領(lǐng)導者和管理者的3大區別，你一定要知道，別傻傻分不清！

    時(shí)間：2023-12-29

在管理上，你是否也曾陷入管理的泥沼，感到領(lǐng)導力匱乏？

在工作中，你是否也想找尋管理的平衡點(diǎn)，讓團隊既有秩序又不失活力？

之前曾寫(xiě)過(guò)一篇《“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導和“管理型”領(lǐng)導的4大區別，你一定要知道》，讓我們明白了業(yè)務(wù)型領(lǐng)導和管理型領(lǐng)導在管理上的區別。

今天，我們進(jìn)一步深入這個(gè)話(huà)題，什么是管理者，什么又是領(lǐng)導者？

看懂這3點(diǎn)，輕松辨別兩者的不同之處。

 

01
識別，身份之差
當我們談及管理者和領(lǐng)導者時(shí)，很多人會(huì )將它們混為一談，默認劃上等號。

然而，雖然二者在一定程度上也有交集，都是在做管人理事的工作，但他們卻是企業(yè)里兩種不同的分工角色。雖然在同一“舞臺”，卻有著(zhù)自己獨特的“舞步”。

角色1：效率達人VS效果匠人

管理者強調效率，讓事情變得井然有序。

在工作中，他們秉持工作流程化，讓下屬清晰地看到各自的任務(wù)職責，引導他們準確地朝著(zhù)目標前進(jìn)。

對于他們而言，高效拿到結果是當下所追求的。

這時(shí)，他們不僅要善于整合資源，合理分配，還常常采用廣撒網(wǎng)的方式，不放過(guò)任何一個(gè)可能提效的機會(huì )，以確保團隊高效運轉。

而領(lǐng)導者則關(guān)注效果，激發(fā)團隊潛能。

在他們眼中，只有完美的成果，不僅會(huì )關(guān)注下屬執行的過(guò)程，更會(huì )緊盯過(guò)程中的細節變化。常常會(huì )在細枝末節上狠下功夫，精雕細琢。

同時(shí)，為了保證任務(wù)的完美度，他們時(shí)刻保持警惕，如同一位嚴謹的匠人，對待每一個(gè)作品都追求極致。

有了他們的存在，團隊在追求效果的道路上會(huì )更加篤定，也在一定程度上激發(fā)了團隊的潛能。

角色2：權力強人VS魅力高手

管理者強調職位權力。

在工作中，他們往往更會(huì )依賴(lài)職權來(lái)推動(dòng)工作，我說(shuō)你做，更加注重權力和話(huà)語(yǔ)的對等度。

而領(lǐng)導者則青睞人格魅力。

他們用個(gè)人魅力來(lái)影響團隊，有問(wèn)題集思廣益，有意見(jiàn)大家商討，更加注重整體的綜合度，而非個(gè)人意志。

 

02
解鎖，思維之別
在任何一家企業(yè)，我們都會(huì )遇到這兩類(lèi)領(lǐng)導：

一種是手握規劃藍圖，眼睛始終盯著(zhù)你去做的管理者；

一種是心懷大志，每天和你談愿景，話(huà)未來(lái)，時(shí)刻為團隊打雞血的領(lǐng)導者。

他們兩者在思維差異上也是天差地別，各有千秋。

思維1：線(xiàn)性思維VS創(chuàng )意曲線(xiàn)

