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              企業(yè)訓前案例整理37
                  時(shí)間:2022-02-25

               合肥某房產(chǎn)售樓部展示區景觀(guān)施工管理案例分享

              案例背景
              合肥某房產(chǎn)售樓部展示區景觀(guān)面積約3.3萬(wàn)方,施工單位正式開(kāi)工時(shí)間為2021年5月4日,為滿(mǎn)足公司運營(yíng)節點(diǎn)需要,施工完成時(shí)間確定在6月30日。當時(shí)我個(gè)人剛才蕪湖調到合肥公司,對項目本身幾乎是一無(wú)所知。面對如此大的工作量,部門(mén)經(jīng)理希望我能迅速理清思路,完成這項艱巨的任務(wù)。
              對于我個(gè)人來(lái)說(shuō),雖已入行8年有余,搶工期的任務(wù)也已經(jīng)歷多次,但面對這個(gè)任務(wù)還是有太多的焦慮與不安,按時(shí)完成的同時(shí),能不能保證質(zhì)量是擺在我面前最大的難題。
              施工前期規劃
              1、 圖紙管理:強調圖紙的重要性,現場(chǎng)一切調整必須要與設計師思路保持一致;明確圖審的意義,時(shí)間雖緊,但圖審必須細致嚴格。
              2、施工管理:要求施工單位在施工前對現場(chǎng)所有工作面進(jìn)行規劃,特別是與其他工種相交接位置要重點(diǎn)關(guān)注,排出合理的施工計劃及人、材、機配置計劃。
              3、 強調現場(chǎng)安全文明施工的重要性。面對時(shí)間緊、任務(wù)重的項目,現場(chǎng)一定不能出現任何事故,文明有序施工是能否順利完成的保證。
              4、 關(guān)注成本使用情況。要做到成本合理可控,前期必須要對項目?jì)纫恍┑呐渲眯畔⒂辛私?,面對有限的成本指標,錢(qián)花在哪些位置是合理的是景觀(guān)效果能否展現的關(guān)鍵。


              施工過(guò)程管理

              1、圖紙會(huì )審及問(wèn)題梳理。面對搶工期的任務(wù),圖紙是前提,圖紙越準確,現場(chǎng)施工越輕松,效率也越高。要求施工單位對圖紙要認真研究,特別是一些以前不關(guān)注的細節問(wèn)題需要重點(diǎn)審圖,力爭將問(wèn)題解決在沒(méi)施工的階段。如:硬景的水景結構中止水鋼板的設置位置;綠化圖紙中一些地被苗木的搭配方式等等。這些問(wèn)題的解決從后面來(lái)看是起了很大作用的。


              2、施工管理。(1)根據現場(chǎng)實(shí)際情況,與施工單位一起對現場(chǎng)的施工順序及工作面情況進(jìn)行梳理,劃分區域。首先挑選重點(diǎn)構筑物進(jìn)行施工,對這些施工時(shí)間長(cháng)、技術(shù)含量高的景觀(guān)小品所在區域的工作面進(jìn)行重點(diǎn)協(xié)調處理,力爭這些區域先施工;同時(shí)其他后續單位要進(jìn)行緊密配合,前序工種完成后,后續施工要馬上跟上,直至完成。
              (2)關(guān)注人、材、機的流動(dòng)及使用情況,對與提供計劃出現偏差的項每天開(kāi)會(huì )校對、提醒。人、材、機的配合是搶工期的關(guān)鍵。比對施工單位的提供的施工計劃是每天下班前必須要做的事情,既是對全天工作的總結也是對第二天工作的布置。

               

               

               

               

              (3)合理加班、保證質(zhì)量。面對面積如此之大的展示區,我的內心也很慌張。加班也成為了常態(tài)。但合理的督促施工單位加班是很重要的,一些晚間機械、人工可以施工大面積施工的區域加班是必然的,但碰到一些細節問(wèn)題處于對質(zhì)量的要求還是要嚴謹細致,為后面的效果負責。

               

               

               

               

               


              (4)嚴控質(zhì)量,對細節不放松。景觀(guān)的好壞一般都是眼鏡的第一觀(guān)感是否舒適。能否達到美觀(guān)是景觀(guān)成敗的關(guān)鍵。這就需要嚴格的質(zhì)量把控體系。偉星景觀(guān)對這方面有很多好的做法及標準,在緊張的施工過(guò)程中能否按標準執行到位是關(guān)鍵。

               

               

               

               

               

              (5)嚴抓成品保護,減少返工。成品保護的得當與否是完工后效果能否立現的管家。按照要求進(jìn)行保護,嚴查保護質(zhì)量,降低返工率,減少后期因保護不到位維修整改造成的工期延長(cháng)。

               

               

               

               

              3、效果把控。景觀(guān)最終的效果呈現一般都要到最后完成時(shí)才能看的出來(lái)。但偉星城項目特殊,時(shí)間如此緊張的情況下,過(guò)程中的把控就顯得尤為重要。如:綠化地形起伏的把握,苗木的選擇與搭配、花境的運用、整體的亮化效果等等這些容易凸顯產(chǎn)品性質(zhì)及能夠立馬展現效果的景觀(guān)元素就需要提前進(jìn)行謀劃與構思。施工過(guò)程中與各施工單位、設計單位不斷討論,收集相關(guān)資料,對不合理的區域及時(shí)反饋更改,減少后期因效果不佳而帶來(lái)的風(fēng)險。

               

               

               

               

               

               

               

               

               

               

               

               

               

               

               

              總結:努力過(guò)結果一定不會(huì )差。
              通過(guò)這一系列工作,偉星城項目景觀(guān)展示區終于在6月29日通過(guò)了公司驗收,順利的移交銷(xiāo)售部使用。我們與各個(gè)施工單位克服了種種困難,在實(shí)際施工時(shí)間不足50天、各種較差施工、2個(gè)晝夜無(wú)休的情況下完成這個(gè)超大展示區項目。通過(guò)這個(gè)項目的洗禮,讓我懂的只有不斷堅持、努力就會(huì )有收獲,沒(méi)有努力過(guò)就不能夠確定最終的結果。

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