普通人如何升職加薪？這5個(gè)要素不容小覷！

很多人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷：升職加薪，滿(mǎn)懷期待，但最終卻陪跑一趟。
在這件事上，只有少數人能夠順利如意，可明明工作上沒(méi)有紕漏，同事也不是特別出眾，為什么升職加薪總也落不到自己頭上？
如果你為此感到困惑，可以看看以下5點(diǎn)。

1、跟對領(lǐng)導，勝過(guò)跟對平臺。

在職場(chǎng)，跟對領(lǐng)導遠比自己?jiǎn)闻芨匾?。這一條是被公認為改變命運的三大機會(huì )之一。董宇輝因為跟對了俞敏洪，有機會(huì )出圈。俞敏洪也因為董宇輝再次崛起，他們相互成就。
曾有人私下問(wèn)我，是找一個(gè)好公司當平臺更重要，還是跟一個(gè)好領(lǐng)導作跳板更重要？答案不言而喻，我想是跟一個(gè)好領(lǐng)導更重要。畢竟平臺也是人打造的，而且即使有好的平臺，沒(méi)有跟對人，也未必能出圈。
有些人在職場(chǎng)上任勞任怨十幾年，郁郁不得志，而有的則跟對領(lǐng)導，慧眼識才，卻在短短幾年獲得飛速發(fā)展，這就是跟對領(lǐng)導的重要性。
我記得在某期短視頻中，我曾說(shuō)過(guò)：“別相信是金子總會(huì )發(fā)光這句鬼話(huà)。”
要知道，金子本身是不會(huì )發(fā)光的，只有靠近光源才會(huì )發(fā)光！比如有沒(méi)有投對胎、跟對人？
其次，金子是否能借著(zhù)光源而發(fā)光，打鐵還需自身硬，畢竟真金不怕火煉。
再次，金子只有流通起來(lái)才有價(jià)值。就像有人說(shuō)的，金子能不能發(fā)光，取決于你的上級領(lǐng)導給不給你發(fā)光的機會(huì )，不給你機會(huì )，你就是一塊沒(méi)有流通沒(méi)有價(jià)值的普通石頭。
所以，在企業(yè)跟對領(lǐng)導，一定勝過(guò)自己?jiǎn)闻?。如果你有幸遇到一位好的領(lǐng)導，請珍惜！好好工作，也好好學(xué)習。

2、態(tài)度第一，能力次之。

在職場(chǎng)中到底是態(tài)度重要還是能力重要？
其實(shí)這并沒(méi)有固定的答案，但普遍來(lái)說(shuō)，大公司相對而言更看重員工態(tài)度，而小公司更看重員工能力。
當員工進(jìn)入一家公司，都會(huì )有這樣的循環(huán)過(guò)程：“態(tài)度—能力—態(tài)度”，而真正決定你是否能與公司共進(jìn)退的則是你的態(tài)度。
同樣，我們也不難發(fā)現，身邊會(huì )有這樣一類(lèi)人，他們自身本領(lǐng)本身就不錯，但未必都能獲得很好的發(fā)展，其根本原因就在于態(tài)度上。
因為態(tài)度是想不想干，能力是能不能干。在能不能干之前，終究要考慮想不想。比如，有的員工倚仗著(zhù)自己能力強，一手遮天，不給領(lǐng)導面子，不積極配合工作。試問(wèn)這樣的態(tài)度，如果升職加薪，會(huì )真正踏下心來(lái)做事嗎？
所以，大多數領(lǐng)導會(huì )優(yōu)先考慮態(tài)度，態(tài)度好的員工，即使能力差些，也可以慢慢培養；若是態(tài)度不行，能力再好，也未必能發(fā)揮出來(lái)，領(lǐng)導也未必會(huì )給你好的機會(huì )。

