一代巨頭就此落幕！黃光裕痛失國美零售實(shí)控權

1、求變屢敗
2021年1月，國美將自己旗下的App——“真快樂(lè )”推向市場(chǎng)，借此拉開(kāi)了國美線(xiàn)上線(xiàn)下一體化零售的序幕。
上線(xiàn)初期，真快樂(lè )App也曾取得一定的成果。
據國美發(fā)布的數據顯示，2021年一季度真快樂(lè )App的 GMV 同比增長(cháng)近4倍，月活穩定在 4000萬(wàn)的規模，活動(dòng)單日日活近千萬(wàn)。
而國美為了給真快樂(lè )App造勢，只2021年，就砸了高達9.62億元的推廣費。
但實(shí)際上，真快樂(lè )App最近一年的月活表現，完全被其它APP趕超。
2022年3月至去年12月期間，真快樂(lè )App的月活，最低僅為31.96萬(wàn)，最高則不到77萬(wàn)。
即使不與淘寶、京東動(dòng)輒上億的月活相比，真快樂(lè )App也與同行蘇寧易購上千萬(wàn)的月活，有著(zhù)不小的差距，甚至還不及其零頭。
即使國美出動(dòng)了現任董事長(cháng)黃秀虹，親自下場(chǎng)直播自救，但結果也仍不盡如人意。
直播帶貨救得了新東方，卻不見(jiàn)得救得了國美。

2、人心渙散
2022年10月28日，國美電器董事長(cháng)黃秀虹發(fā)言稱(chēng)：
“今后中長(cháng)期，工資發(fā)放存在不確定性。會(huì )后公司會(huì )出具一份承諾書(shū)，員工可以各自去找主管簽字。”
這一番操作，讓本來(lái)命懸一線(xiàn)的國美，直接跌落谷底。
多位國美零售內部人士在網(wǎng)上披露：“公司在年前只補了去年11月份的工資，其它補發(fā)也沒(méi)動(dòng)靜。”
一位國美的內部員工也曾表示：“他（黃光裕）沒(méi)回來(lái)之前，一直感覺(jué)挺傳奇的，跟他開(kāi)了一次會(huì )，就感覺(jué)一言難盡。”
對于黃光裕的回歸，市場(chǎng)從期待變成了無(wú)奈，員工也從崇拜變成了失望。
而停發(fā)工資的風(fēng)波，決策失誤等操作，更是直接擊碎了黃光裕曾經(jīng)的傳奇光環(huán)。
盡管黃秀虹表示：
越是在危難的時(shí)刻越要有信心，我們定將迎來(lái)柳暗花明。
但黃秀虹兄妹兩人卻不明白，散了的人心該怎么聚攏。

寫(xiě)在最后：

      1、時(shí)勢造英雄，黃光裕的時(shí)代基本成為過(guò)去。
在牢獄的10年，是失去的10年，表面來(lái)看是市場(chǎng)地位，其實(shí)是商業(yè)發(fā)展的根基，及對新時(shí)代的商業(yè)洞察。像真快樂(lè )這樣的APP，只是在復制前人的做法，又如何能在這個(gè)電商紅海中獲得突破呢？馬云、劉強東都無(wú)法再造一個(gè)淘寶、京東，何況是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因的黃光裕呢？
黃秀虹說(shuō)：“不管是線(xiàn)上業(yè)務(wù)的發(fā)展還是線(xiàn)下門(mén)店的革新，我們好像總是打不到關(guān)鍵點(diǎn)上，總是在試錯，是戰略規劃的問(wèn)題還是戰術(shù)打法的問(wèn)題？”其實(shí)，都不是。

2、黃光裕，你急了點(diǎn)。
我斗膽給黃光裕支一招：別學(xué)《笑傲江湖》中的任我行——關(guān)了10年，時(shí)代已發(fā)生巨變，重出江湖時(shí)要姿態(tài)放低，謹言慎行，低調行事。
此時(shí)黃光裕這三個(gè)字只是一個(gè)過(guò)去成功的符號，不代表將來(lái)，要想重坐寶座，必須尋找業(yè)內的牛人拜師學(xué)藝一起干，千萬(wàn)別靠自己的力量。
如果沒(méi)有創(chuàng )新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、創(chuàng )新的商業(yè)模式，重回市場(chǎng)地位，那只是一句蒼白無(wú)力的口號。

3、國美還有機會(huì )嗎？
我認為基本沒(méi)有了。
如果有的話(huà)，那一定在別處。
企業(yè)如果想基業(yè)長(cháng)青，只有通過(guò)創(chuàng )造性破壞，跨越到第二曲線(xiàn)創(chuàng )新中去。
如當年微軟，不小心丟失了移動(dòng)操作系統的市場(chǎng)領(lǐng)先地位時(shí)，它選擇在云計算領(lǐng)域持續發(fā)力，最終成為該領(lǐng)域的霸主。
因此，保持現在的業(yè)務(wù)，確保足夠的現金流，找到自己新藍海，重新開(kāi)始，是國美唯一的機會(huì )。
按照舊地圖是找不到新大陸的！