筆記1

讀書是學以致用，讀書也是洞悉事物，提升格局。在讀書的時候帶著問題學習，學的更投入，更深刻！

關于幸福感和進取心的部分觀點我有不同的理解：1、幸福感是一種結果，在我們獲得時也收獲幸福感。從這一點看實際收獲是本，幸福感是次產品。人需要實體需求的保障，幸福感的基礎。2、幸福感，有不同的層次。同一個時代，不同的物質基礎，不是說物質基礎好的就會有更豐滿的幸福感。有可能物質基礎差的人群幸福感更強。幸福感也是一種能力。3、進取心是一種過程，自我啟動的行為，在工作中更積極，應對方法更主動。4、積極主動有進取心，因為在工作中多一份付出更可能多一份收獲。即使沒有多一份收獲，也多一份鍛煉。有進取心是進攻型的策略。5、進取心和能力強結合更有效。如果是一個生手，進取心也許會好心辦成壞事。

我的收獲是，管理中創造、引導、培養、鼓勵有進取心的員工，積極防范生手好心辦壞事，更應該承受、擔當這樣的失誤成本。在過程中充分發揮進取心的效用，在結果中盡量體現公正的報酬。適度超出員工期望值，也可不定期地做。進取心與幸福感同行！

筆記2

對于有進取心員工的鼓勵及保護，其實與掌權者的格局有很大的關系。有進取心的員工，很有可能是有愿望又有能力的那幫人，即使一開始他有愿望沒有能力，組織也可以通過培訓讓他得到提升，反過來又促進了組織的整體競爭力，是個好事?，F在最要緊的是掌權者的格局，進取者提出某些改善意見或解決方法可能會在執行時與既得利益者有沖突，如何平衡，如何從組織長期發展的角度化解矛盾，實在是非常重要。

筆記3

如果我是老板，我會建立一個獨立組織叫 “參謀部”，邀請有進取心的員工加入（不妨礙他們的本職工作）。這個組織的目的就是從各方面為公司出謀劃策。簡單想了一些規則如下：

1. 挑選原則：邀請對自己的工作有過建設性改進并成功達成目標的員工，任何崗位均有資格。

2.“參謀部” 內部沒有層級和身份區別，采用圓桌會議模式。

3. 給予他們 “參謀” 身份并公示，這種特殊身份能最大程度保護他們不受 “嫉妒” 的傷害。

4. 每月定期一次召開參謀會議，給參謀們反應情況和新想法的機會，當公司有重大決策意向時也要召開參謀會議，聽取他們的意見。

5. 參謀會議必須全程記錄。當某決策最終成功時，將在全公司的總結會上（年終或慶功會）將對此有重大貢獻的參謀及其貢獻公示并表揚。不要為此給獎金，別把榮譽感變成物質滿足感?？山o予合理的特權獎勵（比如同等條件優先晉升權等）。

6. 設立 “貢獻值” 系統，提出成功建議時可獲得貢獻值，只獎不罰，貢獻值累積到一定程度可給予公司期權獎勵。（這是對長期貢獻的肯定，不會降低榮譽感）。

7. 本職工作做不好或出了重大問題的 “參謀” 將被退出 “參謀部”（或臨時退出，貢獻值不清零）；每年貢獻值最低的 1 位或幾位 “參謀” 臨時退出，貢獻值不清零。

8. 用準入難度控制 “參謀部” 總人數保持穩定，我會設定 12 人（12 圓桌騎士和 12 黃金圣斗士，哈哈，我的惡趣味而已）。

筆記4

如何設計制度保護有進取心的員工？

1 - 公司要有一個清晰的使命。（公司終極目標，好讓員工明白如何讓自己的目標合不合公司目標）

2 - 要設計一個渠道，讓他們能夠表達自己的想法。（同時這也是發現有進取心員工的好渠道）

3 - 要對他們的想法進行評估，并給出答復。（即時反饋）

4 - 對于表示支持的想法要有實際的支持。（榜樣的作用）

5 - 評估員工的錯誤，對于不是故意的錯誤，多點寬容。

6 - 還是要讓有進取心的員工感到受到公司的關注。

（其實有進取心的人很多時候，不太在乎別人的看法，更在乎自己的想法，目標的達成。也要關心他們）