一：設計一套評價(jià)和控制“錢(qián)”的體系需要包括以下幾個(gè)方面：

1.明確評價(jià)和控制的目標：首先要明確評價(jià)和控制“錢(qián)”的目標，例如降低成本、提高效益、控制風(fēng)險等。只有明確了目標，才能有針對性地設計評價(jià)體系和控制措施。

2.設計評價(jià)指標：根據目標，設計相應的評價(jià)指標，例如財務(wù)指標、客戶(hù)指標、內部流程指標等。評價(jià)指標應該能夠全面反映“錢(qián)”的使用情況和管理效果，以便于發(fā)現問(wèn)題和改進(jìn)措施的提出。

3.制定控制措施：根據評價(jià)指標，制定相應的控制措施，例如制定預算、建立內部審計制度、實(shí)施績(jì)效考核等?？刂拼胧撃軌蛴行У乜刂?ldquo;錢(qián)”的使用和流向，以達到降低成本、提高效益、控制風(fēng)險等目標。

4.建立監控機制：為了及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，需要建立相應的監控機制，例如定期檢查、實(shí)時(shí)監控、風(fēng)險預警等。監控機制應該能夠及時(shí)反饋“錢(qián)”的使用情況和管理效果，以便于及時(shí)調整和改進(jìn)措施。

5.持續改進(jìn)和優(yōu)化：隨著(zhù)環(huán)境和需求的變化，需要不斷地對評價(jià)體系和控制措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以適應新的挑戰和需求。
綜上所述，設計一套評價(jià)和控制“錢(qián)”的體系需要從明確目標、設計評價(jià)指標、制定控制措施、建立監控機制等方面入手，并持續改進(jìn)和優(yōu)化，以實(shí)現降低成本、提高效益、控制風(fēng)險等目標。

二：設計出一套評價(jià)和控制“錢(qián)”的體系需要考慮以下幾個(gè)方面：

1.明確目標和范圍：明確評價(jià)和控制“錢(qián)”的目標，例如降低成本、提高效益、控制風(fēng)險等。同時(shí)確定控制的范圍，包括哪些部門(mén)、業(yè)務(wù)和資金需要進(jìn)行評價(jià)和控制。

2.設計評價(jià)指標：根據目標設計相應的評價(jià)指標，例如財務(wù)指標、客戶(hù)指標、內部流程指標等。評價(jià)指標應該能夠全面反映“錢(qián)”的使用情況和管理效果，以便于發(fā)現問(wèn)題和改進(jìn)措施的提出。

3.制定控制措施：根據評價(jià)指標，制定相應的控制措施，例如制定預算、建立內部審計制度、實(shí)施績(jì)效考核等?？刂拼胧撃軌蛴行У乜刂?ldquo;錢(qián)”的使用和流向，以達到降低成本、提高效益、控制風(fēng)險等目標。

4.建立監控機制：為了及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，需要建立相應的監控機制，例如定期檢查、實(shí)時(shí)監控、風(fēng)險預警等。監控機制應該能夠及時(shí)反饋“錢(qián)”的使用情況和管理效果，以便于及時(shí)調整和改進(jìn)措施。

5.建立反饋機制：對于評價(jià)和控制過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，需要建立相應的反饋機制，例如問(wèn)題報告、整改措施等。反饋機制應該能夠及時(shí)向上級領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)反饋問(wèn)題并提出整改措施，以便于問(wèn)題得到及時(shí)解決。

6.持續改進(jìn)和優(yōu)化：隨著(zhù)環(huán)境和需求的變化，需要不斷地對評價(jià)體系和控制措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以適應新的挑戰和需求。
綜上所述，設計一套評價(jià)和控制“錢(qián)”的體系需要從明確目標、設計評價(jià)指標、制定控制措施、建立監控機制等方面入手，并持續改進(jìn)和優(yōu)化，以實(shí)現降低成本、提高效益、控制風(fēng)險等目標。