序號

問(wèn)題

參考和建議

1

誰(shuí)做會(huì )議的主持？

發(fā)起人、組織高層管理者代表

2

啟動(dòng)會(huì )是為誰(shuí)而開(kāi)？

為項目而開(kāi)，屬于組織行為，項目時(shí)組織戰略的實(shí)現手段

3

誰(shuí)來(lái)講項目目標、要求？

發(fā)起人、組織高層管理者代表

4

誰(shuí)來(lái)講項目組織構成？

發(fā)起人、組織高層管理者代表

5

哪些人必須參加？

發(fā)起人、組織高層管理者代表、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、其他關(guān)鍵干系人

6

歷時(shí)多長(cháng)？

不宜太長(cháng)，防止成為茶話(huà)會(huì )、扯皮會(huì )。普通項目以30分鐘至1小時(shí)為宜，大型項目可以做適當調整。

7

技術(shù)方案是否應該講？

不宜講技術(shù)方案細節，可以簡(jiǎn)單介紹項目的技術(shù)概況、架構和組成等。

8

重點(diǎn)對誰(shuí)介紹分工？

重點(diǎn)對職能部門(mén)經(jīng)理介紹項目分工，獲取他們配合項目經(jīng)理的承諾。

9

啟動(dòng)會(huì )的交付成果是什么？

得到各職能經(jīng)理、項目經(jīng)理及關(guān)鍵干系人對項目的承諾，并形成書(shū)面確認。

10

啟動(dòng)會(huì )更應側重什么，造勢、定向、預警、落實(shí)？

按照重要性順序依次是：落實(shí)項目職責、預警項目風(fēng)險、確定成功標準、營(yíng)造項目氛圍。

序號

參考和建議

1

注重面向未來(lái)

2

通過(guò)啟動(dòng)了解干系人對項目的期望

3

側重已確定事項的說(shuō)明，存同求異

4

需要組織協(xié)調的方面，讓發(fā)起人講

5

在講規則時(shí)要重點(diǎn)強調變更程序、協(xié)調和問(wèn)題升級程序

6

將干系人的責任以及假設、約束等說(shuō)清楚

7

需干系人注意的方面以及關(guān)鍵因素是什么

8

要充滿(mǎn)信心地介紹項目團隊

9

越是不支持的干系人，越要面對，盡力爭取承諾

10

切記落實(shí)啟動(dòng)會(huì )后1-2周的工作安排