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              管理者的最高境界:領導力自我完善!
                  時間:2023-09-21

              管理者的最高境界:領導力自我完善!


              我曾說過,領導力和你的職位沒有關系、和你的技術水平也沒多大關系。但身處職場,不論你現在坐在哪個位置,都需要刻意鍛煉自身的領導力。
              那么,如何判斷一個人有沒有領導力,或者是不是領導者,我認為,最重要的一點,看其身后有沒有甘情愿的追隨者。我特別喜歡德魯克的一句話:管理自己,領導他人。即把自己管理好了,才能更好地領導他人。這里有個言外之意,不要管理別人,而要領導別人,沒人有愿意被你管理。
              因此,作為一名管理者,要想修煉自身領導力,以下4點非常重要,而且這是一個自我完善的過程。

              01.轉變角色。
              從技術走向管理,這是管理者首要邁過的坎兒,需要在思維上有很大的轉變。
              曾經我在上課中,有問過部分學員:“當初你為什么選擇做管理?”
              我聽到過很多答案,不過最多的便是自己的技術水平在團隊中是No.1,做出過一定的貢獻,理所應當就是他。
              但值得注意的是,當管理者從口中說出這句話時,那就證明他是不合格的,從思維上便沒擺脫“蟬型經理人”這一角色,雖坐上管理之位,但卻依然從事基層之事,缺乏管理者應有的預見力。
              這時我們就需沉思,是否要改變思維的重心。
              對管理者來講,在一定程度上,你是不是能工巧匠這不重要,甚至會不會干也不重要,重要的是你如何帶動整個團隊去發力,借助他人之手為最終的落地成果負責。
              總之,做管理前,你為個人成果負責,而成為管理者后,要為團隊的整體去負責。

              02.終身學習。
              管理是一門科學,更是一門藝術,終身學習才是管理者唯一的工作宿命。
              我曾見過很多管理者,升職前忙前忙后,累的一身汗,而走向管理后,依舊停滯不前,每天奔波在團隊的瑣事中,對于這種事務型的管理者,雖然忙忙碌碌,卻始終碌碌無為。
              而作為管理者自己,本身就是要花費更多的時間來學習充實自己,成為終身學習者,而不是成為員工的“擦屁蟲”。
              在終身學習觀念上,這一點我不得不佩服馬斯克。
              想當初他在創辦SpaceX時,本想為自己招聘一位首席火箭專家,但無奈初創公司,可能隨時面臨倒閉的風險,始終招不到心儀的人,而差的火箭專家,他又有些顧慮。于是,這個門外漢便開始從頭學習摸索,后來他靠自學成了一名火箭專家。
              就連功成名就、日理萬機的商業大佬,都在不斷學習充實自己,我們又有什么理由拒絕學習成長呢?

              03.敢做決策。
              學會如何做決策,是所有管理者都要具備的重要能力。
              世界頂尖的咨詢機構--蘭德公司,曾做過一項調查:“世界上每100家破產倒閉的大企業中,85%是因為企業管理者的決策失誤造成的。”
              由此可見,管理者所做的每一個決策,就意味著要承擔一定的風險。但作為管理者,想要擁有出色的領導力,就要敢于做決策,且做有效的決策。
              在任何一個企業中,對于決策都會涌現出各種各樣的想法,但這些想法幾乎90%是沒有建設性的意義,而作為管理者,面對這些想法,要有取舍的勇氣和智慧。在不確定的大環境中,能夠看清組織發展方向,做出足夠長遠的決策,將那些與整體戰略相悖的想法篩選掉,這也恰恰是帶領團隊實現目標的唯一途徑。
              馬云曾說過:“絕大多數人是因為看見而相信,只有少一部分人是因為相信而看見,創業者最重要的就是堅持你所相信的,相信你所堅持的”。
              所以,擁有審時度勢的洞察力,敢于做決策,讓自己的目光、思維走在團隊最前面,這是管理者不可或缺的能力。

              04.戰略定力。
              優秀的管理者,不僅要有管理的藝術,還要有戰略定力。所謂戰略定力,便是目標明確、能拒絕誘惑,且節奏穩定。
              (1) 目標明確。
              我曾經在公眾號中也分享過三個石匠的寓言小故事。
              曾經有3個石匠,有過路人走來問他們在干什么?
              石匠1充滿怨氣道:“為生活搬磚”
              石匠2認真回答道:“打磨石頭,我要做最好的石匠工。”
              石匠3滿懷期待道:“你瞧,我正在規劃一座美麗的城市”
              若干年后,石匠1依舊工地搬磚;石匠2成為一名資深石匠工,而石匠3這時已是遠近聞名的城市規劃設計師。
              雖然故事老套,但蘊含的道理卻永不過時:一個人對目標的明確,對方向的規劃,對日后他工作的聚焦有著很大的影響。

              (2) 拒絕誘惑。
              任正非說過,“要把雞蛋放在同一個籃子里”、“把活下去的希望全部集中到一點上”,這兩句話充分證明了,華為專注于核心技術的鉆研和敢于拒絕誘惑的堅定。
              當初,在房產火熱起飛時期,國內的一些行業巨頭,聯想、格力等都紛紛踏足,想要從中分的一杯羹,而華為卻守住了初心。
              如果華為依靠自己的金字招牌,在地產界一戰成名并不是不可能,再說單看光華為內部員工的購買力,就足夠支撐賺一波快錢。但權衡利弊后,任正非還是抵住了誘惑,一口回絕他人的建議,沒讓華為去蹚這灘渾水,始終保持一顆對技術追求的純粹之心,不斷砥礪前行,這才有了今天讓人高漲的民族精神。

              (3) 節奏穩定。
              國外有句諺語:“疾馳的快馬,往往只跑兩個驛站;從容的驢子,才能日夜兼程。”
              擁有出色管理的人,往往同時擁有穩定的節奏感。而這種穩定的節奏,不僅是為管理者自己提供長期持續的能量源泉,同樣也有助于他管理團隊,松弛有度,給下屬一種穩定舒適感。
              所以,作為職場里的管理者,一定要培養出屬于自己的節奏感,日拱一卒,久久為功,這才是大巧若拙的成功之道。


              寫在最后:
              羅馬不是一天建成的,卓越的領導力也并非一蹴而就,這是需要每位管理者不斷學習,不斷深挖挑戰,一點點累積和培養的。恭喜你讀到最后,給你的領導力又添上了一塊磚。

               

               

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