解決方案：

1、作為團隊領(lǐng)導，首先要清楚整個(gè)團隊的關(guān)鍵目標和關(guān)鍵任務(wù)，結合公司的戰略，給團隊設定出一個(gè)階段性總體目標。做好梯隊建設，做好人才培養，為部門(mén)發(fā)展提供源動(dòng)力。完善體系建設，定目標，重過(guò)程，出結果。

2、有了總體目標，要把任務(wù)合理拆分到團隊成員身上，關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵工作模板要派精兵強將，能力強，態(tài)度積極的員工。

3、分配任務(wù)，責任到人之后，要做跟進(jìn)，業(yè)務(wù)輔導，必要時(shí)提供資源支持，過(guò)程中要讓員工明白，支持為主，指導為輔，強調責任感，鼓勵冒尖。將團隊目標自上而下層層分解，落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)個(gè)人努力不斷匯聚，實(shí)現團隊目標。

總結分享：通過(guò)高效團隊“事管人”的建設，可以幫助團隊建立一種“結果導向”的工作文化，保障團隊業(yè)績(jì)完成。任務(wù)的達成，需要人去落實(shí)，下階段針對“人管事”，關(guān)注員工的成就感和歸屬感，學(xué)習研究運用，這樣團隊才能走的更穩，發(fā)展更快。

 二、主題:領(lǐng)導力提升的思考

實(shí)踐：特別感謝公司組織的這一期關(guān)于領(lǐng)導力的培訓，不知不覺(jué)已經(jīng)連續打卡三個(gè)月了，如今每周做一次自我總結和思考已經(jīng)成為工作中的習慣，通過(guò)課程學(xué)習和實(shí)踐，讓我學(xué)到了好的工作方法，通過(guò)學(xué)習大家的實(shí)踐分享，也給我工作中帶來(lái)了很多收獲和啟發(fā)。

中層管理者，在企業(yè)內部肩負著(zhù)重要的責任和使命，一方面要正確執行好公司的思路，做正確地事，另外一方面，在部門(mén)內部要帶領(lǐng)團隊，正確地把事做好。如何當好中層領(lǐng)導角色呢？1、自身必須要有過(guò)硬的執行能力，要以結果為導向，通過(guò)計劃管理、精益行動(dòng)，完成目標；2、要善于溝通，通過(guò)向上溝通、向下溝通、橫向溝通，促使業(yè)務(wù)高效協(xié)同；3、要帶好隊伍，懂得如何授權、如何輔導下屬，有效激活團隊的潛力，通過(guò)傳授、幫助、帶領(lǐng)，提升團隊的作戰能力；4、要科學(xué)決策，避免經(jīng)驗主義、拍腦袋決策，用好各項管理工具，相信團隊的力量；5、及時(shí)總結經(jīng)驗與教訓，做好分析和復盤(pán)，不斷創(chuàng )新突破。一名管理者，要充分發(fā)揮模范帶頭的作用，不斷提升自身的影響力，只有不斷的發(fā)光發(fā)亮，才能持續地照亮他人、影響他人，才能具備領(lǐng)導者的素質(zhì)。