筆記1 

人時(shí)刻都面對著(zhù)局，局就是問(wèn)題，是選擇，一人經(jīng)歷無(wú)數的局，來(lái)達成目標，一個(gè)目標完還有下一個(gè)目標，這個(gè)很像打游戲，打完一關(guān)，還有下關(guān)，一關(guān)比一關(guān)難過(guò)，在游戲里，誰(shuí)過(guò)的關(guān)最多，在游戲里的地位也就越高。
局是動(dòng)態(tài)的，人和時(shí)間構成了局，時(shí)間變了局也變了，人在局中總是被動(dòng)的，樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，主動(dòng)權往往不在自己手里。真的是這樣的嗎？還是自己放棄主動(dòng)權，人不是樹(shù)樹(shù)沒(méi)的選，人是有的選的。
人是隨著(zhù) 時(shí)的變。局也 在變的，如果不主動(dòng)的調整坐標和目的，當時(shí)間用完了的那一刻，人剩下的只有侮恨，不安中死去。時(shí)間即是生命。是人最大的財富，沒(méi)有之一。
人怎么對待 時(shí)間，就決定了你處局。判斷力高低，決定了生命質(zhì)量，即使用時(shí)間的質(zhì)量。你把時(shí)間花到了哪里，決定了你自己所處的局。每個(gè)人都要對現在所處的局負責。因為這個(gè)你選擇結果。
要得到想要的局，就要化被動(dòng)為主動(dòng)的去改變，再改變...... 人有無(wú)數的局，只要你的時(shí)間還在，你就是局中，直到終局時(shí)間用盡。出局為終...
由于有時(shí)間加入人時(shí)刻處于變局之中，每個(gè)時(shí)刻都要做出選擇，都關(guān)乎到下一局。成敗得失還要看終局，但有個(gè)前提是人在某個(gè)時(shí)間段覺(jué)醒 至關(guān)重要。太多的人，在別人設好的局中而不自知。
局是由人設局的，要去做設局的人，從局中跳出來(lái)，也就是我所理解的破局而出。才能掌控生活中的主動(dòng)權，即在局中，更要處于局外，成為真正的人生贏(yíng)家。
希望我和大家在跟您學(xué)習中，都能破局而出，成為生活的主人。

筆記2

啟動(dòng)保護和激勵員工的進(jìn)取心。能經(jīng)常性提意見(jiàn)的人，有進(jìn)取心的基礎，如果能夠根據實(shí)際環(huán)境提出意見(jiàn)并有切實(shí)的實(shí)現辦法和路徑，這樣的員工是對組織有利的。只是泛泛而談，不能具體實(shí)施的，對前者，組織需要給其更寬松的環(huán)境，尊重員工的想法，給員工創(chuàng )造更利于工作的環(huán)境和幫助，并對過(guò)程和結果進(jìn)行獎勵。

筆記3

1.雖然沒(méi)有學(xué)過(guò)弗里斯的 “進(jìn)取心” 理論，但這幾年一直努力去挖掘年輕員工的內驅力，點(diǎn)燃他們的熱情，但效果一直不好，后來(lái)我發(fā)現其他領(lǐng)導的高度自戀是打壓年輕人進(jìn)取心的重要因素，每當有年輕人有創(chuàng )意時(shí)，他們的直接上級會(huì )本能地依據經(jīng)驗、直覺(jué)進(jìn)行判斷，認為不可行的就直接否定，嚴重打擊了年輕人的進(jìn)取心。

2、現在市場(chǎng)變化很快，許多決策需要第一線(xiàn)的員工做出，當領(lǐng)導者把決策當作一項權力時(shí)，他不會(huì )輕易授權，而更愿意坐在會(huì )議室里討論，這更加打壓了員工的進(jìn)取心?；谝陨蟽牲c(diǎn)，年輕員工就不再有進(jìn)取心，而只會(huì )看領(lǐng)導臉色辦事，“消極工作”。

3、要激發(fā)員工的 “進(jìn)取心”，首先要改變的是領(lǐng)導者的意識、行為，要敢于承認年輕人的潛力和自己的不足，肯定年輕人的進(jìn)取心；另外要把決策權交給 “離炮聲最近的人”，放棄對權力的眷戀，提高企業(yè)反應速度。

選自《寧向東的清華管理學(xué)課》