個(gè)字）：

1、“用“頭狼”的行動(dòng)帶動(dòng)“群狼”的行動(dòng)”：在實(shí)際工作中以身作則，困難的任務(wù)、從沒(méi)做

過(guò)的任務(wù)帶頭去做，給予伙伴指導與幫助；在部門(mén)任務(wù)重經(jīng)常性加班的時(shí)候，陪著(zhù)伙伴們加班，做人力資源后正常下班的時(shí)間很少；在伙伴們遇到困難退卻或者舉步不前時(shí)，認為是正確的、必須做的事情時(shí)，堅定目標和方向，給予鼓勵和支持，幫助分析激勵伙伴繼續前行。

2、激勵團隊的方法多樣化：如實(shí)際運用在部門(mén)工作中，給予部門(mén)的兩位老員工挑戰性的新工

作，讓他們獲得新的成長(cháng)，獲得成就感，如交給部門(mén)小魯，今年部門(mén)的工作重點(diǎn)“員工成長(cháng)積分制”，交給部門(mén)楊，今年部門(mén)的重點(diǎn)推進(jìn)工作“釘釘”系列，充分授權，過(guò)程中做好幫助，他們都完成得很好，對工作的積極性也很高。

實(shí)踐應用心得體會(huì )（不少于100個(gè)字）：

   在實(shí)際的運用中，會(huì )對知識點(diǎn)有新的體驗，在書(shū)上的知識是別人的，用在實(shí)際中那才是自己的，知識還是要用的。

在實(shí)際工作中還能總結出很多的經(jīng)驗，要及時(shí)去歸納和復盤(pán)，這些經(jīng)驗對于我們工作的指導性更強，形成固化的知識和經(jīng)驗，我們每個(gè)人都能成為一定程度上的專(zhuān)家。

實(shí)踐應用方法/工具/理念：

尊重激勵法的運用

參與激勵法的運用

危機激勵法的運用

榜樣激勵法的運用