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              帶人即帶心,6招讓你籠絡人心!
                  時間:2023-08-30

              帶人即帶心,6招讓你籠絡人心!

              俗話說“得民心者得天下”。
              想要把團隊帶好,把人管好,管理者就要善于借力,懂得籠絡人心,收服下屬,讓下屬做到“士為知己者死”。
              那么,管理者該如何更好的去籠絡人心,收服下屬呢?做好這6點,相信會對你帶人有幫助。

              1.用人之長,不訴其短。
              我一直認為,有效的管理就是擅于用人之長。
              作為管理者,你要懂得,你需要用的是這個人,要放大其長處,讓優勢發展起來。而不是雞蛋里邊挑骨頭,死盯身上不足。
              弘一法師曾經說過: “曲木惡神,頑石惡攻,澤善之言,不可不慎也”。那這句話的意思呢,很簡單就是說彎曲的樹木,他很討厭木工測量直線用的線,因為這樣就會暴露出他不直的缺點,而那些漂亮的玉石很討厭開采,因為這樣會碰到她的痛點。
              宋朝的皇帝趙構,他在用人時便不拘一格,只要有能力,有才干,不論出身、資歷都會得到重用。
              晚清重臣曾國藩便是如此,他在擇人時善于發現優點,并極大的發揮利用。左宗棠雖然性格較為個性,但曾國藩看重他的軍事部屬和外交能力,從而忽略性格中的不足,提升他為高官,最終左宗棠成為晚清一位重要的大臣。
              這些領導者都注重人才的優點放大,使得他們能夠優上加優,從而組建一個更強大的團隊,最終取得成功。
              正如,“你要雇傭一個人的手,就得雇用他整個人!”,優點與缺點并存,如果僅僅只是雞蛋里邊挑骨頭,那還不如早點解雇他。

              2.大事清楚,小事糊涂。
              鄭板橋有言:“聰明難,糊涂尤難,由聰明轉糊涂則更難。”
              作為領導,不僅要管理下屬,還要處理事務。在這個過程中,不論大小肯定會遇到諸多問題,如果管理者每件事都親力親為。雖然態度可嘉,但無法聚焦更重要的事,最終“撿了芝麻,丟了西瓜”。
              就像三國時期的諸葛亮一樣,不愿在小事上糊涂一點,事必躬親,親力親為,結果也累到了自己。
              當然,有些小事是無需管理者親自處理的,適當的“糊涂”不僅讓下屬能夠有更多的成長空間,還可以減少領導的煩惱,鍛煉下屬的能力,贏得下屬的肯定,何樂而不為呢?
              總之,小事盡量糊涂,大事一絲不茍。在大局上運籌帷幄,在細枝末節上能放就放,授權下屬。不要萬事拎不清,大事不清楚,小事不糊涂,每天死磕那些無傷大雅的小事,不僅自己累,下屬更累。

              3.對內嚴厲,對外護短。
              作為管理者,如果對外一味的嚴厲咆哮,只會讓下屬覺得你是周扒皮;如果對內太過親和,也會讓下屬蹬鼻子上臉,覺得你好欺負。
              在團隊中,要對下屬要求嚴格,不斷督促,使其成長。
              在團隊外,管理者一定要懂得“護犢子”,自己的“家事”自己處理。即便員工做錯,身為領導,也要懂得所有的錯,都來自源頭,敢于替下屬去背鍋。即便錯全在員工,管理者也要拿出頭頭的態度,外人面前盡量維護員工,事后關起門來獨自教訓,不許外人插手。
              在這種在緊急情況,勇于替下屬背鍋的舉動,會讓下屬對你刮目相看,心中也會存有感激。

              4.真正關心,涉足生活。
              只有在“會照顧部屬的上司”底下工作才會覺得有干勁。真正的領導,不僅僅是在工作中,還要涉足于生活。
              身為領導要在一定程度上了解下屬的私下生活,給予下屬更多生活層面的關心,這也是理所當然的,于公于私,這都是一件好事。有的時候,一句噓寒問暖的話,或許就能夠讓下屬倍感滿足。
              同時,在職場中誤會在所難免。有時員工被誤解,滿腹委屈,找不到他人傾訴。遇到這種情況,管理者要主動打開話匣,及時發現他們的情緒,進行疏導,肯定他們的付出,設身處地的去理解,關系就是在這一點一滴中拉近的。
              放下領導架子,拉低姿態,真正的用心去關心員工,有了感情基礎,員工必定會追隨。

              5.不患寡,而患不均。
              這句話的意思是:寧可沒有獎勵,也不能有失公平。
              作為領導,公平、公正、公開是最基本的管理原則。如果有任何徇私的表現,非常容易寒了人心。
              所以,我們帶團隊,給獎勵一定要注意以下2點:
              第一、多勞多得。誰的貢獻大,誰創造的效益多,誰拿到的獎勵也就多。最怕的就是,干同樣的活,出一樣的業績,最后利益分配卻不均,有人多,有人少,肯定會出問題。
              第二、無獎勝有獎。當你做不到一碗水端平時,與其進行不公平的獎勵而引發矛盾,制造沖突,還不如不獎。大家都一樣,沒有誰特別,一視同仁,反而能避免丟掉人心的危機。

              6.搭好臺,讓員工好唱戲
              如果給員工分錢、給員工利益、給員工好處,很多時候只能讓他們賣力的干活,卻調動不了他們的內驅力,也無法激發他們的潛力。
              若是想讓員工發自內心的感激你,對你心悅誠服,要給員工搭臺唱戲。給員工提供平臺,給他想要的資源、配置和渠道,并且給他制定一個大的方向,然后進行放養。
              當我們在關系中,不再只是把自己當成主角的時候,而是懂得把對方當成主角,對方就會感受到被重視,也才會對你表達真誠的感謝。

              有的人在意的是利益,有的人在意的是價值,有的人在意的是成長,當你懂得用對方在意的方式和對方對話溝通的時候,我們自然就會收獲他人的理解和支持。

              寫在最后:

              管理者不應將自己視為孤島,而應積極與團隊成員建立良好的關系。
              如果想讓員工死心塌地的追隨自己,就應該在工作上給予更多幫助,在生活中給予一定關心,在發展規劃上給予適當見解……
              所以,想要籠絡人心,領導者一定要從工作和生活雙面夾擊,真正的去落實,我為你好,而不是單純靠一張巧嘴,以上6招,希望能夠幫到你。
               

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