在管理的世界里，人們常常談?wù)撝?zhù)各種理論、模式和方法，試圖找到一條通往成功的捷徑。
然而，在這個(gè)過(guò)程中，我觀(guān)察到4個(gè)不同層次的管理境界：做事、做式、做局和做道。它們不僅代表了管理的不同階段和不同水平，更是揭示了管理的本質(zhì)與精髓。

第一境界：做事

“做事”是管理的起點(diǎn)，也是最為基礎的一層。

在這個(gè)境界中，管理者關(guān)注的是如何確保員工能夠按照既定的要求和標準完成任務(wù)。這一階段的管理更注重執行和實(shí)踐，強調的是對細節的把控和對結果的追求。

然而，“做事”并非簡(jiǎn)單的任務(wù)分配和監督執行。真正的高手在這一境界中，能夠通過(guò)有效的溝通和激勵，激發(fā)員工的內在動(dòng)力和工作熱情。

他們懂得如何根據員工的個(gè)性和能力分配任務(wù)，如何在員工遇到困難時(shí)給予及時(shí)的幫助和支持。在這個(gè)過(guò)程中，管理者不僅是任務(wù)的分配者，更是員工成長(cháng)的引路人和支持者。

當然，“天下大事必作于細，天下難事必作于易。”在這個(gè)境界中，只有把每一件小事都做到極致，才能為后續的管理打下堅實(shí)的基礎。

第二境界：做式

當管理者跨越了“做事”的境界，進(jìn)入到“做式”的層次時(shí)，他們的關(guān)注點(diǎn)開(kāi)始從具體的任務(wù)執行上升到對組織規范和標準的建立與維護。、

在這個(gè)境界中，管理者需要思考如何制定合理的規章制度、優(yōu)化工作流程，以確保組織的穩定、高效運作。

“做式”強調的是對規范和標準的尊重與遵守。管理者在這一階段需要注重制度的公平性和合理性，確保每一個(gè)員工都能夠在同樣的規則下公平競爭、共同發(fā)展。

同時(shí)，他們還需要關(guān)注流程的優(yōu)化和效率的提升，通過(guò)不斷地改進(jìn)和創(chuàng )新，推動(dòng)組織向更高的目標邁進(jìn)。

前沿管理思想在這一境界中注重“制度化”和“標準化”。實(shí)用工具如流程管理、質(zhì)量管理等，都是為了幫助組織建立起一套行之有效的工作規范。

例如，某制造企業(yè)通過(guò)引入精益生產(chǎn)理念和六西格瑪管理方法，對生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面優(yōu)化和升級，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，還降低了成本，增強了市場(chǎng)競爭力。

“不以規矩，不能成方圓。”這告訴我們，在“做式”的境界中，只有建立起完善的規章制度和工作流程，才能確保組織的穩健發(fā)展。

第三境界：做局

在這個(gè)境界中，管理者不再局限于具體的任務(wù)執行或規范的建立，而是站在更高的層次上對組織的未來(lái)進(jìn)行規劃和設計。他們的工作重心轉向了戰略制定、資源整合和風(fēng)險管理等方面。

“做局”強調的是對全局的把控和對未來(lái)的預見(jiàn)。管理者在這一階段需要具備高瞻遠矚的戰略眼光和深謀遠慮的布局能力。他們不僅要能夠洞察外部環(huán)境的變化和趨勢，還要能夠準確把握組織內部的優(yōu)勢和劣勢，制定出符合組織長(cháng)遠發(fā)展的戰略規劃。

在這一境界中強調“變革管理”和“創(chuàng )新驅動(dòng)”。實(shí)用工具如SWOT分析、PEST分析等，都是為了幫助管理者更好地把握組織的內外部環(huán)境和發(fā)展機遇。

例如，某科技公司在面對行業(yè)變革和市場(chǎng)競爭的壓力下，通過(guò)制定創(chuàng )新驅動(dòng)的發(fā)展戰略，并整合內外部資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)拓展，成功實(shí)現了業(yè)務(wù)轉型和升級。

