喊你一聲“領(lǐng)導”，那只是為了取悅你而已

這樣的場(chǎng)景，你見(jiàn)過(guò)嗎？
某位下級對上級表面上笑容可掬，背地里卻上級咬牙切齒。
你可能瞧不起這樣的人，甚至痛罵其“小人”。而我今天不想說(shuō)他們，說(shuō)說(shuō)讓他們變成所謂“小人”的“大人物”。

有一次，到某醫院做訓前調研，有位職工代表跟我抱怨了很多領(lǐng)導的事。雖然抱怨不可取，但他們的心聲卻值得耐心傾聽(tīng)。
其中，提到單位會(huì )議特別多，有的會(huì )與她沒(méi)什么關(guān)系，反而造成自己的活干不完，不得不要加班來(lái)完成。
就在她情緒特別高漲的時(shí)候，她的上級領(lǐng)導突然推門(mén)進(jìn)來(lái)了，她奇跡般地收起激動(dòng)的情緒，迅速起立，并予以笑臉，叫一聲“領(lǐng)導，好”。這些動(dòng)作幾乎是一氣呵成。
這位領(lǐng)導很愉悅地享受下屬給他所帶來(lái)的快感，而我的內心卻是五味雜陳。
顯然，出現這種局面，問(wèn)題多半出在領(lǐng)導的身上。
若員工總喜歡口是心非地討好領(lǐng)導，這是領(lǐng)導們的損失，更是管理者對“領(lǐng)導”這一稱(chēng)謂的褻瀆。這些“大人物”表面被稱(chēng)為領(lǐng)導，其實(shí)只是職務(wù)層面的上級。
記得之前，有位從事管理工作的學(xué)員朋友給留言：“領(lǐng)導害怕我升職，且有意掩蓋我的功勞或將功勞據為己有，我該怎么辦？”。
雖然我不能直接回復“這樣的高管不配當領(lǐng)導“之類(lèi)的話(huà)，但他的領(lǐng)導確實(shí)遭人討厭，很有可能造成人才的流失，亦有可能埋沒(méi)了優(yōu)秀的人才。
也許管理者根本就沒(méi)搞懂何謂“領(lǐng)導”。

1．如果職位高就是領(lǐng)導，那你就OUT了。
領(lǐng)導是一種活動(dòng)，一種能力，不是職務(wù)，不是為那些身處高位的人保留的?，F代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)，發(fā)現一個(gè)人領(lǐng)導者最有效的辦法，是看其身后是否有心甘情愿的追隨者。
比如甘地或者馬丁·路德金，他們既非被選舉的，也不是被任命的，他們就是能夠領(lǐng)導，因為他們的行為方式吸引了很多的追隨者。
大凡自以為是領(lǐng)導，卻無(wú)人跟隨的，只是在散步而已。美國前國務(wù)卿基辛格博士說(shuō)，領(lǐng)導就是帶領(lǐng)他的人們去他們沒(méi)有去過(guò)的地方。

當今時(shí)代，作為管理者不能只是管理，而要去領(lǐng)導。因為沒(méi)有人愿意被別人管，人們愿意接受他人的領(lǐng)導。它涵蓋科學(xué)的管理部分，其“管道”必須疏通；也是一種藝術(shù)，就像書(shū)寫(xiě)詩(shī)歌一樣，既嚴謹又巧妙——沒(méi)辦法教會(huì )，但可以學(xué)會(huì )。

簡(jiǎn)而言之，領(lǐng)導就是率領(lǐng)與引導的綜合，主要體現在鼓舞與激勵的層面，注重創(chuàng )新與推動(dòng)變革，特別關(guān)心人的問(wèn)題，如人的熱情、創(chuàng )造力和成長(cháng)。

2．那哪些行為配不上“領(lǐng)導”這樣的稱(chēng)呼呢？

a. 喜歡指揮與命令，不懂授權，總讓下屬聽(tīng)話(huà)照做。即不明確工作的目標與意義，也不說(shuō)清工作的前因后果，卻要求下屬必須按照他的方式方法來(lái)做。
b. 喜歡陳述表達，不懂通過(guò)問(wèn)對問(wèn)題來(lái)啟發(fā)下屬思考。即總是陳述自己的要求或方法，表面上是教導，實(shí)際上會(huì )造成下屬推卸責任，養成不動(dòng)腦思考的習慣。
c. 喜歡責怪下屬，不從流程與機制上找原因想辦法，去改善管理造成的問(wèn)題，卻認為問(wèn)題出在下屬的能力與素質(zhì)上。
d. 喜歡標榜自己，沒(méi)有搞懂“用師者王，用友者霸，用徒者亡”的道理。例如，諸葛亮、項羽式的高管。

在我給企業(yè)做培訓的時(shí)候，常常令人驚訝地聽(tīng)到受訓學(xué)員說(shuō)“該培訓的應該是高層領(lǐng)導，當他們對了，我們就跟著(zhù)對了”?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。今日是高鐵時(shí)代，不僅要當好“車(chē)頭”，還要讓“每節車(chē)廂”擁有動(dòng)力源。

另外，我遇到過(guò)不少令人尊敬的領(lǐng)導，有的人很?chē)绤?，有的人很和藹，但他們有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是給予下屬很多的成長(cháng)與啟發(fā)。喜歡杰克-韋爾奇的一句話(huà)：當你成為領(lǐng)導之前，成功的全部就是自我成長(cháng)；當你成為領(lǐng)導之后，成功的全部就變成幫助他人成長(cháng)。

寫(xiě)在最后：
領(lǐng)導，不是職務(wù)的稱(chēng)謂，更不是所謂的“大人物”，是一種能影響他人努力奮斗，并幫助他人成長(cháng)的實(shí)踐活動(dòng)。不領(lǐng)不導，就配不上喊你“領(lǐng)導”，叫上級還差不多。
杰克-韋爾奇說(shuō)，我最討厭管理，趕快領(lǐng)導吧！