一：設計全面預算管理方案需要遵循以下步驟：

1.設定預算目標：明確企業(yè)的戰略目標，根據戰略目標設定相應的財務(wù)預算目標，確保預算目標與戰略目標相一致。
2.制定預算計劃：根據設定的預算目標，制定詳細的預算計劃，包括各項成本預算、收入預算、投資預算等，以及相應的預算執行時(shí)間表。
3.分配預算資金：根據各部門(mén)的職責和預算計劃，分配預算資金給各個(gè)部門(mén)，確保預算資金的合理使用。
4.制定預算控制機制：建立預算控制機制，對預算執行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和分析，及時(shí)發(fā)現和解決預算偏差，確保預算目標的實(shí)現。
5.制定預算考核機制：建立預算考核機制，對各個(gè)部門(mén)的預算執行情況進(jìn)行考核和評價(jià)，激勵員工積極參與預算管理工作。
6.及時(shí)調整預算：根據實(shí)際情況，及時(shí)調整預算計劃，確保預算與企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況相符合。

二：企業(yè)財務(wù)人員可以按照以下步驟來(lái)設計全面預算管理方案：

1.明確全面預算管理的目標和范圍：明確全面預算管理的目標，以及預算管理的范圍，包括哪些部門(mén)和業(yè)務(wù)需要納入預算管理。
2.制定預算編制流程：制定詳細的預算編制流程，包括預算的編制時(shí)間、編制方法、編制程序等，確保預算編制的合理性和可行性。
3.設計預算表格和指標：設計各種預算表格和指標，包括收入預算表、成本預算表、費用預算表、投資預算表等，以及相應的預算指標，如收入增長(cháng)率、成本節約率等。
4.確定預算標準和預算值：根據企業(yè)的實(shí)際情況和歷史數據，確定各項預算指標的標準和預算值，確保預算的合理性和可行性。
5.制定預算控制機制：制定預算控制機制，包括預算審批制度、預算超支處理機制、預算調整機制等，確保預算的執行和控制。
6.制定預算考核機制：制定預算考核機制，對各個(gè)部門(mén)的預算執行情況進(jìn)行考核和評價(jià)，激勵員工積極參與預算管理工作。
7.建立預算管理組織體系：建立全面預算管理委員會(huì )，負責全面預算管理的組織和協(xié)調工作；建立預算執行與控制部門(mén)，負責全面預算的日常管理和控制工作；建立各責任中心，負責各自部門(mén)的預算執行工作。
8.加強培訓和宣傳：加強全面預算管理的培訓和宣傳，提高員工的預算管理意識和能力，確保全面預算管理的順利實(shí)施。

三：在設計全面預算管理方案時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：

1.確保全面預算管理方案與企業(yè)的戰略目標相一致，有助于實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
2.設計合理的預算指標和標準，確保預算的合理性和可行性。
3.制定嚴格的預算控制機制，確保預算的執行和控制。
4.建立科學(xué)的預算考核機制，激勵員工積極參與預算管理工作。
5.加強培訓和宣傳，提高員工的預算管理意識和能力。
通過(guò)以上步驟和注意事項，可以設計出一套全面預算管理方案，幫助企業(yè)實(shí)現戰略目標，提高經(jīng)營(yíng)效益。