“不謀全局者，不足謀一域。”在“做局”的境界中，只有站在全局的高度審視組織的發(fā)展，才能引領(lǐng)組織走向更加輝煌的未來(lái)。

第四境界：做道
“做道”是管理的至高境界，它超越了具體的操作、模式和布局，進(jìn)入到一種更為深邃和宏大的層面。在這一境界中，領(lǐng)導者不再局限于具體的技巧和策略，而是追求一種順應自然、合乎道義的領(lǐng)導方式。
1．道法自然，無(wú)為而治。
“道法自然”意味著(zhù)領(lǐng)導者要順應組織發(fā)展的內在規律，不強求、不干預，讓一切按照自然的節奏和邏輯去發(fā)展。這種領(lǐng)導方式看似無(wú)為，實(shí)則無(wú)所不為，因為它能夠最大程度地激發(fā)組織內部的活力和創(chuàng )造力。
2．以道御術(shù)，內圣外王。
在“做道”的境界中，運用內在的智慧和德行來(lái)影響和引導團隊。他們注重修煉自己的內心世界，提升個(gè)人的品格和修養，以此來(lái)樹(shù)立榜樣、引領(lǐng)團隊。
“以道御術(shù)”意味著(zhù)領(lǐng)導者要用道義來(lái)統御技巧，用內在的智慧來(lái)駕馭外在的操作。只有這樣，領(lǐng)導者的管理才能持久而深遠，才能真正贏(yíng)得團隊的信任和尊重。
同時(shí)，“內圣外王”也是這一境界的重要特征。領(lǐng)導者不僅要修煉內在的德行和智慧，還要展現出外在的王者風(fēng)范和領(lǐng)導力。他們要以身作則、勇于擔當，為團隊樹(shù)立一個(gè)高大、正面的形象。
3．案例啟示：稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”
稻盛和夫是日本著(zhù)名的企業(yè)家，他創(chuàng )立的京瓷集團和KDDI公司都取得了卓越的業(yè)績(jì)。稻盛和夫的管理哲學(xué)就充分體現了“做道”的境界。
他提出的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念，就是將企業(yè)劃分為許多個(gè)獨立的小集體，每個(gè)小集體都像一個(gè)小企業(yè)一樣獨立核算、自負盈虧。這種經(jīng)營(yíng)方式賦予了每個(gè)員工更大的自主權和責任感，激發(fā)了他們的創(chuàng )造力和工作熱情。
稻盛和夫認為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道就是要順應人性的需求和發(fā)展規律，讓員工在追求個(gè)人利益的同時(shí)，也實(shí)現企業(yè)的整體利益。他的這種管理理念正是“做道”境界的生動(dòng)體現。
“無(wú)為而治者，其舜也與？”這句古語(yǔ)道出了“做道”境界的精髓。真正的領(lǐng)導者不是通過(guò)強制和命令來(lái)管理團隊，而是通過(guò)順應自然、合乎道義的方式來(lái)引導團隊。他們懂得如何運用內在的智慧和德行來(lái)影響和激勵員工，讓團隊在一種和諧、積極的氛圍中不斷成長(cháng)和進(jìn)步。

寫(xiě)在最后：

綜上所述，“做事、做式、做局、做道”不僅代表了管理的不同層次和境界，更是揭示了管理的本質(zhì)和精髓。從基礎的執行與實(shí)踐，到規范的建立與維護，再到戰略規劃與布局，再到無(wú)為而治，每一個(gè)境界都有其獨特的價(jià)值和意義。

“做道”是領(lǐng)導者的至高境界，它要求領(lǐng)導者具備深厚的內在修養和卓越的智慧。只有達到了這一境界，領(lǐng)導者才能真正引領(lǐng)團隊走向更加輝煌的未來(lái)。