個(gè)人層面：
隨著(zhù)防疫政策的調整與放開(kāi)，有人說(shuō)過(guò)，疫情防護的接力棒，已從國家移交到個(gè)人手中了。每個(gè)人都是自己健康的第一責任人，你準備好了嗎？6條建議送給你。
1．管好自己。
不要有僥幸心理，出門(mén)必戴口罩，避開(kāi)人群聚集的地方。同時(shí)，要堅持作息規律、多做運動(dòng)、飲食健康。身體好，抵抗力強，才不容易被病毒侵襲。
2．不恐慌不焦慮。
鐘南山院士有一段講話(huà)：奧密克戎致病力已經(jīng)大大減弱，99%的感染者7到10天時(shí)間完全可以恢復正常。很多跡象表明，奧密克戎變異株毒力已經(jīng)非常接近季節性流感。所以說(shuō)，大家不必恐慌。這時(shí)要調整心態(tài)，改變那些我們能夠改變的，接納那些我們無(wú)能為力的，心平氣和地迎接可能會(huì )發(fā)生的一切。
3．好好工作：
之前，微博上有一個(gè)提問(wèn)，疫情讓你明白了什么？有一個(gè)高贊回答是：不是工作需要我，是我需要工作。的確，在不確定的時(shí)代，要擁有一份穩定的工作。如果對現有的工作不滿(mǎn)意，那就先努力提升自己，為下一份工作做好準備。未來(lái)兩三年，各種不確定性依然存在，不要抱怨，要努力賺錢(qián)，不要讓錢(qián)袋子空了。
4．抓住機會(huì )：
最近，朋友圈被我們浙江刷屏了。政府帶著(zhù)企業(yè)一起包機去歐美參加展會(huì )、談生意，要去把失去的訂單搶回來(lái)。有人自嘲說(shuō)，當我們還在苦惱如何防疫時(shí)候，浙江人已經(jīng)出去搶錢(qián)了。巴菲特也說(shuō)過(guò)，在別人恐懼時(shí)我貪婪，在別人貪婪時(shí)我恐懼。對于多數人來(lái)說(shuō)，投資要變得如履薄冰，但如果有條件的，依然要保持饑餓和貪婪，遇到合適的機會(huì )，敢于出手。這個(gè)世界從來(lái)都是，撐死膽大的，餓死膽小的。
5．練就絕活：
這三年疫情，讓我更加深刻理解什么是絕活？別人不會(huì )的，你會(huì )；別人會(huì )的，你能做得更好；別人做得更好，你能完成時(shí)間更短；別人做得更快，你能做得更完美。當擁有一身過(guò)硬的本領(lǐng)，便能在不確定的時(shí)代，踏浪前行。
6，多讀書(shū)充電。
《黑天鵝》里有一句話(huà)，擋在你面前的，只有你自己。如果不提升思維層次，你永遠都是一個(gè)弱者，無(wú)法抓住時(shí)代的紅利。從今天起，多向高手學(xué)習，當格局變大了，能力變強了，才能看清前路，走得更遠。

企業(yè)層面：
雖然疫情放開(kāi)了，但它并不會(huì )即刻帶來(lái)經(jīng)濟的增長(cháng)，相反會(huì )有所下降。根據高盛的報告，放開(kāi)后的第一季度，人的消費水平會(huì )下降。因為人們看到社會(huì )病例數的猛增，會(huì )心生恐懼，不敢消費，自然會(huì )阻礙經(jīng)濟的上升，不過(guò)在逐漸適應后，經(jīng)濟很快會(huì )提升。而在這個(gè)期間，企業(yè)要做好哪些準備呢？
1. 提前準備好防疫資源，并做好疫情科普、健康提示和心理疏導，盡可能降低員工的焦慮，確保員工得到關(guān)懷。同時(shí)，加強團隊文化建設，強調“面對疫情，唯有奮斗”，請大家同心協(xié)力，共渡時(shí)艱。
2. 組織管理者梳理公司業(yè)務(wù)，及時(shí)調配資源，保證公司運營(yíng)；同時(shí)發(fā)揮團隊的作用，增強各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動(dòng)，讓團隊能夠及時(shí)補位和協(xié)同。最好成立“應急小組”，集中研判、處理和響應公司內部可能發(fā)生的疫情問(wèn)題。
3. 公司經(jīng)營(yíng)層要充分認清形勢，做好心理準備。因為從12月開(kāi)始到明年3月份，企業(yè)的履約能力可能會(huì )遭遇很大挑戰，時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)和供應商的動(dòng)態(tài)。但越是這種時(shí)刻，產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，越為重要，可能是與對手拉開(kāi)差距的好時(shí)機。
4. 疫情放開(kāi)，業(yè)務(wù)重啟，這意味著(zhù)要重新思考經(jīng)營(yíng)思路，不可守著(zhù)疫情前的經(jīng)營(yíng)策略不變。因為可能會(huì )迎來(lái)新的行業(yè)內卷，對企業(yè)毛利率和產(chǎn)品競爭力帶來(lái)新挑戰。所以，要積極擁抱變化，并利用企業(yè)有限的資源去做業(yè)務(wù)上的精準打擊，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。
5 針對生產(chǎn)、倉庫、物流等特殊部門(mén)，進(jìn)行可能的閉環(huán)管理。提前測算員工到崗率，及對生產(chǎn)效率的影響，進(jìn)行合理的人員儲備和排班計劃。一旦發(fā)生感染，堅持“快封、快檢、快開(kāi)”的策略，最大限度減少經(jīng)營(yíng)上的損失。
6 總結在線(xiàn)辦公經(jīng)驗，解決和改進(jìn)存在的問(wèn)題，盡可能提高在線(xiàn)辦公效率。比如，多組織一些線(xiàn)上會(huì )議和線(xiàn)上課程。我最近的線(xiàn)上課程的交付就比較多。
總之，乍暖還寒的時(shí)刻，企業(yè)要不打無(wú)準備之仗。當然，我們要堅信，一切都會(huì )好起來(lái)。在黎明前的黑暗，擁有生命力至關(guān)重要。當黑暗褪去，一個(gè)全新的生命將破繭而出。