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領(lǐng)導者與管理者的8大區別
時(shí)間：2022-07-27
管理者與領(lǐng)導者的八大區別：
1，管理者：由組織任命——依靠法定權力；領(lǐng)導者：由自發(fā)產(chǎn)生——依靠個(gè)人魅力。
2，管理者：喜歡行為約束——對團隊強調紀律；領(lǐng)導者：崇尚思想引領(lǐng)——對團隊強調目標。
3，管理者：工作是“仿制品”——照章辦事，維持現狀；領(lǐng)導者：工作是“原創(chuàng )品”——推動(dòng)變革，注重創(chuàng )新。
4，管理者：常常說(shuō)“給我上”——喜歡命令和指揮；領(lǐng)導者：常常說(shuō)“跟我來(lái)”——喜歡帶頭和授權。
5，管理者：仰仗硬權力——采取控制的手段；領(lǐng)導者：善用影響力——不斷激發(fā)團隊活力。
6，管理者：習慣于操控——依賴(lài)規章制度與層級；領(lǐng)導者：習慣于引導——重視人才開(kāi)發(fā)與培育。
7，管理者：把事做正確——強調怎么做及何時(shí)做；領(lǐng)導者：做正確的事——明確做什么及為何做。
8，管理者：關(guān)注短期目標——盯著(zhù)眼前的盈虧數字；領(lǐng)導者：著(zhù)眼長(cháng)期目標——重視未來(lái)的發(fā)展前景。
1，管理者：由組織任命——依靠法定權力；領(lǐng)導者：由自發(fā)產(chǎn)生——依靠個(gè)人魅力。
2，管理者：喜歡行為約束——對團隊強調紀律；領(lǐng)導者：崇尚思想引領(lǐng)——對團隊強調目標。
3，管理者：工作是“仿制品”——照章辦事，維持現狀；領(lǐng)導者：工作是“原創(chuàng )品”——推動(dòng)變革，注重創(chuàng )新。
4，管理者：常常說(shuō)“給我上”——喜歡命令和指揮；領(lǐng)導者：常常說(shuō)“跟我來(lái)”——喜歡帶頭和授權。
5，管理者：仰仗硬權力——采取控制的手段；領(lǐng)導者：善用影響力——不斷激發(fā)團隊活力。
6，管理者：習慣于操控——依賴(lài)規章制度與層級；領(lǐng)導者：習慣于引導——重視人才開(kāi)發(fā)與培育。
7，管理者：把事做正確——強調怎么做及何時(shí)做；領(lǐng)導者：做正確的事——明確做什么及為何做。
8，管理者：關(guān)注短期目標——盯著(zhù)眼前的盈虧數字；領(lǐng)導者：著(zhù)眼長(cháng)期目標——重視未來(lái)的發(fā)展前景。
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