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                  時間:2023-04-23

               一、

               A 三個要點:

              1-成為領導者:言必行,行必果,提高專業技能,馭眾,工作成果是魅力的保證,即讓自己有光、發光、照耀他人。

              2-領導者如何行事:做事要有工匠精神,敬畏之心,做自己喜歡做的事,喜歡自己做的事。謹慎定目標,定好目標后,堅定不移的去實現我從東土大唐而來去往西天拜佛求經的堅定的信念。

              3-領導者如何帶團隊;確立目標后,合適的人放在合適的位置,合適的人合適的授權,在這個過程中做好指導、監督、復核、驗收,從而實現目標。

              B 一個感想

              管理過程中存在被反授權,被帶入,需要強化領導授權、指導、跟進力度。

              C未來計劃

              在團隊協作中,參與各部門的業務中,與兄弟部門加強團隊協作,部門內部加強目標管理與授權團隊成長鍛煉機會。

              二、

              三個要點

              1.清楚知道業務骨干與管理者的區別。明白自己的組織位置,職責范疇,工作對象,工作技能,評價標準以及發展目標。切記避免做成業務骨干。

              2.了解管理者經常犯八個錯誤,自己最經常犯的錯誤有,一,喜歡抓具體的業務工作,導致下屬閑得慌,二,不習慣做計劃,三把工作布置好就完事了,沒有做到及時的檢查成果以及過程之中。

              3.做到恩威并施 記住,百姓愛戴嚴肅而有作為的領導,勝過愛戴懦弱無能的領導。從古至今皆是如此。

              一個感想

              自己在工作中更偏向于業務骨干,給員工造成了一定的依賴性,并把自己做的非常疲憊。沒有真的起到管理者的作用,沒有去引導,員工真正的自發的動起來。

              未來計劃

              主要以培養員工的主觀能動性為主,以結果為導向,跟進過程以及結果給員工授權,做到該說的說到位,說到的做到位。做到的見到位。

              三、

              4.18 日課程學習印象最深的3個要素點、感想、未來行動:

              1.管理者的基本職能包括:定目標 拿結果 追過程 

              2.管理者要擺正好自己的角色才能干好管理,充當上下級鍵的二傳手,組織管理的緩沖器 員工心理的平衡木

              3.員工不做你的希望的,只做你所檢查的

              感想:良好管理的流程閉環既要對目標明確,執行過程中也要及時督導和檢查,充當教練者的角色幫員工及時去調整,設定對結果的檢查驗收標準,最終才能達到理想的結果。

              行動:目前自己是收到上級任務后,合理的進行分配和制定完成計劃,不斷跟進進度、時間節點等,發現問題及時溝通,適當授權下屬去獨立完成工作,給與幫扶,使得整個部門越來越好,帶動整個氛圍。

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