這5類(lèi)下屬，堅決不重用，誰(shuí)用誰(shuí)倒霉！

哪些人能用，哪些人不能用？哪些人能提拔，哪些人不能提拔？這都需要管理者去做出正確的判斷。
我一直認為，做管理，你不花時(shí)間選對的人，那就要浪費時(shí)間與精力帶錯的人。選錯人，用錯人，對企業(yè)和團隊很可能是致命的打擊。所以，管理者不僅僅是發(fā)號施令那么簡(jiǎn)單，更重要的是如何去選人與帶人。
在團隊中，這5類(lèi)下屬萬(wàn)萬(wàn)不可重用，否則就是搬起石頭砸自己的腳，誰(shuí)用誰(shuí)倒霉。

（1）目無(wú)領(lǐng)導，恃才傲物。
這類(lèi)下屬恃才傲物，摸不清自己的定位，總會(huì )把自己看的很重，不將領(lǐng)導放在眼中。
在工作中，他們往往表現的過(guò)于自大自負；在公事上選擇性忽略領(lǐng)導的知情權，缺少向上級請示、匯報等基本功，不僅破壞了團隊的氛圍，還損害了領(lǐng)導權威，導致公司管理困難。
更糟糕的是，這種不尊重領(lǐng)導、不遵守紀律的行為也給其他員工樹(shù)立了不良榜樣，引發(fā)不良的行為效仿與傳播。
因此，對于這類(lèi)目無(wú)領(lǐng)導的人，堅決不可重用，否則他們會(huì )隨著(zhù)手中權力的加大，更加目中無(wú)人。

（2）特立獨行，一身獨大。
在工作中，我們每人都是個(gè)體，需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，才能站穩腳跟。但一身獨大的下屬，早已習慣單打獨斗，一人去做事。當遇到困難，他們放不下面子找人幫忙，恰巧別人也早已習慣了他的“獨立”，如此一來(lái)只能啞巴吃黃連。
而做管理，更多的是講究眾調，太過(guò)獨立的人往往很難有發(fā)展前途。他們做事特立獨行，行事我行我素，缺乏與他人合作共贏(yíng)的意識，難以形成互利互惠的關(guān)系，也無(wú)法培養出領(lǐng)導的大局觀(guān)。
如果下屬“獨行俠”的個(gè)性難以改善，做不好關(guān)系的協(xié)調，沒(méi)有群眾作基礎，即便有升遷的機會(huì )，也是名副其實(shí)的“光桿司令”，很難站穩腳跟，那么這類(lèi)人絕不可以委以重任。

（3）濫用職權，以權謀私。
在團隊管理中，有的下屬只是小主管：
他們職位不高，卻非常喜歡發(fā)號施令，拿雞毛當令箭：“我是領(lǐng)導，你要聽(tīng)我的。”
他們?yōu)E用職權，總喜歡用鼻孔看人，能力不強，官威很足，動(dòng)不動(dòng)就擺出領(lǐng)導架子，很容易意氣用事以權壓人。
他們以權謀私，仗著(zhù)手中的權利，拉幫結派，籠絡(luò )人心，對下屬沒(méi)有基本尊重，更沒(méi)有基礎信任，處處彰顯自己的唯利是圖。
像這樣的人，升得越高，對團隊的危害則越大。在日后的管理中，他們勢必將自己的核心利益放在首位，先滿(mǎn)足自己，而后考慮他人，絕不可提拔重用。

（4）自作主張，獨斷專(zhuān)行。
在團隊中，有些下屬遇事喜歡自作主張，這是潛藏的最大隱患。
這類(lèi)下屬凡事不愿商量，喜歡給人“驚喜”，雖然勇氣可嘉，但在工作中他們做事風(fēng)險極高，一意孤行堅持去做，至于產(chǎn)生什么樣的后果，不是他當下所考慮的，一旦發(fā)生意外，則很難扭轉局面，這種思慮不夠周全，早已讓領(lǐng)導替他捏一把冷汗。
同樣，自作主張和獨斷專(zhuān)行的行為模式，也會(huì )對企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)造成一定的破壞。一旦他們的行事風(fēng)格被其它員工所效仿，那么公司的制度和流程都形同虛設，沒(méi)有任何約束力。
當這樣的下屬被提拔時(shí)，很有可能會(huì )更加強烈地影響團隊，對團隊的穩定和發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

（5）性格孤僻，拒絕社交。
在生活中，很多人性格孤僻，拒絕社交，喜歡玩自我封閉；在工作中，他們也不善于處理人際關(guān)系，做起事來(lái)很難被同事所認可。
在職場(chǎng)，本就是一個(gè)集體，像這種不深諳人情世故的，在其中人緣必定混的會(huì )很差。如果你重用的下屬不被其他同事所認可，沒(méi)人支持他的工作，更沒(méi)有人愿意聽(tīng)他的號召，那工作將如何開(kāi)展，任務(wù)將如何執行？
不懂人情世故，社交能力差的人，同樣在外邊也很難吃的開(kāi)，相信客戶(hù)也不愿和這樣的人達成合作。當他無(wú)法幫助公司拓展市場(chǎng)，帶來(lái)創(chuàng )收，這樣的人重用又有什么用處呢？
人際關(guān)系在職場(chǎng)中是必不可少的一環(huán)，不管是對內還是對外，不懂人情世故，就算下屬再有能力，也要慎重提拔。

寫(xiě)在最后：
若是不想給自己的將來(lái)埋雷，這5類(lèi)下屬，千萬(wàn)不要重用，更不能提拔。留下是禍害，提拔是威脅。
古人云，德才兼備是用人的第一標準，德在前，才在后。我認為，一個(gè)優(yōu)秀的員工要有謙遜的個(gè)性，有一顆公心，有團隊合作的精神，懂得彼此尊重，善于與人交流，同時(shí)特別愛(ài)學(xué)習，有上進(jìn)心等。
否則，以上5類(lèi)員工，一旦得勢很容易帶壞公司風(fēng)氣，破壞工作氛圍，同樣在日常的管理中他們也會(huì )剛愎自用，無(wú)法去準確的履行自身的職責。
因此，以上5類(lèi)員工，不但不能重用，而且應盡早開(kāi)掉。