阿里巴巴集團前執行副總裁和參謀長(cháng)曾鳴教授說(shuō)：“戰略是科學(xué)，也是藝術(shù)和手藝。”的確，戰略管理需要有嚴謹與理性的數據分析和過(guò)程管理，需要有效的方法、數據、工具和流程來(lái)把控，戰略管理者對此要保有敬畏之心。在我看來(lái)，戰略管理最重要的三步，莫過(guò)于規劃、解碼與執行。

 戰略規劃（planning）：

基于對市場(chǎng)與客戶(hù)需求的洞察，尋找商業(yè)機會(huì )，評估商業(yè)競爭，明確競爭優(yōu)勢所在，在選定的業(yè)務(wù)范疇內打造更能創(chuàng )造價(jià)值的商業(yè)模式，在一個(gè)確定的戰略周期內（通常為3～5年）明確戰略目標。

 馬云說(shuō)：戰略的第一要素是明白誰(shuí)是你的客戶(hù)，第二要素是明確你能為他們創(chuàng )造什么價(jià)值，第三要素是明白如何傳遞價(jià)值。

 戰略解碼（decoding）：

聚集企業(yè)核心團隊，就實(shí)現公司戰略目標的重點(diǎn)措施進(jìn)行討論、澄清并達成共識，明確3～5年戰略周期內的關(guān)鍵任務(wù)和實(shí)施路徑。最重要的是聚焦于次年，制定若干戰略執行的“必贏(yíng)之仗”，分解成具體行動(dòng)并責任到人。

 缺乏戰略澄清與達成共識、有效分解為具體行動(dòng)與責任的“解碼”過(guò)程，即使這個(gè)戰略規劃來(lái)自頂級戰略咨詢(xún)公司或戰略制定者的高瞻遠矚，也無(wú)法變成一個(gè)有效的作戰地圖并進(jìn)行過(guò)程管理，只會(huì )停留在漂亮的PPT中或者淪為墻上貼的口號。

 戰略解碼的根本意思，就是把企業(yè)戰略決策者（通常是企業(yè)創(chuàng )始人或CEO）個(gè)人的戰略思考進(jìn)行密碼的“破譯”，群策群力，轉化為管理團隊和員工可以理解的、具有共識的關(guān)鍵舉措與行動(dòng)計劃。

 戰略執行（executing）：

針對“必贏(yíng)之仗”的實(shí)施需要，進(jìn)行組織體系的優(yōu)化與變革；通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)，將關(guān)鍵崗位人才與戰略行動(dòng)需要相匹配；人員結構調整之后，更新與升級企業(yè)氛圍和文化，從而鼓舞人才隊伍全力投入企業(yè)戰略實(shí)施過(guò)程。適時(shí)審視戰略執行并動(dòng)態(tài)優(yōu)化戰略執行細節。

 戰略最難在執行，而戰略執行困難的原因在于四個(gè)方面的障礙：愿景障礙、行動(dòng)障礙、人員障礙和制度障礙。其中，遠景障礙是首要的障礙，是指企業(yè)高層在公司戰略上往往缺乏澄清與共識，未能形成一個(gè)愿景，一個(gè)聲音。行動(dòng)障礙，通常只有少數員工理解自己的日常工作與戰略之間的聯(lián)系。人員障礙，人力資源與戰略不匹配，大部分管理者缺乏根據戰略來(lái)管理和輔導員工。制度障礙，缺乏與戰略相匹配的管理制度與運營(yíng)流程。

 貫穿戰略循環(huán)的，一個(gè)是領(lǐng)導力，即企業(yè)關(guān)鍵人員在戰略規劃、解碼與執行過(guò)程中體現戰略思維、勇于挑戰自我與企業(yè)現狀、帶領(lǐng)團隊實(shí)現目標的能力，包括創(chuàng )始人或CEO的個(gè)體領(lǐng)導力與核心團隊的集體領(lǐng)導力；另一個(gè)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，即企業(yè)的戰略必須貫徹到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，與經(jīng)營(yíng)計劃、預算和績(jì)效管理有效打通，形成業(yè)績(jì)支撐。

 戰略三環(huán)的關(guān)系可以公式化表達為：戰略管理=（戰略規劃×戰略解碼×戰略執行）領(lǐng)導力

三環(huán)連乘，意味著(zhù)其中任何一環(huán)沒(méi)有做好，整個(gè)戰略管理的效果都會(huì )歸零；如果每一環(huán)都做得很優(yōu)秀，就會(huì )給整個(gè)戰略管理帶來(lái)乘數效應。領(lǐng)導力作為指數冪，表明其在戰略管理全過(guò)程起到極大的倍增與倍減作用。缺乏領(lǐng)導力的戰略管理會(huì )讓?xiě)鹇怨芾硐萑肫接沟?span lang="EN-US">“1”甚至倒退。

 戰略規劃與戰略執行就像自行車(chē)的兩個(gè)輪子，而戰略解碼就是其中的傳動(dòng)齒輪。這三個(gè)輪子周而復始，持續傳動(dòng)，就可以讓自行車(chē)保持速度并不停前進(jìn)。堅持使用這個(gè)戰略三環(huán)方法論來(lái)管理戰略，在每個(gè)戰略周期內進(jìn)行反復的審視、更新，就可以幫助企業(yè)找到無(wú)限增長(cháng)的空間，打破成長(cháng)的瓶頸。