馬云，回國了。
之前很多人在問(wèn)：馬云在哪？而這次在杭州出現了。這是2022年底馬云在日本、泰國、澳大利亞等地方現身后，首次在國內現身。很多人認為，這是一個(gè)重大的標志性事件，這一天是中國民營(yíng)企業(yè)家信心暴漲的一天。不管有沒(méi)有馬云的時(shí)代，他的影響力都不容忽視。
據媒體最新報道，馬云來(lái)到云谷學(xué)校，與校園長(cháng)討論了關(guān)于未來(lái)教育的話(huà)題，馬云表示：ChatGPT這一類(lèi)技術(shù)已經(jīng)對教育帶來(lái)挑戰，但是ChatGPT這一類(lèi)技術(shù)只是AI時(shí)代的開(kāi)始。我們要用人工智能去解決問(wèn)題，而不是被人工智能所控制，雖然人的體力、腦力比不過(guò)機器，但機器只有“芯”，而人有“心”。

有鑒于此，咱們一起重溫這位商業(yè)奇才的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等方面的一些見(jiàn)解，希望對你有所啟發(fā)：
1.
要成功，需要朋友；要取得巨大的成功，需要敵人。
2.
真正做企業(yè)是沒(méi)有仇人的，心中無(wú)敵，天下無(wú)敵。
3.
如果不掌握核心技術(shù)，就是在別人的墻基上砌房子，在別人的院子里面種菜。
4.
大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。
5.
要在陽(yáng)光燦爛的日子修屋頂，不要到下大雨去修屋頂。
6.
風(fēng)過(guò)去，摔死的一定都是那些豬，豬被風(fēng)吹起來(lái)，它不會(huì )長(cháng)出翅膀來(lái)。
7.
別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
8.
絕大多數的人是因為看見(jiàn)而相信，只有少數的人是因為相信而看見(jiàn)。
9.
你改變不了特朗普，你連你媽都改變不了。你要改變你自己。
10.
今天非常殘酷，明天會(huì )更加殘酷，后天會(huì )非常美好。但是絕大多數人都死在了明天晚上。
11.
永遠不要跟別人比幸運，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
12.
我們沒(méi)有辦法跟別人拼昨天，我們也許也沒(méi)有辦法跟別人拼今天，但我們必須跟別人拼未來(lái)。

馬云剛回國，阿里便有大動(dòng)作，啟動(dòng)“1+6+N”組織改革，宣布在阿里巴巴集團之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥(niǎo)、國際數字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司，未來(lái)具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司，都有獨立融資和上市的可能性。
針對這個(gè)件事，我分享三點(diǎn)看法：

1.阿里分拆的六大板塊，其中把阿里云智能排第一，這說(shuō)明阿里未來(lái)的重頭戲肯定是AI人工智能，也就不只是做原來(lái)的電商老大。這點(diǎn)與馬云回國首談chatGPT，談人工智能就有特別相合之處?？梢?jiàn)，擁抱人工智能不是一道必選題。

2.此次組織變革，也是為了醫治大公司病。 目前，阿里全球員工數量已近26萬(wàn)人。當一個(gè)組織大到一定程度時(shí)，便會(huì )出現內部程序復雜、流程漫長(cháng)、決策拖沓、官僚氣息濃厚，忘記初心。而阿里把整個(gè)大公司架構打碎，目的是讓阿里變成了很多小公司，每個(gè)小公司都獨立經(jīng)營(yíng)管理，以此激發(fā)個(gè)體的工作積極性，并借此簡(jiǎn)化流程，提高效能。

3.客觀(guān)來(lái)說(shuō)，阿里這幾年的變化不大，急需要創(chuàng )新與發(fā)展。組織變革是為戰略服務(wù)的，同樣，沒(méi)有組織的激活，也很難爆發(fā)出戰略上的創(chuàng )新。這次的組織變革，張勇說(shuō)是阿里24年來(lái)前所未有的，最大的一次，最劇烈的一次。隨時(shí)馬云的回歸，期待阿里重回往日榮光。