3、當責，勝過(guò)能力。

勇于擔責，敢于負責，你就能把機會(huì )牢牢把握在自己手中。
多年前，我有一個(gè)策劃部的學(xué)員，在團隊中她本是一個(gè)透明的小角色，恰巧其它崗位的一位同事離職，領(lǐng)導便把那位同事的事項讓她暫時(shí)兼職處理，然后另尋合適的接替人。
對此，她沒(méi)有抱怨，相反表現還挺積極，雖說(shuō)自己多承擔了一點(diǎn)，但為此可以學(xué)到新的東西。大概做了一段時(shí)間，她也漸漸上手，便主動(dòng)去找領(lǐng)導，提出合并到一起負責。她的細心負責，一次比一次完成的更出色，領(lǐng)導也看在眼中。半年后，她成為事例模板，成功獲得了晉升機會(huì )。
在職場(chǎng)，人們常常有一種慣性思維，當上級給你多安排一些任務(wù)，很多人恨不得集體討伐：“憑什么？一月幾千的工資，讓我身兼數職。”
可當你知道升職加薪的不是自己，這時(shí)又反跳起來(lái)：“我資質(zhì)比她老，干得又不少，憑什么不是我？”
“欲戴皇冠，必承其重”，就在你抱怨不公時(shí)，你真的有想過(guò)人家暗中比你付出了多少嗎？當你想進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，就必須承受更多的責任和壓力，如果甘愿躺平，那又有什么可抱怨的呢？
誰(shuí)都知道，王寶強資質(zhì)一般，卻邁向了人生巔峰，有人說(shuō)他的運氣好，得到了很多貴人相助，可是，憑什么這些所謂的貴人愿意幫助王寶強呢？無(wú)疑王寶強每一次的認真、負責和真誠，都深深地打動(dòng)了身邊的人。

4、業(yè)余8小時(shí)，勝過(guò)當班8小時(shí)

前面我提到了跟對一個(gè)好的領(lǐng)導更重要，不代表遇到好的領(lǐng)導你就能乖乖躺平，不費吹灰之力升職加薪、平步青云。
在職場(chǎng)上，好領(lǐng)導是相對而言的，為什么要對你好？為什么要賞識你？為什么給你嘗試的機會(huì )？這些好都建立在你日常工作表現基礎之上。說(shuō)的直白一些，你不行，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導喜歡，你出色，誰(shuí)都是好領(lǐng)導。
在工作中，不僅要做好自己的本職工作，還要適時(shí)超出領(lǐng)導對你的期待，讓他覺(jué)得你是一個(gè)可塑之才。這里就要求我們，不能每天只糾結在上班的8小時(shí)，因為在這8小時(shí)中，你的手頭工作已經(jīng)足夠的飽和。這時(shí)，你需要犧牲自己的另一個(gè)8小時(shí)，來(lái)提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。這里的技能，不單單是你的專(zhuān)業(yè)能力，還包括管理、溝通、組織、協(xié)調等。
哈佛有一個(gè)著(zhù)名的定律，說(shuō)人與人之間的最大的區別是晚上8點(diǎn)和10點(diǎn)之間在干什么，如果這個(gè)時(shí)間點(diǎn)用在個(gè)人學(xué)習上，提升自己的工作技能，那結果就是會(huì )不一樣。
總之，你要想辦法，讓領(lǐng)導愿意在你身上去費時(shí)間、費精力地去挖掘更意想不到的一面。

5、工作必有反饋，讓領(lǐng)導放心。

在職場(chǎng)中打拼，不管工作成效如何，都要做到及時(shí)匯報和請示，這是員工的天職。
因為領(lǐng)導把事交給了你，就脫離了他自己的視野掌控，無(wú)從知道做到了什么程度，和他親力親為是完全不同的。
你的及時(shí)反饋，確保了工作的件件有著(zhù)落、事事有回音，能夠讓領(lǐng)導安心。同時(shí)領(lǐng)導也能隨時(shí)隨地了解情況，方便更好做出指示，讓領(lǐng)導更加放心。
在職場(chǎng)，既然大家能坐到一起，就說(shuō)明同事間的差距并不大，就一點(diǎn)點(diǎn)。但就是這一點(diǎn)點(diǎn)，導致了同事間發(fā)展的超大差距，畢竟誰(shuí)不想把工作安排給讓自己放心、安心的人來(lái)做呢。
我經(jīng)常說(shuō)，一個(gè)下屬做完一件事，如果效果上只能得8分，但是他及時(shí)反饋，照樣可以給到10分，因為另2分可以通過(guò)及時(shí)反饋，得到彌補與完善；如果另一個(gè)下屬即使能得10分，但不及時(shí)反饋，也只能給8分，因為他影響了領(lǐng)導的工作安排。

寫(xiě)在最后：
綜上所述，在工作中，當我們面對升職加薪時(shí)，不妨放棄以我為中心的思維：“為什么不是我”，而是多花一些思考放在身邊的人或事上：“為什么偏偏是他？”
機會(huì )總是留給有準備的人，可關(guān)鍵就在于，當機會(huì )出現時(shí)，我們是否真正的做足了迎接它的準備？行業(yè)越來(lái)越卷，企業(yè)賺錢(qián)越來(lái)越難，掙工資這點(diǎn)事，同樣也是要費心費力，畢竟天下沒(méi)有免費的午餐。