著(zhù)名企業(yè)家王健林，近期遭遇了前所未有的挑戰，他的萬(wàn)達集團最近資金短缺，股價(jià)下跌，對他來(lái)說(shuō)，最近的重要任務(wù)便是，盡快變現，避免公開(kāi)市場(chǎng)違約。王健林雖然到了花甲之年，但依然使出“壯士斷腕”的雷霆手段。我相信，他會(huì )引領(lǐng)萬(wàn)達渡過(guò)此次危機。
因為在我的印象中，他身上軍人的特質(zhì)很強，做事干脆，是一個(gè)名副其實(shí)的行動(dòng)派。他曾說(shuō)，要成事情，除了你的智慧和勤奮、環(huán)境，非常重的一點(diǎn)就是敢闖敢試。他曾說(shuō)：什么清華北大不如膽子大。這句話(huà)雖有爭議，卻是他那個(gè)時(shí)代創(chuàng )業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。
王健林不僅膽識過(guò)人，且霸氣外露，是一個(gè)血氣方剛的企業(yè)家，他曾揚言只要萬(wàn)達進(jìn)入的行業(yè)，其他的企業(yè)都沒(méi)有機會(huì )做老大。
正因為此，萬(wàn)達企業(yè)的執行力特別強，開(kāi)會(huì )是出了名的。外界一直流傳一句話(huà)：“萬(wàn)達開(kāi)會(huì )，沒(méi)人敢睡。” 萬(wàn)達開(kāi)會(huì )必須遵循時(shí)間、責任、簡(jiǎn)單、聚焦、結果、追蹤這6大原則。
具體來(lái)說(shuō)，準時(shí)開(kāi)會(huì )，也準時(shí)結束會(huì )議；匯報簡(jiǎn)單，不許空話(huà)和廢話(huà)，PPT匯報要盡量濃縮成三張干貨，扯淡的會(huì )，從來(lái)不開(kāi)。同時(shí)，會(huì )議必須有主題，開(kāi)會(huì )不是來(lái)聽(tīng)嘮叨的，而是要解決問(wèn)題；而且開(kāi)完會(huì )必有結果，沒(méi)有結果，那是浪費一群人的時(shí)間和精力。
之所以能做到這些，跟王健林的以身作則，有很大關(guān)系，他在開(kāi)會(huì )時(shí)，會(huì )明確自己做報告講話(huà)的時(shí)長(cháng)，最后的時(shí)長(cháng)前后不會(huì )相差10分鐘。
不僅如此，他在人才管理上也是個(gè)性鮮明，我特別認可他說(shuō)的一句話(huà)：人才是培養不出來(lái)，是摔打出來(lái)的。如果連工作掙錢(qián)都要別人開(kāi)導你，都要人盯著(zhù)，看著(zhù)，哄著(zhù)，鼓勵著(zhù)，勸你還是別干了，那你就活該窮著(zhù)。