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2021年互助學(xué)習記錄-剖析執行力主題
時(shí)間:2021-11-26
組別:第三組/第四組
互助成員:S*、Z* 記錄人:Z* 記錄時(shí)間:2021.10.25
一、交流主題:
深度剖析執行力
二、知識點(diǎn)復盤(pán):
執行的三要素有理解目的、主觀(guān)能動(dòng)、結果導向;從個(gè)人的角度,執行力是把想干的事干成功的能力;從組織的角度,執行力是貫徹和完成戰略目標的能力;執行力是戰略和目標的重要組成部分,目標和結果之間不可或缺的一部分。
在日常工作當中,執行商比情商和智商更加重要,實(shí)現戰略及目標要從7R執行體系出發(fā):
關(guān)鍵結果:清晰、亮化、可考核;
關(guān)鍵責任:千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標;
關(guān)鍵行動(dòng):以精細化為原則創(chuàng )造最佳行動(dòng);
關(guān)鍵資源:充分調配人力與物力資源,確定周密計劃;
關(guān)鍵跟進(jìn):人們不做你希望的,只會(huì )做你檢查的;
關(guān)鍵反饋:你想要什么,你就激勵什么;
關(guān)鍵復盤(pán):以精進(jìn)之心改善至完善。
三、實(shí)踐運用情況(課下對于課上學(xué)習內容運用情況說(shuō)明):
在日常材料招采管理工作中,各項目展示區的相關(guān)工作時(shí)間緊、任務(wù)重,我們要先明確工作的目標,以按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成展示區開(kāi)放計劃為結果導向,責任到人。
專(zhuān)項工作專(zhuān)人負責,主動(dòng)出擊行動(dòng),拒絕“等、靠、要”,充分調配資源,落實(shí)到具體工作計劃中,主動(dòng)跟進(jìn)并把握材料招采進(jìn)度及項目現場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)向領(lǐng)導反饋各項工作進(jìn)度及問(wèn)題,并及時(shí)解決,在計劃完成后,重點(diǎn)復盤(pán)工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,梳理并分析原因,在后期工作中更加完善。
四、共同收獲/感悟:
服從是執行的基礎,但是要服從正確的價(jià)值觀(guān),并非盲目服從,合理的要求是訓練,不合理的要求是磨煉;在實(shí)際工作中,執行商比情商和智商更重要;充分運用7R執行體系,完成比完美更重要,布置不等于完成,提升自身的執行力。
五、有無(wú)困惑(若有,請說(shuō)明清楚,由蔣老師課上直接答疑):
暫無(wú)
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