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              領(lǐng)導眼中,靠譜的好員工,首先看這5點(diǎn)!
                  時(shí)間:2023-06-25

              如果讓你用一個(gè)詞來(lái)高度評價(jià)自己的下屬,你會(huì )用哪個(gè)詞呢?
              前幾年,每當我問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題,清一色的“能力強”、“有干勁”、“聰明”、“聽(tīng)話(huà)”……。
              而如今,我漸漸地發(fā)現,當你再提及這個(gè)問(wèn)題時(shí),答案似乎發(fā)生了很大的改變,更多的管理者則是說(shuō):“這人靠譜,他辦事我放心”。你看,“靠譜”一詞被越來(lái)越多的管理者所青睞。
              其實(shí),在領(lǐng)導眼中好員工的標準或許不一,但肯定都是希望自己所帶的兵,至少是一個(gè)聽(tīng)話(huà)、靠譜的人。
              那哪種員工最靠譜呢?這5個(gè)細節可不容忽視。


              1.收到,及時(shí)回復。
              你在下班后是否能夠做到及時(shí)回復消息?
              有不少人指出,下班回復領(lǐng)導就算加班,他沒(méi)給我額外付費,我憑什么要回他消息,索性視而不見(jiàn)。更有甚者,直接將工作機丟在工位,等到領(lǐng)導問(wèn)起,一句沒(méi)帶便草草了事。
              而我認為,不論上班還是下班,收到,及時(shí)回復是一個(gè)人應有的態(tài)度,同樣也是對領(lǐng)導基本的尊重。只有及時(shí)回復的員工,才能真正做到行之有果,讓領(lǐng)導放心。
              同樣,當你習慣性回復領(lǐng)導消息,哪怕有時(shí)不能及時(shí)回復,這樣領(lǐng)導心中自然也會(huì )有數,你可能在忙別的,是否將這個(gè)緊急任務(wù)委派他人?不至于讓領(lǐng)導陷入無(wú)措地等待之中。
              收到,及時(shí)回復,看似是一件很小的事情,但也從細節之處,體現著(zhù)一個(gè)人是否靠譜。


              2.時(shí)間,守時(shí)準時(shí)。
              守時(shí),既是自己的態(tài)度,也是對公司規章制度的服從,更會(huì )給領(lǐng)導一種放心感。
              在職場(chǎng)中,我覺(jué)得守時(shí)的人可以分為這3類(lèi):
              讓身守時(shí),用看得見(jiàn)摸得著(zhù)的身體來(lái)證明,我守時(shí)。比如,做事之前提前做好規劃,在公司不遲到、不早退。
              用心守時(shí),喜歡精確對時(shí),做事心中卡點(diǎn),如臨時(shí)有變,也不會(huì )措手不及,有一定的時(shí)間改進(jìn)。比如,上班前提早10分鐘到達,做好工前準備。面對重要的會(huì )議和活動(dòng),比領(lǐng)導和客戶(hù)先到,熟悉確認環(huán)節,確保萬(wàn)無(wú)一失。
              以量守時(shí),按時(shí)按量完成任務(wù)。有些員工有拖延癥,布置的任務(wù)只要領(lǐng)導不督促就無(wú)法推進(jìn),即使勉強完成任務(wù)數量,任務(wù)質(zhì)量也堪憂(yōu)。往往這類(lèi)人要學(xué)會(huì )做計劃,以量守時(shí),避免拖延,比如,將任務(wù)列清單、排順序、分主次,還要善于復盤(pán)反思,并運用一些科學(xué)時(shí)間管理工具來(lái)提升時(shí)間觀(guān)念。
              所以,守時(shí)的標準是身、心、量面面俱到。一個(gè)總遲到的人,會(huì )把他人對自己的信任,一點(diǎn)點(diǎn)消磨耗盡。


              3.底線(xiàn),心中存留。
              俗話(huà)說(shuō)“人有不為也,而后可以有為。”
              做人靠譜,做事有底線(xiàn),這類(lèi)人在領(lǐng)導看來(lái)更有忠心。他們心中有自己的紅線(xiàn),知道哪些事該做,哪些事堅決不做。能審時(shí)度勢,會(huì )克制貪欲,有所取舍,懂得權衡,不會(huì )只顧蠅頭小利,逞一時(shí)之快。
              反之,那些沒(méi)有底線(xiàn)的員工,會(huì )為了個(gè)人利益,不擇手段。這樣的員工,領(lǐng)導不會(huì )把他放在重要的崗位上,要明白領(lǐng)導也不想給自己惹麻煩。
              恰恰相反,有底線(xiàn)有原則的人,領(lǐng)導即使不追過(guò)程,對他也是十分放心的。


              4.情緒,收放自如。
              情緒穩定,不僅是一種高級的情商,更是一種靠譜的能力。
              在職場(chǎng),我們身邊有太多人個(gè)性張揚,率意而為,性格特點(diǎn)顯而易見(jiàn),結果卻處處碰避。
              而反觀(guān)高層次的人,則更懂得把控情緒。他們懂得為自己的情緒負責,有更沉穩的內心,“怒不過(guò)奪,喜不過(guò)予”。因為他們深知,情緒把控決定了他們最終的價(jià)值產(chǎn)出。
              總之,在職場(chǎng),沒(méi)人為你的情緒買(mǎi)單,更多的則是為結果與價(jià)值來(lái)買(mǎi)單。


              5.執行,不折不扣。
              《西點(diǎn)法則》中講到,西點(diǎn)軍校有一句經(jīng)典原則,就是“沒(méi)有任何借口”,這也是對執行力的完美詮釋。同樣,執行力也不是什么高大上的存在,而是篩選優(yōu)良的最好辦法。
              在職場(chǎng)
              執行力強的人,一旦接到任務(wù),從不拖延,而是立即投入,這種積極的行動(dòng)力使得領(lǐng)導對他們充滿(mǎn)信心。
              執行力強的人,不僅速度快,而且能夠保質(zhì)保量。他們更注重工作細節,確保任務(wù)的結果符合預期,這樣的工作質(zhì)量讓領(lǐng)導放心。
              執行力強的人,勇于擔責,他們遇到問(wèn)題從不推責,而是主動(dòng)去擔責,尋求解決方法,這樣的員工自然更容易得到領(lǐng)導信任。
              執行力強的人,更具個(gè)人魅力,自信、果斷、積極,這些特質(zhì)使得他們在領(lǐng)導心中地位更上一層樓。


              寫(xiě)在最后:
              巴菲特曾說(shuō):“靠譜,是比聰明更重要的品質(zhì)。”
              做一個(gè)靠譜的職場(chǎng)人,當困難與危機來(lái)臨時(shí),愿你有足夠的底氣和能力對領(lǐng)導說(shuō):“別怕,有我。”
              無(wú)論生活還是職場(chǎng),靠譜這一特質(zhì),會(huì )讓他人從你身上看到確定性,同樣也會(huì )挖掘出驚喜,更能在彼此間產(chǎn)生信任。
              除了以上五點(diǎn),如果挑選員工,你還會(huì )看重什么呢?

               

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