激勵員工，無(wú)疑是領(lǐng)導者的重要工作?？墒?，很多的領(lǐng)導表示，激勵員工的效果總是不那么理想。如果你看到以下三種激勵員工的做法，你可能就知道自己的問(wèn)題出在哪里。

1.刺激一點(diǎn)

讓員工先上交一部分錢(qián)，達成業(yè)績(jì)目標就會(huì )得到數倍的高額獎金。如果沒(méi)有達到目標，不但沒(méi)有獎金，還會(huì )失去自己上交的錢(qián)，這相當于和員工做業(yè)績(jì)對賭。你敢這么玩嗎？

為什么要這么做？老板為什么會(huì )沒(méi)日沒(méi)夜地拼命干？是因為公司是他的，或者是為了達到某個(gè)目標，這些都可能，但是，真正讓老板拼命的不是一夜暴富的渴望，而是一夜之間傾家蕩產(chǎn)的恐懼。

要知道，逃離痛苦比追求快樂(lè )更讓人有動(dòng)力。這符合在經(jīng)濟學(xué)中的“損失規避”效應，失去的痛苦與得到的快樂(lè )，它們間的比值是2.5倍。

這就如同，你撿了100元錢(qián)，你當然會(huì )很開(kāi)心，但是，如果這100元錢(qián)又被弄丟了，你卻會(huì )很痛心，很痛心。失去的感受遠比得到的感受更強烈。

3.走心一點(diǎn)

有家公司年底遇到現金流危機，年終獎沒(méi)法兌現。如果公司不發(fā)年終獎，員工肯定不樂(lè )意；公司發(fā)吧，又拿不出這筆錢(qián)。怎么辦？

公司正在為難之際，行政部門(mén)的人放出了小道消息，說(shuō)公司近期經(jīng)營(yíng)困難，可能會(huì )裁員。此消息一出，大家都很緊張，擔心自己會(huì )不會(huì )被裁，自然對年終獎也沒(méi)那么關(guān)注了。

一星期以后，公司行政部門(mén)正式發(fā)文，說(shuō)公司絕不會(huì )裁任何一名員工，并將與全體員工共進(jìn)退，而且老板明確表示，答應大家的年終獎一定會(huì )兌現，只是需要緩上一段時(shí)間，待到公司渡過(guò)現金流危機后，再補發(fā)。結果，員工紛紛表示理解與支持。

顯然，這不是個(gè)什么好辦法，但公司也算是煞費苦心，沒(méi)有簡(jiǎn)單粗暴地說(shuō)發(fā)不了。

3．感動(dòng)一點(diǎn)。

有一次，老板叫某位員工到辦公室，說(shuō)你今年業(yè)績(jì)干得不錯，公司給你獎勵10萬(wàn)元錢(qián)，緊接著(zhù)就把10萬(wàn)錢(qián)，一把一把地給到這位員工。員工自然很開(kāi)心，拿到錢(qián)說(shuō)完謝謝就往外走。為什么著(zhù)急往外走呢？因為擔心老板會(huì )反悔。

可當員工剛走到門(mén)口，手摸到門(mén)把時(shí)，老板說(shuō)，等一下。這一聲叫可把該員工給嚇壞了。老板問(wèn)：今年工作忙，你回老家幾回？員工趕緊回應：老板，今年工作忙，目前還沒(méi)回去過(guò)，好在父母很支持，讓我把工作干好就行了。

話(huà)剛說(shuō)到這，老板又掏出一萬(wàn)錢(qián)，說(shuō)公司很感謝有這樣好的父母，養育了這么好的兒子，這一萬(wàn)塊錢(qián)給你父母的。這一下員工有點(diǎn)感動(dòng)了，給老板鞠一躬。拿到另一萬(wàn)元錢(qián)后，依然趕緊往外走。

這時(shí)，老板又問(wèn)到，老婆孩子怎么樣，你平時(shí)工作忙也沒(méi)有太多時(shí)間照顧他們。員工趕緊說(shuō)，老婆也很理解和支持，孩子的學(xué)習也不錯。這時(shí)，沒(méi)想到老板又拿出了兩塊錢(qián)，說(shuō)這一萬(wàn)給你老婆，替我感謝你老婆；這一萬(wàn)給孩子，就當作支持孩子上學(xué)，希望他學(xué)好，將來(lái)可能的話(huà)也到咱們這來(lái)。

這時(shí)，員工的眼眶都濕潤了，還表示，一定會(huì )努力工作，絕不辜負老板的期望。只要老板認可，我一輩子都跟您干。

你說(shuō)，老板本來(lái)就打算給這位員工發(fā)多少年終獎呢？對了，13萬(wàn)。

最后，請一定好好想想：自己激勵員工的問(wèn)題出在哪里？