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騰訊的成功,大部分取決于他先進(jìn)且實(shí)際的管理理念。說(shuō)到當今企業(yè),最大的問(wèn)題是什么?答案只有兩個(gè)字,團隊,也就是人的問(wèn)題。那么,馬化騰執掌的騰訊,究竟在“人”上做對了什么?這里,用人機制的標準就是騰訊與其他企業(yè)拉開(kāi)差距的根本原因。
騰訊企業(yè)用人機制的首要條件是:人品第一。
對于人品,馬化騰是極為重視的,招聘中他說(shuō)了這么一段話(huà):在找職業(yè)經(jīng)理人上我們很注重人品,就算你能力再強,人品不行,也不敢讓他進(jìn)來(lái)。這就是騰訊企業(yè)價(jià)值觀(guān)的第一條——正直。
同時(shí),騰訊企業(yè)在用人上也秉持這樣的原則:有德有才,破格錄用;有德無(wú)才,培養使用;有才無(wú)德,觀(guān)察使用;無(wú)才無(wú)德,堅決不用。
其次是人才無(wú)斷層。為了做到這一點(diǎn),騰訊創(chuàng )辦了我國第一所由企業(yè)創(chuàng )辦的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大學(xué)——騰訊學(xué)院,為公司的內部員工培訓提供更好的服務(wù),持續輸送骨干人才。系統化的人才管理機制,多層次、全方位的人才梯隊發(fā)展體系,騰訊形成了人力資源的“活源泉”,達到不間斷的人才繼任目標,促進(jìn)推動(dòng)公司專(zhuān)業(yè)化、規范化、高效化的發(fā)展戰略,保證企業(yè)的永續經(jīng)營(yíng)。
21世紀的競爭是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)未來(lái)能走多遠、產(chǎn)品能夠為用戶(hù)創(chuàng )造多大的價(jià)值,都體現在對員工和骨干梯隊的人才培養上。
對于騰訊企業(yè)來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的。業(yè)務(wù)可以拓展,可以更換,資金可以吸收,可以調整,而人才卻是最不可輕易替代的,是騰訊企業(yè)最寶貴的財富?,F在的市場(chǎng),不是拼錢(qián)也不是拼流量,更多的是拼團隊,拼的就是企業(yè)的用人。你認同嗎?
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