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2021年管理工作案例分析-匯總22
時(shí)間：2021-11-19
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、工作思路明確，工作開(kāi)展有條不紊；
2、溝通技巧靈活，適時(shí)提出自己的需求；
3、恩威并施，在下屬面前既要樹(shù)立領(lǐng)導的威嚴，又要適時(shí)的給下屬關(guān)懷與規劃發(fā)展前途；
4、工作任務(wù)安排較合理，利用有限的人員，最大程度的開(kāi)展項目工作；
5、責任心強，具有很好地組織能力。
二、缺點(diǎn)：
1、工作與家庭之間的界限沒(méi)有拿捏好，太注重工作，沒(méi)有關(guān)注懷孕的老婆，存在家庭矛盾的隱患。要適當地關(guān)懷家庭狀況，做好工作的情況下也要關(guān)心家人的情況，更何況懷孕的老婆，要留意情況；
2、早上提醒同事早點(diǎn)到項目的方式方法有誤，可以一方面說(shuō)明項目處于緊張施工階段，兄弟們要辛苦點(diǎn)，把任務(wù)落實(shí)了，大家都可以升職漲薪；
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、工作中以身作則，積極性很強；
2、有管理角色和目標管理，向上、向下、平行能夠有效進(jìn)行管理，有一定的承上啟下，溝通協(xié)調能力，對內對外溝通能力較好，解決沖突能力強；
3、會(huì )議有效管理，通過(guò)會(huì )議，思路統一，目標一致，工作分解目標，團隊人人頭上有指標，責任分工比較明確（達成共識、過(guò)程管控、目標評估、反饋復盤(pán)）；
4、遇到項目管理難度，會(huì )向上管理，讓上級了解項目進(jìn)度，同時(shí)會(huì )借力，能夠在合適時(shí)機借助上級資源，促進(jìn)工作開(kāi)展；
5、一整天的工作有一定的計劃性，時(shí)間管理有一定意識（個(gè)人時(shí)間管理及團隊時(shí)間管理）；
6、在團隊管理中，會(huì )示弱，不同場(chǎng)合激勵下屬，對下屬有激勵和鼓勵。
二、缺點(diǎn)：
1、工作進(jìn)度跟領(lǐng)導匯報不夠及時(shí)；
2、會(huì )議對團隊成員的指導和點(diǎn)評不夠，一味的下達目標，作為管理者，聆聽(tīng)的意識不夠，了解一下下屬困難和問(wèn)題，一味的以個(gè)人經(jīng)驗主義安排下屬工作；
3、沒(méi)有提前做好一天的工作計劃安排，一天的工作都處在被動(dòng)狀態(tài)，被動(dòng)的應付事情；
4、工作中紀律性不強，刷抖音，在領(lǐng)導后到項目現場(chǎng)；
5、向上管理中，和領(lǐng)導提進(jìn)度款的過(guò)程中，沒(méi)有提出自己意見(jiàn)和想法和具體數額要求；
6、對整個(gè)項目自身沒(méi)有把控性，心中沒(méi)底，前期整體項目計劃沒(méi)有做好梳理和把控。
三、建議：
1、每天提前做好計劃管理，梳理工作輕重緩急，優(yōu)先做緊急重要的事情。
2、對下屬工作安排，要說(shuō)明做到什么程度及要求。
3、得知領(lǐng)導要去現場(chǎng)是，要提前做好安排，提前到場(chǎng)。
4、向領(lǐng)導匯報工作尋求幫助時(shí)，至少做出兩種方案提供領(lǐng)導選擇。
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