當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 【凝聚力培訓】你的團隊站好隊形了么
- 總理說(shuō)“厚植工匠文化”，你讀懂了么
- 任正非之女孟晚舟談華為未來(lái)戰略
- 嚴明-中國移動(dòng)廣西分公司《向華為學(xué)
- 華為員工職業(yè)發(fā)展手冊
- 華為的大客戶(hù)銷(xiāo)售和大項目銷(xiāo)售管理體
- 通信行業(yè)：華為稱(chēng)收購華賽將補全企業(yè)
- 你該為團隊管理做些什么？
- 通信行業(yè)華為中興在美遭“337調查
- 【培訓效果專(zhuān)欄】培訓投入產(chǎn)出能評估
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項
- 深圳華為商務(wù)考察
- 深圳華為公司參觀(guān)考察學(xué)習培訓
- 廣東標桿企業(yè)考察－華為、豐田
- 華為如何激勵員工
- 向華為學(xué)習：研發(fā)團隊管理
- 向華為學(xué)習：MTP-中層管理者技能
- 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理
- 以客戶(hù)為中心的狼性營(yíng)銷(xiāo)—以華為為例
- 華為如何打造企業(yè)核心競爭力
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
華為領(lǐng)勢而上究竟靠什么？
時(shí)間：2022-09-08
華為mate50發(fā)布了，余承東說(shuō)“能超越Mate的，只有Mate。”而在兩個(gè)星期前，任正非強調華為要以“活下去”作為未來(lái)戰略綱領(lǐng)。而一星期前孟晚舟在母校發(fā)表《讀書(shū)萬(wàn)卷，咖啡千杯” 》的演講，這些都引起人們的熱議，并都上了頭條。無(wú)疑，華為是一家很魔性的企業(yè)，是值得國人自豪的企業(yè)。
那么，你會(huì )怎樣定義這家企業(yè)呢？如果給他貼上標簽，你會(huì )用哪些關(guān)鍵詞？歡迎在留言區我們一起聊聊。我試著(zhù)用4個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)說(shuō)說(shuō)華為，你看對不對?
1,技術(shù)驅動(dòng)：最新數據顯示，華為今年上半年拿出了，總營(yíng)收的四分之一用來(lái)研發(fā)。而接下來(lái)，華為每年的研發(fā)費用比例都不會(huì )少于總營(yíng)收的兩成，可見(jiàn)華為對核心技術(shù)的重視！其申請專(zhuān)利數是中國企業(yè)最多的，就足已說(shuō)明這一點(diǎn)。
2,奮斗者文化：很多人都知道華為的員工工資很高，但這都是華為人奮斗的結果，比如，華為加班文化很濃烈，當然，這可都是員工主動(dòng)加班的。他們強調以?shī)^斗者為本的同時(shí)，也絕不讓雷鋒吃虧。所以，他們的奮斗者文化，是痛并快樂(lè )著(zhù)。
3,客戶(hù)導向：以客戶(hù)為中心，這是企業(yè)最基本的追求，但是能把客戶(hù)放在公司領(lǐng)導之上的公司卻很少。華為要求公司員工眼里盯著(zhù)客戶(hù)，屁股對著(zhù)領(lǐng)導。比如，任正非出差從來(lái)不許管理層專(zhuān)門(mén)去機場(chǎng)接他，要服務(wù)好客戶(hù)，而不是要服務(wù)好領(lǐng)導。
4,長(cháng)期主義：華為不上市，任正非說(shuō)我們要投資未來(lái)，不追求短期利益。華為敢于跟美國政府叫板，就是追求長(cháng)期利益。正如比爾蓋茨的發(fā)言，美國政府限制出售芯片給華為，最終是讓華為在芯片領(lǐng)域可以自給自足。
華為值得我們學(xué)習，也期待我國有更多像華為這樣的優(yōu)秀企業(yè)，讓我們給華為點(diǎn)贊吧！
那么，你會(huì )怎樣定義這家企業(yè)呢？如果給他貼上標簽，你會(huì )用哪些關(guān)鍵詞？歡迎在留言區我們一起聊聊。我試著(zhù)用4個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)說(shuō)說(shuō)華為，你看對不對?
1,技術(shù)驅動(dòng)：最新數據顯示，華為今年上半年拿出了，總營(yíng)收的四分之一用來(lái)研發(fā)。而接下來(lái)，華為每年的研發(fā)費用比例都不會(huì )少于總營(yíng)收的兩成，可見(jiàn)華為對核心技術(shù)的重視！其申請專(zhuān)利數是中國企業(yè)最多的，就足已說(shuō)明這一點(diǎn)。
2,奮斗者文化：很多人都知道華為的員工工資很高，但這都是華為人奮斗的結果，比如，華為加班文化很濃烈，當然，這可都是員工主動(dòng)加班的。他們強調以?shī)^斗者為本的同時(shí)，也絕不讓雷鋒吃虧。所以，他們的奮斗者文化，是痛并快樂(lè )著(zhù)。
3,客戶(hù)導向：以客戶(hù)為中心，這是企業(yè)最基本的追求，但是能把客戶(hù)放在公司領(lǐng)導之上的公司卻很少。華為要求公司員工眼里盯著(zhù)客戶(hù)，屁股對著(zhù)領(lǐng)導。比如，任正非出差從來(lái)不許管理層專(zhuān)門(mén)去機場(chǎng)接他，要服務(wù)好客戶(hù)，而不是要服務(wù)好領(lǐng)導。
4,長(cháng)期主義：華為不上市，任正非說(shuō)我們要投資未來(lái)，不追求短期利益。華為敢于跟美國政府叫板，就是追求長(cháng)期利益。正如比爾蓋茨的發(fā)言，美國政府限制出售芯片給華為，最終是讓華為在芯片領(lǐng)域可以自給自足。
華為值得我們學(xué)習，也期待我國有更多像華為這樣的優(yōu)秀企業(yè)，讓我們給華為點(diǎn)贊吧！
上一篇 : 為什么越合群的人越無(wú)能？
下一篇 : 京東為何能躍居民營(yíng)榜首？
