管理不是誰(shuí)管誰(shuí)，而是誰(shuí)幫誰(shuí)
很多管理者認為：只要我給員工滿(mǎn)意的薪水，員工就能夠給我留下來(lái)工作，只要我能夠給員工不斷地漲薪水，員工就會(huì )加倍地努力干活。
這種想法很難實(shí)現，往往事與愿違。沒(méi)有任何一個(gè)父母能夠用錢(qián)，收買(mǎi)子女去做作業(yè)；也不太可能有丈夫用足夠多的錢(qián)，賄賂太太承包所有的家務(wù)；而管理者更不可能用錢(qián)，來(lái)讓員工加倍努力地工作。
正如美國通用食品公司總裁弗朗克斯說(shuō)的，你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，買(mǎi)不到創(chuàng )造性，買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設法去爭取這些。
只有你能讓員工和企業(yè)的“心往一處想”的時(shí)候，員工才會(huì )真正地對企業(yè)產(chǎn)生依賴(lài)感，從而留在企業(yè)中并全力以赴地工作。
總之，金錢(qián)可以買(mǎi)來(lái)人才，但留不住人才，更不可能讓其滿(mǎn)懷熱情地工作。物質(zhì)條件只是挽留人才的基礎，但是它卻并不是留住人才的全部。
能讓員工留下來(lái)，并奉獻出自己的聰明才智，并不是因為公司給錢(qián)，而是因為公司的管理。管理者與員工的關(guān)系不是誰(shuí)管誰(shuí)，而是誰(shuí)幫誰(shuí)。相比之下，管理者要更多的賦能員工，為下屬提供更多的支持與幫助，并培養員工。