有這樣的一種管理者，試圖能夠取悅所有人。
曾有一個(gè)團隊的主管，讓我印象頗深，在和他交談中我了解到，他的下屬經(jīng)常遲到，做事也比較散漫，經(jīng)常出現不該出現的小錯誤。
而當主管發(fā)現了這種情況后，便給員工暗示，希望他能改善，繞來(lái)繞去，始終無(wú)法說(shuō)出批評的難聽(tīng)話(huà)，他不習慣去“傷害人”，也不愿當“惡人”，這樣的管理終究會(huì )將自己“累死”。
其實(shí)，一個(gè)合格的管理者，都是從惡人開(kāi)始做起的。

1.傾斜對待，厚此薄彼。
對下屬不要一視同仁，而要有所區別：
他是釘子，你就用錘子；
他是螺絲，你就得用螺絲刀。
能力強、意愿強的員工，可以放養。這類(lèi)員工希望被認可，明確責任，給足權限，他會(huì )給你想要的結果。
能力強、意愿弱的員工，可以滋養。這類(lèi)員工希望被重視，要深入了解他為什么躺平，聽(tīng)他訴說(shuō)，給予應有的承諾。
能力弱、意愿強的員工，可以圈養。這類(lèi)員工渴望得到去做的機會(huì )，但通常極度缺乏自信，為此要學(xué)會(huì )引導，分工要細，任務(wù)要小，從而激發(fā)潛能。
能力弱、意愿弱的員工，直接散養，果斷放棄。
2.直接拒絕，迫使進(jìn)化。
管理成熟的標志，是學(xué)會(huì )拒絕。
你有沒(méi)有遇到這種情況，別人找你來(lái)做事，無(wú)論什么事情都接下來(lái)，總擔心自己的拒絕會(huì )讓他人產(chǎn)生別的看法。
其實(shí)，你想讓所有下屬對你評價(jià)都很好，這不現實(shí)的。管理者礙于情面，對員工一些不合理的要求予以答應，同樣會(huì )給自己的管理工作帶來(lái)一定的麻煩。
最重要的一點(diǎn)，若像保姆一樣照顧員工，并不利于下屬成長(cháng)，相反，嚴師出高徒，可以迫使下屬進(jìn)步。

3.開(kāi)人要快，選人要慢。
很多想當老好人的管理者，他不敢開(kāi)人，寧愿做一個(gè)“爛好人”，也不愿得罪員工。
我堅信，做管理，開(kāi)人要快，選人要慢，你不花時(shí)間選對的人，就永遠在浪費自己的時(shí)間帶錯的人。

4. 霹靂手段，菩薩心腸。
有情的領(lǐng)導，無(wú)情的管理，絕情的制度。
原則和人情，讓很多人在管理時(shí)非常棘手，如果什么事情都以原則出發(fā)，那就管得太死，失去了溫度；但如果什么都通融，在管理上又會(huì )失去尺度，那管理者如何兼顧原則和人情？
我認為公事一定要原則至上，俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”，沒(méi)有原則和底線(xiàn)的堅守，很難帶出一直優(yōu)秀的隊伍。
同時(shí)，管理又是通人性的。前世界首富、亞馬遜的創(chuàng )始人貝索斯說(shuō)，善良永遠比聰明更重要，所以他始終堅持科技向善，通過(guò)自己的善意激發(fā)更多人的善意。
所以要想讓組織變得更加優(yōu)秀，管理者一定要想辦法激發(fā)出員工的善意。而激發(fā)員工善意最重要的做法是，管理者本身充滿(mǎn)善意：
對員工操心，操心他們的利益，未來(lái)與成長(cháng)。
對員工關(guān)心，關(guān)心他們的難點(diǎn)，給予最大化的幫助與協(xié)調。
和員工交心，站在對方的角度考慮問(wèn)題，以人為本，彼此交流，互相成就。
正所謂，“霹靂手段，菩薩心腸”。

寫(xiě)在最后：
對于企業(yè)而言，“老好人”往往就是“大壞人”，不會(huì )真正贏(yíng)得員工的信任和尊重。要知道，百姓永遠愛(ài)戴嚴肅而又有作為領(lǐng)導，遠比那些懦弱無(wú)能的領(lǐng)導千百倍。