很多企業(yè)管理者經(jīng)常問(wèn)我，說(shuō)他的下屬太佛系了，怎么辦？
所謂佛系，就是工作上清心寡欲，不爭先，不恐后，不多干也不擺爛，不卑不亢就在那兒默默做個(gè)無(wú)名小卒，混起了日子。
有時(shí)，我也在想，到底是員工“真佛系”，還是管理者就此“躺平”？
實(shí)際上99%的員工都是假佛系！為什么呢？
稻盛和夫說(shuō)，人有三類(lèi)：一類(lèi)是自燃性的人，一類(lèi)是可燃性的人，還有一類(lèi)不燃性的人。
除了自燃性的人，另外兩類(lèi)人是可以試著(zhù)點(diǎn)燃的。因為人是環(huán)境的產(chǎn)物，人是會(huì )被領(lǐng)頭人影響的。如果領(lǐng)頭人做好了，他就會(huì )不一樣樣了，不信，你試試。

1.當好“頭狼”，激發(fā)奮斗意識
有些員工為什么佛系？主要是因為管理者自身比較佛系，或者“狼性”不足。如果管理者自己都很佛系，卻跟員工講奮斗，你覺(jué)得員工有感覺(jué)嗎？畢竟“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。
因此，管理者自身要有“狼性思維”，有強烈打勝仗的欲望。就公司而言，如果領(lǐng)頭的人是“一只羊”，就帶不出一支奮斗者團隊。
而與羊性領(lǐng)導者不同的是，狼性領(lǐng)導者在管理時(shí)，充滿(mǎn)斗志，對“獵物”矢志不移，一旦確定，就會(huì )想法把它拿下，這是狼性的“狠”！

2.讓目標“看得見(jiàn)”，讓他有奔頭。
這雖然是老生常談的問(wèn)題，但是，沒(méi)有目標或目標不明確的團隊問(wèn)題依然屢見(jiàn)不鮮。因此，要確認，目標是否讓員工看的見(jiàn)，摸得著(zhù)，才能燃起他們的斗志，才會(huì )踮腳一試。
因此，管理者要幫助員工分解目標，使其目標清晰，不至于迷茫，導致不知所措，佛系應對。另外，如果管理者畫(huà)的“餅”太大，還以此為誘餌，讓員工不停的賣(mài)命工作，會(huì )將一部分員工成功嚇退：“反正夠不到，何必白費力氣”，到頭來(lái)“竹籃打水一場(chǎng)空”。

3.做員工的伯樂(lè )，點(diǎn)燃他的熱情。
“千里馬常有，而伯樂(lè )不常有。”
員工之所以陷入不多干也不少干的佛系怪圈，有很大一部分原因，是感覺(jué)不到工作的意義與價(jià)值，或認為崗位已沒(méi)晉升空間。
這里有兩個(gè)問(wèn)題：一是有沒(méi)有把合適的人放到合適的崗位上，二是晉升空間如何。這時(shí)，管理者就需要重新審視員工的具體情況，做他們的“伯樂(lè )”，發(fā)現這些“懷才不遇”的“佛系”員工，把人才放在對的位置，善用他們的長(cháng)處，幫助制定適合他們的發(fā)展計劃，重燃他們的工作熱情。
記住，佛系員工，常常是放錯了位置的人才。

4.激發(fā)良性競爭，讓工作像玩游戲。
企業(yè)如果沒(méi)有良性競爭，終將都會(huì )“安樂(lè )死”，何況那些需要管理者來(lái)點(diǎn)燃的所謂“佛系”員工呢？可以說(shuō)，員工佛系，跟有沒(méi)有競爭環(huán)境最為相關(guān)。

因此，在企業(yè)內部，營(yíng)造相對公平的競爭環(huán)境，建立良性的競爭機制，也是對所謂“佛系”員工一種積極向上的引導和激勵。
說(shuō)白了，領(lǐng)導者與其依靠個(gè)人勤奮，親力親為管理公司，還不如設立一套科學(xué)完善的競爭機制，給員工灌輸正面的競爭意識，讓員工既有壓力又有動(dòng)力，充滿(mǎn)干勁主動(dòng)去競爭，這樣才能始終保持活力。

5.聆聽(tīng)他的心聲，多讓他說(shuō)了算。
沒(méi)有對工作真正無(wú)感的人，只有沒(méi)有聽(tīng)到員工內心渴望的管理者。
前段時(shí)間網(wǎng)上有一個(gè)爆火的段子，00后員工之所以離職，是因為領(lǐng)導不聽(tīng)我的。
如今，大批00后涌入職場(chǎng)，他們從小就是溫室的花朵，雖然在工作中表現出不在乎的樣子，但他們也有自己的觀(guān)點(diǎn)和尊嚴，他們很希望自己的意見(jiàn)能夠被聽(tīng)到，被重視。
作為管理者，要聆聽(tīng)員工的想法，聽(tīng)對方隱藏的情緒、感受和需求，這時(shí)，就要給予發(fā)言的機會(huì )，并且肯定他們的價(jià)值，有時(shí)干勁也是談出來(lái)的。
反之，如果管理者不管什么決策，都是自己拍板，員工只有干活的義務(wù)，而沒(méi)有說(shuō)話(huà)的權利，這時(shí)員工就只想做一個(gè)職場(chǎng)小透明。

簡(jiǎn)而言之，當你發(fā)現員工很佛系的時(shí)候，不是員工佛系了，而是管理者自己佛系了，躺平了。作為管理者的你，需要主動(dòng)去找到能夠激勵他的點(diǎn)，發(fā)現員工的真實(shí)需求，且尊重他的需求，你get到了嗎？

最后一招，就是請他離開(kāi)。
咱們還是要強調一點(diǎn)，并不是所有的人都能被影響、被改變，這里的被改變，主要是指被你改變，有些人需要你交給別人來(lái)點(diǎn)燃，因此，不要抱怨他，更不要數落他，你需要請他離開(kāi)你的團隊，讓他去找到屬于自己的“汪洋大海”。