一、

三個(gè)要點(diǎn)

1、對管理層的認知更清晰，以往可能做的更多的是業(yè)務(wù)員型的事情，通過(guò)學(xué)習，從業(yè)務(wù)到管理的思維轉變！

2、執行力的認知，服從不等于執行；執行力不等于掌控力，而是要把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。

3、領(lǐng)導是率領(lǐng)和引導團隊實(shí)現目標的過(guò)程，并且有一群人愿意追隨你一起去實(shí)現目標的人！

個(gè)人感想！

通過(guò)本次學(xué)習更認識自己在工作角色定位的不足，平常工作中更多的是教下面的人怎么做，而不是讓她們有更多的成長(cháng)空間，應該發(fā)現大家的優(yōu)缺點(diǎn)，讓好學(xué)習的快速成長(cháng)起來(lái)，帶動(dòng)成長(cháng)慢的同事，讓整個(gè)團隊的氛圍活躍起來(lái)，讓團隊更年輕更有朝氣，同時(shí)我自己也要不斷的給自己充電，與時(shí)俱進(jìn)！

團隊計劃

回去之后要給團隊更多的賦能，授權她們自己去處理事情，并做到監督管理，過(guò)程檢查，是否達成預期目標，直到目標達成！

二、

一． 三個(gè)要點(diǎn)

1.認知管理：

想做一個(gè)什么樣的管理者：首先要先認識到自己的角色和定位是什么，能體現什么樣的價(jià)值

2.干好管理：

第一，清晰目標，堅定信念，

第二，對團隊梳理目標，規劃，分配，引導團隊完成目標

第三，做好承上啟下的銜接，團隊的授權，賦能

3.團隊，自我心態(tài)的建立，格局放大

熱愛(ài)是能激發(fā)一切的原始動(dòng)力，不光是自己熱愛(ài)，也要引導團隊有一顆積極向上的心，

不追求極致不罷休的氣派

二． 感想：

通過(guò)以上感悟到的3點(diǎn)，后期想跟自己的團隊一起分享，只有和伙伴們同頻，想做的事情才能做的更長(cháng)遠，也會(huì )思考對于店鋪如何轉化我們步伐一致，進(jìn)而達到我們想要的結果

三．行動(dòng)方案

1.對團隊的培訓

2．對店鋪的培訓

三、

一、三個(gè)核心知識點(diǎn)

1.管理者和領(lǐng)導者的一個(gè)區別，真正意識自己角色定位。

2.領(lǐng)導的核心不是管理，而是賦能

3.擺正自己的心態(tài)，拓寬格局

二、心得感想

       通過(guò)本次的學(xué)習，才認識到自己的工作中很多的不足，才知道為什么每一次培訓員工，上課的時(shí)候很激動(dòng)，下課的時(shí)候一動(dòng)不動(dòng)。

       通過(guò)這一天培訓，清楚意識今后的工作當中如何去開(kāi)展。把合適的人放到合適的位置，把合適的工作交給合適的人去做，把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。

放權讓手底下同志們都有自主意識。真正的讓每一個(gè)參與者實(shí)現自我價(jià)值和理想。

三、團隊計劃

賦能在一線(xiàn)戰斗的同志們，讓每一位同志都清楚的，了解自己的位置，去管理好自己手底下的店鋪，提升業(yè)績(jì)！