一;企業(yè)推進(jìn)內部控制制度建設和改善運作流程有很多好處，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.提高企業(yè)的管理水平和效率。通過(guò)建立完善的內部控制制度，企業(yè)可以規范業(yè)務(wù)流程，減少業(yè)務(wù)風(fēng)險和內部控制風(fēng)險，從而提高企業(yè)的管理水平和效率。

2.提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過(guò)實(shí)施內部控制制度，企業(yè)可以更好地協(xié)調各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高資源的利用效率和運作效率，增強企業(yè)的核心競爭力，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.加強企業(yè)的風(fēng)險管理和防范能力。建立完善的內部控制制度，可以加強對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的監督和控制，及時(shí)發(fā)現和解決潛在的風(fēng)險問(wèn)題，從而加強企業(yè)的風(fēng)險管理和防范能力。

4.增強企業(yè)的社會(huì )責任感和聲譽(yù)。通過(guò)建立內部控制制度和規范運作流程，企業(yè)可以更好地遵守相關(guān)法律法規和社會(huì )道德規范，增強企業(yè)的社會(huì )責任感和聲譽(yù)，從而贏(yíng)得更多的信任和支持。

5.為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供有力保障。通過(guò)不斷優(yōu)化和完善內部控制制度，企業(yè)可以提高自身的可持續發(fā)展能力和長(cháng)期競爭力，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供有力保障。
總之，企業(yè)推進(jìn)內部控制制度建設和改善運作流程，有利于提高企業(yè)的管理水平和效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)的風(fēng)險防范能力，增強企業(yè)的社會(huì )責任感和聲譽(yù)，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供有力保障。

二：企業(yè)推進(jìn)內部控制制度建設和改善運作流程，可以通過(guò)以下措施實(shí)現：

1.設定明確的內部控制目標和標準。企業(yè)需要明確內部控制的目標和標準，并將其傳達給所有員工。這樣可以確保所有人都能了解并遵循內部控制制度，同時(shí)也有利于對內部控制的有效性進(jìn)行評估和改進(jìn)。

2.建立完善的內部控制制度。企業(yè)應該根據自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險管理需求，建立一套完整的內部控制制度。該制度應該明確各項業(yè)務(wù)流程，規定各個(gè)部門(mén)和崗位的職責和權限，并提供清晰的操作規范，以確保所有業(yè)務(wù)都能夠得到有效的控制。

3.加強風(fēng)險管理和評估。企業(yè)應該建立完善的風(fēng)險管理和評估制度，及時(shí)識別和評估潛在的風(fēng)險?？梢酝ㄟ^(guò)定期的風(fēng)險評估、風(fēng)險監測以及風(fēng)險應對等手段，及時(shí)發(fā)現并解決潛在的風(fēng)險問(wèn)題。

4.推進(jìn)信息化建設。企業(yè)可以引入先進(jìn)的信息化技術(shù)手段來(lái)提高內部控制的效率和準確性。例如，可以引入ERP系統、OA系統等現代化的管理軟件，使得各個(gè)部門(mén)之間的信息能夠共享，并且能夠相互監督和制約。

5.建立激勵機制和問(wèn)責制度。企業(yè)應該建立完善的激勵機制和問(wèn)責制度，以促進(jìn)內部控制制度的落實(shí)和執行。對于遵守內部控制制度的員工可以給予適當的獎勵，而對于違反制度的人員則需要追究責任并進(jìn)行懲罰。

6.不斷優(yōu)化和完善內部控制制度。企業(yè)應該根據實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化和完善內部控制制度，使其能夠適應新的業(yè)務(wù)環(huán)境和風(fēng)險情況?？梢酝ㄟ^(guò)定期的內部審查、外部審計以及內部控制自我評估等手段，發(fā)現并改進(jìn)內部控制的不足之處。
總之，企業(yè)推進(jìn)內部控制制度建設和改善運作流程需要全員參與，從上到下齊心協(xié)力。只有不斷優(yōu)化和完善內部控制制度，才能提高企業(yè)的整體管理水平，增強企業(yè)的競爭力和可持續發(fā)展能力。