之前，有一個(gè)學(xué)員向我傾訴和請教，說(shuō)自己忙死，下屬閑死。

他是一個(gè)公司的老總，有一回生病，需要住院一段時(shí)間?？杉幢闶且獎?dòng)手術(shù)，他的病房里也站滿(mǎn)了員工，要么來(lái)請示，要么來(lái)審批。平時(shí)在公司，就更不用說(shuō)了，都是排成長(cháng)隊不審批。

我好奇的問(wèn)他：你為什么不授權呢？凡事親力親為，你不累嗎？

他嘆氣道：我也想輕松，可我不放心啊。就算你授權給他們，最后還得由我來(lái)返工，豈不更浪費時(shí)間？不如自己來(lái)，讓他們打打下手即可。

這種現象，在很多企業(yè)比較普遍。還有一些人，根本不懂如何授權，最后都只能自己干。而自己累死累活的，員工還會(huì )埋怨公司和老板。

而任正非經(jīng)常說(shuō)，也許是我無(wú)能、傻，才如此放權，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。

我認為，要想做好授權，一定要做好這兩件事。

一，搞清楚哪些工作要授權，哪些工作不能授權：

必須授權的工作：低風(fēng)險的工作、簡(jiǎn)單且日常重復的工作、下屬更擅長(cháng)更專(zhuān)業(yè)的工作。

可以授權的工作：下屬已具備做好的能力、工作雖然有難度，但下屬通過(guò)努力可以完成的挑戰性工作、雖然有一定風(fēng)險，但是就算下屬做砸了，風(fēng)險也可控的工作。

不能授權的工作：制定工作標準的工作、關(guān)于部門(mén)的決策性的工作、涉及到關(guān)鍵簽字的工作、涉及到企業(yè)機密的工作。

二，授權有哪些原則：

1、責權利統一

授權，不僅要給下屬權力，也要賦予責任，同時(shí)享有相應的利益，責權利永遠是不分家的。

比如，你讓下屬帶著(zhù)一個(gè)小團隊去干項目，項目出了問(wèn)題，那他作為領(lǐng)頭人，必須承擔更大的責任，付出更高的代價(jià)。反之，項目成功了，他的功勞也是最大的，獲得的獎勵也是最多的。

授權時(shí)，責權利一定要明確。

比如，李總對王經(jīng)理說(shuō)：“王經(jīng)理，你現在已經(jīng)被授權了，努力也盡力去做吧。要什么資源就來(lái)找我，不用擔心，有什么責任我來(lái)扛。”

這個(gè)授權不完整，授責也不清楚。王經(jīng)理在做事時(shí)，會(huì )覺(jué)得自己只是個(gè)執行者，他很可能經(jīng)常會(huì )揣摩上意，也都依照老規矩或原約定去做事，他缺乏獨立思考與判斷，也不敢創(chuàng )新，很多事情不敢也不愿做決定，

再比如，李總對王經(jīng)理說(shuō)：“王經(jīng)理，你現在已經(jīng)被授權了，你就是那個(gè)當責者，去做吧，記得要交出成果，有什么事可以來(lái)找我。”這個(gè)權責都很清楚了，但不夠“充分”。

比較好的做法是，李總對王經(jīng)理說(shuō)：“王經(jīng)理，根據我的觀(guān)察與判斷，你的能力是足夠的，所以我現在要授權你做這個(gè)項目的當責者。這是我們議定的目標，這是你所需的資源與資訊，日后我仍會(huì )適時(shí)提供適當的資訊協(xié)助你適時(shí)做出正確的決策。以后，決定在你、行動(dòng)在你，好好做吧。當然，你對本項目的成果負最后責任，如果沒(méi)有成果，我要唯你是問(wèn)了。”

當然，你作為授權者，對結果負有最終的責權利，因為是你授予的權力，不能盲目把所有責任都甩給下屬。

2、授權有度

授權不能太緊巴巴，也不能太寬松。太輕了，激發(fā)不出下屬的工作積極性，很難盡到相應的職責。太重了，又可能會(huì )導致大權旁落，讓下屬逐漸膨脹，目中無(wú)人，將來(lái)難以收拾局面。

授權，要明確目標，且要明確有哪些權力，在哪個(gè)區間和范圍，絕不能讓下屬全權負責。

授權也不是什么都不管，領(lǐng)導必須要有掌控力，必須在可控范圍內。

什么叫可控？領(lǐng)導要有主動(dòng)性和靈活性，授權的范圍、時(shí)間可以隨時(shí)調整?？偠灾褪?2個(gè)字：“大權獨攬、小權分散、不離原則。”

授權就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線(xiàn)就要收一收，部屬能力強了就要放一放。任正非說(shuō)，授權不是分權，授出去的是決策權，保留下來(lái)的是監督權。

3.選對人

選對人，才能辦對事，授權更是如此。
那么，哪些人可以授權呢？
①管理者不在時(shí)能主動(dòng)承擔職責的人；
②能夠隨時(shí)回答管理者提問(wèn)的人；
③清楚自己權限的人；
④勇于承擔、不推脫責任的人；
⑤不是凡事都請示的人。

選擇授權對象不僅僅考慮這個(gè)人，是否讓你放心與滿(mǎn)意，還要考慮其它相關(guān)因素。比如，能者多勞，但多勞得多得，否則，被授權者未必樂(lè )意了。相反有的人能力不是很突出，授權給他雖然有風(fēng)險但風(fēng)險可控，這時(shí)的好處是，他的意愿會(huì )很高。那么，選擇授權對象，有哪些判斷要點(diǎn)呢？

①需具備什么樣的個(gè)性特征？誰(shuí)具有這些個(gè)性特征？
②需要過(guò)去的經(jīng)驗嗎？安排有經(jīng)驗的人去，能否增強團隊的實(shí)力？
③對誰(shuí)具有挑戰性？誰(shuí)能獲益最多？誰(shuí)具有該任務(wù)所需的才能和意愿？
④如果時(shí)間與品質(zhì)要求允許的話(huà)，能作為團隊的訓練機會(huì )嗎？
⑤所需的人數是否不止一人？如果是，如何使這些人同心協(xié)力工作？
⑥被賦權者目前的工作量是否夠大？是否需要調整他的工作？

寫(xiě)在最后：
有人評價(jià)美的創(chuàng )始人何享健說(shuō)：很多企業(yè)只有一個(gè)老板，美的卻有100個(gè)何享健，不會(huì )離開(kāi)一個(gè)人就玩不轉。在“100個(gè)何享健”的帶領(lǐng)下，美的從30億，做到了1000多億。

那何享健是怎么做到的？他有十六字真言：集權有道、分權有序、授權有章、用權有度。