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很多企業(yè)管理者經(jīng)常問(wèn)我,說(shuō)他的下屬太佛系了,怎么辦?
所謂佛系,就是工作上清心寡欲,不爭先,不恐后,不多干也不擺爛,不卑不亢就在那兒默默做個(gè)無(wú)名小卒,混起了日子。
有時(shí),我也在想,到底是員工“真佛系”,還是管理者就此“躺平”?
實(shí)際上99%的員工都是假佛系!為什么呢?
稻盛和夫說(shuō),人有三類(lèi):一類(lèi)是自燃性的人,一類(lèi)是可燃性的人,還有一類(lèi)不燃性的人。
除了自燃性的人,另外兩類(lèi)人是可以試著(zhù)點(diǎn)燃的。因為人是環(huán)境的產(chǎn)物,人是會(huì )被領(lǐng)頭人影響的。如果領(lǐng)頭人做好了,他就會(huì )不一樣樣了,不信,你試試。
1.當好“頭狼”,激發(fā)奮斗意識
有些員工為什么佛系?主要是因為管理者自身比較佛系,或者“狼性”不足。如果管理者自己都很佛系,卻跟員工講奮斗,你覺(jué)得員工有感覺(jué)嗎?畢竟“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”。
因此,管理者自身要有“狼性思維”,有強烈打勝仗的欲望。就公司而言,如果領(lǐng)頭的人是“一只羊”,就帶不出一支奮斗者團隊。
而與羊性領(lǐng)導者不同的是,狼性領(lǐng)導者在管理時(shí),充滿(mǎn)斗志,對“獵物”矢志不移,一旦確定,就會(huì )想法把它拿下,這是狼性的“狠”!
2.讓目標“看得見(jiàn)”,讓他有奔頭。
這雖然是老生常談的問(wèn)題,但是,沒(méi)有目標或目標不明確的團隊問(wèn)題依然屢見(jiàn)不鮮。因此,要確認,目標是否讓員工看的見(jiàn),摸得著(zhù),才能燃起他們的斗志,才會(huì )踮腳一試。
因此,管理者要幫助員工分解目標,使其目標清晰,不至于迷茫,導致不知所措,佛系應對。另外,如果管理者畫(huà)的“餅”太大,還以此為誘餌,讓員工不停的賣(mài)命工作,會(huì )將一部分員工成功嚇退:“反正夠不到,何必白費力氣”,到頭來(lái)“竹籃打水一場(chǎng)空”。
3.做員工的伯樂(lè ),點(diǎn)燃他的熱情。
“千里馬常有,而伯樂(lè )不常有。”
員工之所以陷入不多干也不少干的佛系怪圈,有很大一部分原因,是感覺(jué)不到工作的意義與價(jià)值,或認為崗位已沒(méi)晉升空間。
這里有兩個(gè)問(wèn)題:一是有沒(méi)有把合適的人放到合適的崗位上,二是晉升空間如何。這時(shí),管理者就需要重新審視員工的具體情況,做他們的“伯樂(lè )”,發(fā)現這些“懷才不遇”的“佛系”員工,把人才放在對的位置,善用他們的長(cháng)處,幫助制定適合他們的發(fā)展計劃,重燃他們的工作熱情。
記住,佛系員工,常常是放錯了位置的人才。
4.激發(fā)良性競爭,讓工作像玩游戲。
企業(yè)如果沒(méi)有良性競爭,終將都會(huì )“安樂(lè )死”,何況那些需要管理者來(lái)點(diǎn)燃的所謂“佛系”員工呢?可以說(shuō),員工佛系,跟有沒(méi)有競爭環(huán)境最為相關(guān)。
因此,在企業(yè)內部,營(yíng)造相對公平的競爭環(huán)境,建立良性的競爭機制,也是對所謂“佛系”員工一種積極向上的引導和激勵。
說(shuō)白了,領(lǐng)導者與其依靠個(gè)人勤奮,親力親為管理公司,還不如設立一套科學(xué)完善的競爭機制,給員工灌輸正面的競爭意識,讓員工既有壓力又有動(dòng)力,充滿(mǎn)干勁主動(dòng)去競爭,這樣才能始終保持活力。
5.聆聽(tīng)他的心聲,多讓他說(shuō)了算。
沒(méi)有對工作真正無(wú)感的人,只有沒(méi)有聽(tīng)到員工內心渴望的管理者。
前段時(shí)間網(wǎng)上有一個(gè)爆火的段子,00后員工之所以離職,是因為領(lǐng)導不聽(tīng)我的。
如今,大批00后涌入職場(chǎng),他們從小就是溫室的花朵,雖然在工作中表現出不在乎的樣子,但他們也有自己的觀(guān)點(diǎn)和尊嚴,他們很希望自己的意見(jiàn)能夠被聽(tīng)到,被重視。
作為管理者,要聆聽(tīng)員工的想法,聽(tīng)對方隱藏的情緒、感受和需求,這時(shí),就要給予發(fā)言的機會(huì ),并且肯定他們的價(jià)值,有時(shí)干勁也是談出來(lái)的。
反之,如果管理者不管什么決策,都是自己拍板,員工只有干活的義務(wù),而沒(méi)有說(shuō)話(huà)的權利,這時(shí)員工就只想做一個(gè)職場(chǎng)小透明。
簡(jiǎn)而言之,當你發(fā)現員工很佛系的時(shí)候,不是員工佛系了,而是管理者自己佛系了,躺平了。作為管理者的你,需要主動(dòng)去找到能夠激勵他的點(diǎn),發(fā)現員工的真實(shí)需求,且尊重他的需求,你get到了嗎?
最后一招,就是請他離開(kāi)。
咱們還是要強調一點(diǎn),并不是所有的人都能被影響、被改變,這里的被改變,主要是指被你改變,有些人需要你交給別人來(lái)點(diǎn)燃,因此,不要抱怨他,更不要數落他,你需要請他離開(kāi)你的團隊,讓他去找到屬于自己的“汪洋大海”。
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