字節CEO張一鳴，先后入選《福布斯》中國30位30歲以下的創(chuàng )業(yè)者和《財富》中國40位40歲以下的商業(yè)精英。
他的成功，可謂離不開(kāi)他對人才的重視。而好的人才，一般都有這5大共同特質(zhì)，這是張一鳴10年面試2000人的經(jīng)驗總結。

1.有好奇心，尋求能力的多元化。
保持好奇心，主動(dòng)進(jìn)修新事物，嘗試新花樣，尋求自我能力多元化，這很重要。
優(yōu)秀人才和普通人才接受同等的信息，有好奇心的人，他會(huì )持續深入鉆研，因為他有求知欲，對什么事情，都愿意去探索，去研究，而普通人則是得過(guò)且過(guò)。
所以，好奇心是優(yōu)秀人才的第一步。
這恰恰也是企業(yè)需要不斷優(yōu)化的，你會(huì )發(fā)現優(yōu)秀的老板，往往他的好奇心也比較旺盛，不管周?chē)h(huán)境如何變化，他都會(huì )想盡辦法找到新的突破點(diǎn)。
所以無(wú)論是企業(yè)還是員工，好奇心意味著(zhù)我們還年輕，還在不斷探索，不斷向前增長(cháng)。

2.面對不確定性，保持樂(lè )觀(guān)。
對未來(lái)的不確定性，最好的姿態(tài)是始終保持樂(lè )觀(guān)，勇于邁出第一步。
很多時(shí)候，目標遠大，但遲遲不敢去做，這一點(diǎn)呢，是很多人也是很多企業(yè)管理上的通病。
當時(shí)，張一鳴在剛剛做頭條時(shí)，自信滿(mǎn)滿(mǎn)的表示：“要將頭條做到1億的日啟動(dòng)次數”。
面對如此夸張的數字，很多人聽(tīng)了感到不可思議：“你這家小公司怎么可能做得到呢？只有大公司才能做得到。”
張一鳴卻知道，他這些話(huà)是說(shuō)給那些樂(lè )觀(guān)的人聽(tīng)的，只有樂(lè )觀(guān)的人才愿意與公司共進(jìn)退，共成長(cháng)。
很多同事被他的話(huà)所感染，他們始終對未來(lái)充滿(mǎn)信心，始終默默地奮戰在崗位上，遇到挫折也能很快“站起來(lái)”。
果然，不負眾望，他們一起創(chuàng )造了屬于今日頭條的奇跡。
如今，頭條的日啟動(dòng)次數已多達5億。

3.不甘平庸。
這一點(diǎn)我在工作中，深有感觸，現在的大學(xué)畢業(yè)生，很多時(shí)候，光鮮的學(xué)歷已經(jīng)成為了他們的高光時(shí)刻。
步入社會(huì )后，很多人便甘于平庸，不論是能力方面還是形體方面，都放棄了自我管控，對自己的要求逐漸降低。
我現在幾乎每天晚上，都會(huì )繼續準備第二天所要做的工作，一點(diǎn)一滴打磨內容，只有你自己不甘平庸，比別人多努力、勤思考、多嘗試，這樣才能在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中有一席立足之地。
一個(gè)沒(méi)有饑餓感，沒(méi)有野心，甘于平庸的員工，很難在崗位上成為一枝獨秀。

4.不傲嬌，延遲滿(mǎn)足。
延遲滿(mǎn)足感是“放長(cháng)線(xiàn)釣大魚(yú)”。
不聚焦當下利益，為更具價(jià)值的長(cháng)遠結果而奮斗。
不傲嬌是你基于現狀的踏實(shí)。
如果你是公司高管，不要端著(zhù)架子不放，要放下身段，先“下地干活”。
很多管理者覺(jué)得自己身居高位，不愿親自去落地非?；A的事。
既要埋頭種“地”，也要抬頭看“天”，這是我特別喜歡的一句話(huà)。
只有這樣才是一個(gè)好的優(yōu)秀人才。

5.會(huì )獨立思考，對重要的事，要有自己的判斷。
毫無(wú)疑問(wèn)，獨立思考的判斷力在職場(chǎng)非常重要。
一個(gè)人擁有自己的判斷力，不盲目跟風(fēng)，首先是獨立的表現，也是對自己極度負責的體現，更是突破底層思維的必經(jīng)之路。
比如，選什么專(zhuān)業(yè)，進(jìn)什么公司，做什么崗位，有什么規劃，都要有自己的判斷力。不要被短期的誘惑所框住，要追求長(cháng)期價(jià)值。
如果你進(jìn)入新能源、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，在一定意義上來(lái)說(shuō)發(fā)展是普遍較好的，而如果選比較傳統的行業(yè)，你就會(huì )為自己的發(fā)展堪憂(yōu)。

每個(gè)人都想變的更優(yōu)秀，但有時(shí)卻無(wú)從下手。做好這5點(diǎn)，那么你的成功也即將開(kāi)始！