阿里這波人事震動(dòng)，你看懂了嗎?看似浩大，卻是一個(gè)無(wú)奈的選擇，雖然能穩住阿里的電商底盤(pán)，但很難扭轉下行的趨勢，天貓對京東，淘寶對拼多多，已表現出頹勢了。

阿里的電商份額從五年前的75%下降到45%，主要是被拼多多和抖音等短視頻電商蠶食掉，關(guān)鍵是他們的價(jià)格優(yōu)勢，而過(guò)去一直發(fā)力的天貓并不具備這方面的優(yōu)勢。

于是，馬云回歸，并高調喊出三個(gè)回歸：回歸淘寶、回歸用戶(hù)、回歸互聯(lián)網(wǎng)；同時(shí)霸氣講到：誰(shuí)有阻力，我來(lái)解決。

還是比較難，阿里過(guò)去主要是扶持商家的，用馬云的話(huà)來(lái)說(shuō)，要讓天下沒(méi)有難做的生意。這是PC時(shí)代電商的玩法，如今是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，重點(diǎn)是用戶(hù)，用戶(hù)比商家更重要。這個(gè)基因如果不調整，阿里電商依然很難。

張勇出任阿里云集團董事長(cháng)，這是明智之舉，如果張勇能像當年推出天貓和雙11 這樣的壯舉，將阿里云打造成阿里未來(lái)發(fā)展的第二曲線(xiàn)。但前路依然很坎坷，前有亞馬遜、微軟這樣的巨頭，后有華為云騰訊云等這樣的追兵。

這就不得不說(shuō)，馬云當年過(guò)早地退休，是盲目樂(lè )觀(guān)了，有點(diǎn)輕敵。還有，除馬云之外的頂梁柱蔡崇信，也“不務(wù)正業(yè)”，過(guò)去幾年跑去玩NBA，當球隊老板去了。這波操作與企業(yè)家應有的“戰戰兢兢，如履薄冰”的理念背道而辭。

再說(shuō)，張勇雖然把天貓帶到輝煌，同時(shí)也把淘寶帶向災難，他們忽視了下沉市場(chǎng)，農村市場(chǎng)，這給了拼多多的機會(huì )。商戰風(fēng)云變化莫測，誰(shuí)也不可能穩坐釣魚(yú)船。

如果馬云能徹底回歸，并投入更多的精力，或能保這艘大船穩健航行，否則，阿里活不到102歲。當然，馬云，蔡崇信和張勇都是值得尊重的企業(yè)家，沒(méi)有他們就沒(méi)有阿里的今天，他們開(kāi)創(chuàng )了中國電商的發(fā)展。