管理者的思考方式往往是線(xiàn)性思維。

他們根據現有的信息和經(jīng)驗來(lái)制定策略，追求邏輯的嚴謹。

在他們的帶領(lǐng)下，團隊就像是一輛高效運轉的列車(chē)，穩穩當當地朝著(zhù)預設的目標前進(jìn)。

而領(lǐng)導者的思維更加發(fā)散、跳躍，有著(zhù)自己的創(chuàng )意曲線(xiàn)。

在做的過(guò)程中，常常能夠跳出常規，以全新的、出奇制勝的方式去解決問(wèn)題。

在他們的帶領(lǐng)下，團隊就像是一群探險家，勇敢地探索未知，不斷挑戰自己，尋求更大的突破。

思維2：崇尚理性VS追求感性

管理者以理性為準。

在工作中，他們是數據與事實(shí)分析師，所做的每一項決策像是經(jīng)過(guò)精確的計算；

在流程上，他們堅信“沒(méi)有規矩不成方圓”，項目計劃，資源分配，下屬執行，都將嚴格規定；

在結果上，他們是風(fēng)險的規避者，理性分析，冷靜對待，變革步伐相對穩健。

比如，作為蘋(píng)果公司管理者的蒂姆.庫克，以其卓越的運營(yíng)和供應鏈管理著(zhù)稱(chēng)。

在工作中他注重細節，通過(guò)精確的數據分析來(lái)驅動(dòng)決策，成功地將蘋(píng)果打造成了全球最有價(jià)值的品牌之一。

而領(lǐng)導者以感性為主。

在工作中，他們更多是用心靈和直覺(jué)來(lái)感知未來(lái)的變化，不僅能看到現狀，還能預測未來(lái)。

通過(guò)自己的感知力，來(lái)驅動(dòng)變革，在穩健中求新求變，迸發(fā)無(wú)限活力。

埃隆.馬斯克便是一個(gè)很典型的領(lǐng)導者。

他不僅憑借自己的直覺(jué)和愿景，成功將特斯拉從一家初創(chuàng )公司打造成全球領(lǐng)先的電動(dòng)汽車(chē)制造商，還夢(mèng)想著(zhù)殖民火星，為人類(lèi)創(chuàng )造一個(gè)更加美好的未來(lái)。

 

03
揭秘，手段之異
在企業(yè)中，管理者和領(lǐng)導者如同兩只翱翔的大鵬，各自揮舞著(zhù)獨特的管理之翼。

他們或許目標一致，但管理手段卻大相徑庭。

手段1：穩健現實(shí)派VS激情愿景派

管理者他是現實(shí)派的代表，對于他們，穩是常態(tài)，變是風(fēng)險。

他們更注重用管理手段，來(lái)維護現有的秩序，確保一切按照預設流程穩定推進(jìn)。

工作重心也在于維持現狀，確保順利拿到結果，為此，對風(fēng)險會(huì )盡可能地去規避。

雖然這樣的管理方式，能夠確保工作的穩定性和持續性，但也容易抑制員工的自主性和創(chuàng )新性。

而領(lǐng)導者則截然相反，更傾向于愿景可能性，對于他們來(lái)說(shuō)，改是常態(tài)，變是未來(lái)。

他們不僅關(guān)心任務(wù)的完成度，更關(guān)心員工的成長(cháng)和組織的未來(lái)，常常能夠看到別人看不到的可能性，并通過(guò)激勵和鼓舞，帶領(lǐng)團隊去追求未來(lái)的愿景。

因此在團隊管理中，需要兩者更好地去結合：

既要管理者的穩定性，來(lái)確保工作順利推進(jìn)，也要領(lǐng)導者的創(chuàng )新性，來(lái)推動(dòng)團隊的向前發(fā)展。

手段2：剛柔并濟VS靈魂舞者

管理者，更像是精明的管家，他們在管理時(shí)，追求剛柔并濟，巧妙拿捏。

既有硬性的規定制度來(lái)約束，也有柔性的關(guān)懷人情作輔助。

他們制定規則，確保組織的日常運作井然有序；設立流程，讓團隊成員知道如何在特定情況下行事；也注重人性化考核，以此來(lái)激勵團隊前進(jìn)。

而領(lǐng)導者，則更像是靈魂舞者，他們追求的是和諧共舞。

他們引領(lǐng)團隊，但不強迫團隊；他們指導方向，但不限制方向，做起事來(lái)，也更加注重人性化，更擅長(cháng)鼓舞人心。

從而激發(fā)團隊的內驅力，讓員工感到工作的意義，對崗位產(chǎn)生認同感。

當然，這并不是說(shuō)管理者就缺乏人情味，或者領(lǐng)導者就不關(guān)心規則和流程。

只是在他們的管理手段上，一個(gè)更強調制度和規定，一個(gè)更注重文化和情感。

寫(xiě)在最后：

管理者和領(lǐng)導者并沒(méi)有好壞之分，只不過(guò)是所占的位置不同，各司其職罷了。

我一直認為，管理者與領(lǐng)導者，并非相互排斥，而是互補的。

沒(méi)有優(yōu)秀的管理者，組織將失去秩序和方向；沒(méi)有卓越的領(lǐng)導者，組織也將失去動(dòng)力和靈魂。

在管理的過(guò)程中，他們的作用都不容小覷，共同推進(jìn)著(zhù)團隊的向前發(fā)展。

你覺(jué)得呢？歡迎評論區來(lái)聊一聊！