張勇交捧了，蔡崇信、吳泳銘正式接捧。

這是阿里最近幾年做的最正確的決策。為什么？在我看來(lái)，阿里成也馬云，敗也馬云，馬云的商業(yè)頭腦堪稱(chēng)一流，在企業(yè)文化布道方面也是卓越非凡。但是，最近幾年阿里確實(shí)走下坡路了，這不只是他們錯失了下沉市場(chǎng)的好時(shí)機，更不是他們驕傲了或者不努力了，而是他們在技術(shù)的路上被對手甩得很遠，我說(shuō)的對手，不是指京東、抖音這樣的企業(yè)。阿里應該對標亞馬遜、微軟、谷歌這類(lèi)技術(shù)驅動(dòng)的世界一流的公司。

如果阿里把眼光放在京東、抖音這樣的對手上，那馬云的格局就小了，活102歲就難說(shuō)了。最近幾年，亞馬遜、微軟的市值一路高歌猛進(jìn)，關(guān)鍵是技術(shù)的突破，比如云計算和AI。微軟能重回世界巔峰，技術(shù)背景出身的CEO 薩提亞·納德拉功不可沒(méi)。
而阿里之前雖然成立了達摩學(xué)院，曾轟動(dòng)一時(shí)，但雷聲大雨點(diǎn)小，沒(méi)見(jiàn)到什么響動(dòng)；阿里云雖然取得一些成績(jì)，但與微軟、亞馬遜的云業(yè)務(wù)，差距是越來(lái)越大。這可能是馬云、張勇等所不及之處

如今吳泳銘擔任CEO，他是阿里的第一代程序員，也是阿里創(chuàng )始團隊的"十八羅漢"之一。2003年淘寶網(wǎng)創(chuàng )立時(shí)，吳泳銘就是技術(shù)總監。2004年，吳泳銘又成為了支付寶的第一任首席技術(shù)官。

作為阿里CEO吳泳銘一上任，便發(fā)布全員信，確立兩大戰略重心：用戶(hù)為先和AI驅動(dòng)。并在全員信中最后寫(xiě)下："以創(chuàng )業(yè)心態(tài)，不沉溺過(guò)去，不墨守陳規，阿里將在A(yíng)I時(shí)代繼續獲得巨大發(fā)展，創(chuàng )造更多價(jià)值。"

同時(shí)，吳泳銘對管理團隊年輕化提出了明確要求和目標。他說(shuō)，4年內，要讓85后、90后作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團隊，創(chuàng )造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機制和文化環(huán)境。

我期待著(zhù)，阿里新CEO吳泳銘能將阿里帶入一條更廣闊的賽道中，也期待更多的中國卓越企業(yè)能夠讓技術(shù)背景出身的新一代商業(yè)領(lǐng)袖來(lái)領(lǐng)路。這樣，華為在扛起中國企業(yè)科技創(chuàng )新的大旗，也不孤單了，你說(shuō)呢？