這7個(gè)做法最容易趕走員工，管理者千萬(wàn)別嘗試！

員工離職，要么是賺不到錢(qián)，要么是受了委屈，歸根究底，一句話(huà)：干得不爽！
為什么員工會(huì )干得不爽呢？無(wú)外乎，管理者用錯誤的方法，逼走了員工。
一旦管理者有這7大糟糕做法，便會(huì )加速員工的離職概率。你看是不是這樣的？

1. 抓小放大。
很多管理者身居高位，每天卻緊盯雜事，抓小放大，從不跳出細節來(lái)思考什么才是真正要做的。
面對下屬犯錯，這類(lèi)管理者會(huì )抱有放大鏡的心態(tài)來(lái)放大問(wèn)題，從局部上升到全局，從點(diǎn)上升到面，本來(lái)事情不大，卻上綱上線(xiàn)，喋喋不休。
“這點(diǎn)小事都做不好，你還能做什么？”、“問(wèn)題雖小，一個(gè)環(huán)節處理不好，就會(huì )耽擱最終進(jìn)程，影響整體業(yè)績(jì)……”
要明白，解決一個(gè)核心的上級問(wèn)題，往往頂過(guò)揪出數十個(gè)細小的瑕疵問(wèn)題。
人在職場(chǎng)，誰(shuí)都無(wú)法保證不犯錯?？稍诜稿e時(shí)，“小題大做”將錯誤擴大化，時(shí)不時(shí)用這個(gè)錯誤來(lái)“點(diǎn)醒”下屬：“你是犯過(guò)錯的人！”，加以指指點(diǎn)點(diǎn)，更是常從下屬身上挑刺“欲加之罪”，讓其無(wú)所適從，這便就讓人有些承受不住。

優(yōu)秀的管理者從來(lái)都是抓大放小，大指的是原則性和戰略性事情，必須花大力氣；小指的是流程內的和預算內的，按流程與預算做就是了。這樣員工和領(lǐng)導都會(huì )比較輕松。

2. 坐冷板凳。
在職場(chǎng)，最怕的不是被裁員，而是職場(chǎng)中的冷暴力。
有的管理者度量較小，面對下屬讓自己的不爽，耿耿于懷。對待這類(lèi)下屬更是睜一只眼閉一只眼，得過(guò)且過(guò)，不會(huì )批評他們也不會(huì )對他們加以施壓，從此形同陌路，直接打進(jìn)小黑屋，釘在冷板凳上。
在工作中，常常會(huì )抽走下屬的核心工作，用的是你這個(gè)人，但就是不用你的長(cháng)處，不用你的能力，而是把你安排在若有若無(wú)的崗位之上。就算你想為工作來(lái)貢獻，那也是有心無(wú)力，讓你明白公司沒(méi)有你，也會(huì )照常運轉。
被領(lǐng)導釘在冷板凳上，表面看似是好事，事少還能拿工資?？墒聦?shí)上，時(shí)間長(cháng)了，下屬便像泄了氣的皮球毫無(wú)奔頭，簡(jiǎn)直度日如年，還沒(méi)成長(cháng)空間。

優(yōu)秀的管理者面對犯錯的員工，會(huì )直接說(shuō)清問(wèn)題在哪里，并要求其改正；如若不能改正，則按照公司制度和績(jì)效機制進(jìn)行處理；實(shí)在不行，則考慮辭退。

3. 向下甩鍋。
“有功不表，有鍋專(zhuān)背”這是最容易被人們所吐槽的。
有些員工，他們能夠做出一些出色的工作，可領(lǐng)導連一句發(fā)自?xún)刃牡馁潛P都沒(méi)有，甚至有時(shí)候還要獨攬功勞。
甚至最讓人不齒的是，有功卻沒(méi)你的份，有過(guò)要讓你來(lái)背，正所謂“人在職場(chǎng)坐，鍋從領(lǐng)導來(lái)”，這是令員工最寒心的。
管理者一定清楚，下屬的問(wèn)題，永遠與管理者有關(guān)，必須替下屬背鍋，也就是絕不在自己的上級面前，將過(guò)錯推給下屬。如果是自己?jiǎn)?wèn)題，更不能讓下屬替你背鍋，否則，誰(shuí)也不愿意跟你干。即使是下屬的問(wèn)題，只能關(guān)起門(mén)來(lái)對其進(jìn)行批評教育。

4. 明捧暗殺。
“捧殺”和夸贊恐怕是職場(chǎng)中最常見(jiàn)的現象，但它們往往只有一線(xiàn)之隔，極具迷惑性。
俗話(huà)說(shuō)得好：“欲要其亡，先讓其狂。”我們都明白一個(gè)道理，捧得越高摔得越重。
比如，領(lǐng)導明著(zhù)捧你，夸你工作敬業(yè)，能力強，眼里有活，心中有集體……反駁領(lǐng)導會(huì )覺(jué)得自己不識趣；欣然接受，又覺(jué)得自己不配。
可當領(lǐng)導捧的多了，自己也會(huì )不知不覺(jué)相信了。就像大人常說(shuō)：“好孩子是夸出來(lái)的。”可極度的捧殺一個(gè)員工，往往會(huì )造成兩種結果：
讓其高估自己，讓你得意忘形，以為自己很厲害，公司根本不配，裝不下自己。
讓其認不清自己，不知道自己幾斤幾兩，很容易狂妄自大，漏出更多破綻。表面抬高你，暗中給你樹(shù)敵，讓同事嫉妒你，殺于無(wú)形。

這種厚黑的做法，看似有效，實(shí)則傷人傷己。

5. 明升暗降。
在職場(chǎng)中明升暗降的情況很常見(jiàn)，表面給你升職，看似享受著(zhù)更高層級的待遇，但卻是一個(gè)閑職，或者不太重要的位置，實(shí)際手掌空權，這是管理者“重而不用”的一種套路。
比如，在《三國演義》中，司馬懿位高權重，尤其是在軍中，威望極高。曹爽為了對付他，讓皇帝將其升為太傅，這是三公之一，位置不可謂不高，但手中卻不掌實(shí)權，正可謂權不配位，這就是典型的明升暗降。但結果呢？你懂的！

6. 陷阱任務(wù)。
有的管理者就是給下屬安排一個(gè)不可能完成的任務(wù)，或者在任務(wù)中挖坑，讓下屬無(wú)法完成任務(wù)或者在任務(wù)中出錯。這時(shí)候管理者便會(huì )討伐下屬，在公司批評他，甚至在開(kāi)會(huì )的時(shí)候經(jīng)常批評他。最后，下屬便會(huì )懷疑自己是否不適合這份工作。

你真想趕走員工，你就這么干，但是，風(fēng)險很大，有可能偷雞不成蝕把米。

7. 秋后算賬。
有的管理者發(fā)現下屬犯某些低級錯誤，或者說(shuō)不可原諒的錯誤，不直接處理，而是日后一起收拾，可能會(huì )簡(jiǎn)單提醒下屬，但記錄在案，為日后在收拾下屬留下依據，這叫豬養肥了再殺。

這不是管理，這是整人。優(yōu)秀的管理者決不會(huì )干這等蠢事，因為批評的目的，就是為了改善。積少成多的“算賬”，根本達不到改善的目的。

寫(xiě)在最后：
這些做法，看似很聰明，實(shí)則自欺欺人，員工不是傻子，他會(huì )悄悄離你而去。要知道，即使你得到一點(diǎn)好處，你的口碑便失去了，其它同事會(huì )怎么看你？如果你真想某些落后員工離職，不妨直說(shuō)。